《弟子規(guī)》與職場智慧

  培訓(xùn)講師:孫虹鋼

講師背景:
孫虹鋼清華大學(xué)中國管理研究中心研究員北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院研究員財經(jīng)評論人騰訊財經(jīng)、《深圳航空》、《新華航空》、招商銀行《招銀財富》等專欄作家網(wǎng)易、新浪財經(jīng)VIP博客,被《成功營銷》雜志評為“2006中國10大財經(jīng)名博”之一電臺、電視臺長期 詳細(xì)>>

孫虹鋼
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《弟子規(guī)》與職場智慧詳細(xì)內(nèi)容

《弟子規(guī)》與職場智慧

 一,課程背景

“什么都不像什么”!

這是對當(dāng)今社會各種人的典型評價:家長不像家長像孫子,孩子不像孩子像皇上;老板不像老板像豺狼,員工不像員工像刺猬;領(lǐng)導(dǎo)不像領(lǐng)導(dǎo)像戲子,下屬不像下屬像屁精;大夫不像大夫像賣藥的,患者不像患者像黑社會;老師不像老師像人販子,學(xué)生不像學(xué)生像變形金剛;沒結(jié)婚的像結(jié)婚的一樣同居,結(jié)婚的像沒結(jié)婚的一樣分居;動物像人一樣穿衣服,人像動物一樣露著肉;小孩像大人一樣假成熟,大人像小孩一樣裝幼稚;女人像男人一樣爺們,男人像女人一樣娘們;沒錢的像有錢的一樣裝富,有錢的像沒錢的一樣裝窮……

簡而言之:該干嘛不干嘛。

論語記載,“子曰:不在其位,不謀其政。曾子曰:君子思不出其位?!敝芤住挢杂小熬右运疾怀銎湮弧?。而現(xiàn)在人大的問題就是:不知道自己“位”在何處。其實(shí),如果每個人都知道自己是誰,該干嘛,把自己該做的事做好、做到位,“躬自厚而薄責(zé)于人”,則,組織的執(zhí)行力一流,社會和諧安寧。

所以,當(dāng)今社會,人人都須重讀、精讀《弟子規(guī)》。

中央黨校老教授任登第建議各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》,“人民群眾是我們的衣食父母,把對父母的愛擴(kuò)大到對人民的愛,必然會全心全意為人民服務(wù)。這也是天經(jīng)地義的。一個不忍心損傷自己父母利益的人,怎么能損傷人民的利益呢?只要把這些道理弄清楚了,并且能夠付諸行動,很多問題就可以得到解決”。

黑幫老大、桑拿中心老板、明星戲霸、惡毒媳婦、無良菜農(nóng)、藥販、80后古惑仔、90后壞女孩——一個由前央視主持人陳大惠帶領(lǐng)的“惡人”巡講團(tuán),連做23場教人改邪歸正、情感融合的“公益論壇”,每個人都是學(xué)習(xí)了《弟子規(guī)》之后醒悟。他們的懺悔和改過,感動了無數(shù)人。其中,自稱“無良農(nóng)民”的遼寧徐清元說:“賣假奶粉的絕不會給兒女吃假奶粉,但他能保證不吃我的毒白菜嗎?賣假酒的能保證不吃毒肉嗎?養(yǎng)雞賣飼料的能保證不喝假酒嗎?我能保證我不吃假藥嗎?你覺得你占了便宜,我覺得我占了便宜,后大家同歸于盡。”

為了能夠讓孩子們獲得中華傳統(tǒng)文化傳承的精髓,英國慈愛文教基金會2012年5月起在英國創(chuàng)辦了以教授《弟子規(guī)》為主的“慈愛親子讀經(jīng)班”實(shí)驗(yàn)課程,希望藉此讓孩子們從小就樹立孝順父母、尊敬師長、誠實(shí)守信等基本意識,以及學(xué)習(xí)興慈與樂、憐憫拔苦、贊嘆同樂以及平等博愛等基本理念 

……

 

二,課程重點(diǎn):《弟子規(guī)》傳達(dá)的核心理念

1. 【先做人后做事】《弟子規(guī)》講為人處世有四件事:怎么做人,怎么做事,怎么爲(wèi)人而樹口碑,怎么持續(xù)成長。學(xué)習(xí)而踐行《弟子規(guī)》,幫助你成為達(dá)人。真正的達(dá)人。名高望重,人見人愛的那種達(dá)人。這才是達(dá)人的真正含義。而不是電視達(dá)人秀的那類。那些,非達(dá)人也,聞人而已矣?!笆仔?,次謹(jǐn)信。泛愛眾,而親仁。有余力,則學(xué)文”。

2. 【先學(xué)NO,再學(xué)YES】《弟子規(guī)》1080字當(dāng)中“勿”出現(xiàn)44次,其中包括兩個“絕勿”?!岸肤[場,絕勿進(jìn)。邪僻事,絕勿問”。

