《國學智慧在管理中的應(yīng)用》（1-2天）

  培訓講師：周建

講師背景：
資深企業(yè)文化建設(shè)專家-周建◆7C企業(yè)文化突破方案首席專家，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師?！糇?001年以來大部分時間和精力均投入到7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓?！魮碛?0余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，8年管理咨詢及培訓經(jīng) 詳細>>

周建
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《國學智慧在管理中的應(yīng)用》（1-2天）詳細內(nèi)容

《國學智慧在管理中的應(yīng)用》（1-2天）

不固根本，則難以成長，不樹正氣，就必然墮落！本課程專為解決如下管理難題：
無信仰、無原則，窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸
無大志、無大氣，時時小肚雞腸、處處勾心斗角
無德行、無操守，輕則損人利己、重則亂紀違法
讀圣賢之書，養(yǎng)浩然之氣，成棟梁之才！企業(yè)經(jīng)營管理必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分：
《國學智慧在管理中的應(yīng)用》培訓課程，通過獨創(chuàng)的7C企業(yè)文化操作方法，將國學經(jīng)典智慧融進人們的日常操行、融進企業(yè)的經(jīng)絡(luò)血脈，構(gòu)建寧靜和諧的精神家園，塑造健康積極的企業(yè)文化。
協(xié)助企業(yè)迅速營造正面向上的企業(yè)文化氛圍，形成一套能夠讓員工真心接納的道德行為標準，取得真正的、可持續(xù)的企業(yè)經(jīng)營成果。
《7C企業(yè)文化突破解決方案》基礎(chǔ)應(yīng)用課程
傳承國學智慧，夯實文化基石，提升管理能力
《國學智慧在管理中的應(yīng)用》
培訓課程（培訓時間：1-2天）
【學員對象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。
建議企業(yè)高層團隊集體參加學習，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
厚積薄發(fā)，智慧演繹！
課程設(shè)計和完善歷時長達13年，匯集我們20年的國學經(jīng)典學習研究成果，吸收了古今中外眾多優(yōu)秀人士的國學經(jīng)典學習實踐心得，從理性客觀的視角透徹解讀國學經(jīng)典智慧，創(chuàng)造性的以行動學習、情景練習、多媒體體驗和案例剖析來演繹國學經(jīng)典，課程生動，觀點新穎，容易掌握。
訓戰(zhàn)結(jié)合，輸出成果！
資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準備，培訓過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。
【課程提綱】
一種管理模式的產(chǎn)生必須根植于它所在的社會環(huán)境和文化土壤，因為管理是以文化為轉(zhuǎn)移的，并且受其社會價值和傳統(tǒng)習俗支配，因而管理越是能夠利用當?shù)氐纳鐣鹘y(tǒng)價值與信念，越是能夠獲得更大的成就，實現(xiàn)管理效果的優(yōu)化。 ----德魯克
第一部分 繼往開來—國學的定義、內(nèi)容及意義
企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
憑什么凝聚人心？
什么是國學？
國學智慧的意義和作用
國學智慧與企業(yè)文化建設(shè)
國學智慧與企業(yè)管理
第二部分 追本溯源—國學智慧中的六個哲學思考
善與惡
義與利
心與物
行與知
家與國
中與西
● 案例分享：華為的核心競爭力與傳統(tǒng)文化的關(guān)系
第三部分 以心馭行—國學智慧在員工管理中的具體應(yīng)用
得人心者得天下
國學智慧在企業(yè)人心管理中的應(yīng)用思路
正己化人—基于國學智慧的自省式管理
潛移默化—基于國學智慧的教化式管理
推心置腹—基于國學智慧的溝通式管理
基于國學智慧的人心管理操作模板
● 案例分享：如何通過‘日常小事’讓員工成長
第四部分 眾志成城—國學智慧在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用
千斤重擔人人挑
國學智慧在企業(yè)工作管理中的應(yīng)用思路
上下同欲—基于國學智慧的目標式管理
快馬加鞭—基于國學智慧的激勵式管理
水滴石穿—基于國學智慧的重復(fù)式管理
基于國學智慧的工作管理操作模板
● 案例分享：如何提升員工自我進取精神？

 

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1929年12月，古田會議確立了黨的建軍路線與組織原則，5天后，毛澤東寫下《星星之火可以燎原》，毛澤東及一批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨人找到了成功之路，從那時起，無論多少艱難曲折，中國革命的勝利已是必然。1998年3月，數(shù)千名員工歷經(jīng)3年參與研討的華為基本法定稿，確立了華為公司核心價值觀、路線方針和經(jīng)營管理原則，奠定了華為高速成長的基礎(chǔ)，一位專家組專家的評價是：“華為尚未

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ)，2020年營業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ)，2020年營業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ)，2020年營業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1

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蘊價值于人心，化理念為共識！本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題：企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩，如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識’？企業(yè)理念隨處可見，企業(yè)口號隨處可聞，而員工卻是無動于衷，如何把企業(yè)理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)優(yōu)勢？融使命入行動、促愿景成現(xiàn)實！本課程切實做到讓管理人員及關(guān)鍵員工：領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和作用，升級企業(yè)文化認知，積極參

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【如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能】華為從1987年6個人籌資21000元創(chuàng)立，到2020年，成長到員工數(shù)量19萬，全年銷售額近9000億。華為的成長壯大增強了中國企業(yè)的信心，成為中國企業(yè)學習的標桿，通過學習華為，增強企業(yè)的發(fā)展動力，促進企業(yè)健康成長，是眾多優(yōu)秀企業(yè)的一致選擇。“釋放出我們10多萬員工的能量的背景是什么？就是近20年來，華為不斷推行的管理哲學對全

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“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。三是群體奮斗的意識。企業(yè)要發(fā)展，要擴張，必須要具備狼的這三個特性。”----華為創(chuàng)始人任正非“質(zhì)勝文則野，文勝質(zhì)則史，文質(zhì)彬彬，然后君子”，文（人性）可以讓企業(yè)更穩(wěn)健、更和諧，質(zhì)（狼性）可以讓企業(yè)更進取、更有力量，文有余而質(zhì)不足會讓企業(yè)文弱而失去進取心和競爭力，成長型企

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