3. 【正向心態(tài)】《弟子規(guī)》強(qiáng)調(diào)做人要正,心正則身正。人前人后以一個樣,與人為善,助人為樂?!暗廊松疲词巧?,人知之,愈思勉”?!坝H有過,諫使更”。“善相勸,德皆建”?!斑^能改,歸于無,倘掩飾,增一辜”?!次灰?。

 

三,課程內(nèi)容

甲:課程結(jié)構(gòu)

l【如何做人:入則孝,出則悌】客戶是衣食父母,領(lǐng)導(dǎo)是父母官,合作伙伴是大哥大姐。如此做人,焉能不大受歡迎?

l【如何做事:謹(jǐn)而信】時時謹(jǐn)慎,處處小心,敬業(yè)愛崗,忠誠篤信。如此做事,焉能不事半功倍?

l【如何爲(wèi)人:泛愛眾而親仁】嚴(yán)己寬人,與人為善,見賢思齊,謙虛自省。如此爲(wèi)人,焉能不名高望遠(yuǎn)?

l【如何發(fā)展:行有余力則以學(xué)文】博學(xué)審問,慎思明辨,循序漸進(jìn),知行合一。如此發(fā)展,焉能不功業(yè)有成?

l上述做人、做事、爲(wèi)人、發(fā)展的道理都徹底明白了,則可以大幅凝聚共識,提升企業(yè)/組織人員的忠誠度、敬業(yè)度;和諧組織內(nèi)、外關(guān)系,和諧家庭關(guān)系,和諧不同人群之間的人際關(guān)系,化解沖突;提升社會公德,職業(yè)道德,家庭美德和個人品德。

 

乙:課程中講授內(nèi)容分享(部分)

l【我不只是我】如果企業(yè)員工在外面不講公德心,會怎么樣?對企業(yè)的形象損害也會非常非常大!人家會説:瞧,這就是某某企業(yè)的人。

l【擅自而為的危害】獨(dú)立性與服從性?個性和團(tuán)隊(duì)?管理的原則性和靈活性?

l【小錯,必是大漏洞】習(xí)慣決定成,細(xì)節(jié)決定敗。勿以惡小而為之。小洞不補(bǔ),大洞吃苦。小錯:1)細(xì)節(jié)的;2)貌似沒啥關(guān)聯(lián)的;3)沒規(guī)則的;4)可能形成習(xí)慣的。貪小便宜,吃回扣,拿紅包,然后如何?現(xiàn)在醫(yī)患關(guān)系為什么這么緊張?這都是誰教育出來的潛規(guī)則?5)有了小洞,大家會覺得無所謂了,就繼續(xù)破壞。針尖大的窟窿,能透過斗大的風(fēng)。

l【什么人是好的顧客?】憤怒的、不喜歡我們的顧客!一個對你喜歡的人,喜歡而已。一個開始不喜歡而后來喜歡你的人,會成為你的擁躉、粉絲,會去大規(guī)模傳播你的美好名聲。

l【怎么給領(lǐng)導(dǎo)、客戶提意見?】1)根本的:信,而后諫。未信,則以為謗己也。2)心好,方法更要到位

l【什么是本、分】本、分,是個超級超級重要的概念!做人,為人。君子務(wù)本,本立而道生。本,是基本定位,我是誰,我從哪兒來。分,是程度,我做到什么程度、什么樣子就合適、合宜,過猶不及。

l【慎獨(dú)】慎獨(dú),自律,這是修身為人的大關(guān)鍵!每個人都有自己要持的戒,不用別人監(jiān)督,自己能守持得住否?這是對人性的砥礪和磨練。

l【言行之則】言行,君子之樞機(jī)。樞機(jī)之發(fā),榮辱之主也!

l【和而不同】交益友,遠(yuǎn)損友;與人為善,化敵為友。

l【多舍少得】舍得之道,乃是成就人生事業(yè)的大智慧!李嘉誠:能賺100,只取90。

l【執(zhí)行,就是知行合一】這就是仰望天空和腳踏實(shí)地的關(guān)系。必須結(jié)合。只強(qiáng)調(diào)行,實(shí)踐,不講理論、道理,如此“知行力”,不可持續(xù),而且容易走偏。只重視概念,紙上談兵,害人深矣。

l【發(fā)展之道】學(xué)問思辨,知行合一。中正誠意,擇善固執(zhí)。順其自然,循序漸進(jìn)。

l……

 

丙:課堂討論題目(部分)

l我們這些成年人、白領(lǐng)、金領(lǐng)……為什么要學(xué)這么“幼稚”的弟子規(guī)?

l為什么要服從?為什么小事也不可擅為?

l為什么説吃虧是福?

l如何知其好惡,同其好惡?

l如何取信,如何予信?

l如何令人心服?

l如何培養(yǎng)口碑?

l如何應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)環(huán)境下的種種謠言和負(fù)面輿論?

l如何改過?

l……

 ※課程中,公益?zhèn)鞑鴮W(xué)經(jīng)典朗讀電子版,包括大學(xué),中庸,論語,孟子,易經(jīng),道德經(jīng),莊子,孫子兵法,心經(jīng),三字經(jīng),千字文,百家姓,弟子規(guī),孝經(jīng)等。

 

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易經(jīng)講座   03.03

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