傳統(tǒng)文化中的管理精髓

  培訓(xùn)講師：孫虹鋼

講師背景：
孫虹鋼清華大學(xué)中國管理研究中心研究員北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院研究員財(cái)經(jīng)評論人騰訊財(cái)經(jīng)、《深圳航空》、《新華航空》、招商銀行《招銀財(cái)富》等專欄作家網(wǎng)易、新浪財(cái)經(jīng)VIP博客，被《成功營銷》雜志評為“2006中國10大財(cái)經(jīng)名博”之一電臺、電視臺長期 詳細(xì)>>

孫虹鋼
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傳統(tǒng)文化中的管理精髓 詳細(xì)內(nèi)容

傳統(tǒng)文化中的管理精髓


《傳統(tǒng)文化中的管理精髓》


主講：孫虹鋼


精華導(dǎo)讀：


中華傳統(tǒng)文化蘊(yùn)含著深厚的治理智慧，比如習(xí)近平總書記總結(jié)的德主刑輔、禮法
合治等。無論是“內(nèi)用黃老外示儒術(shù)”，還是“外儒內(nèi)法”，這套豐富的理論和實(shí)踐體系
運(yùn)用了兩千年，取其精華，而有五大法寶：德，正，中，和，教。


? 德，一支志同道合的團(tuán)隊(duì)


? 正，一群以身作則的干部


? 中，一種中道易行的思維


? 和，一套以和為貴的制度


? 教，一批善于教化的導(dǎo)師






內(nèi)容亮點(diǎn)：


?
【好制度】好制度，不用上墻，不用天天給員工講。仁至義盡的制度，員工會自發(fā)歡
迎和接受的。難以執(zhí)行的制度，必定是以折磨員工、折磨客戶、折磨人為理念。己所
不欲，勿施于人嘛。


? 【好團(tuán)隊(duì)】其身正，不令而行。責(zé)任意識和威信，必自上而下，先正團(tuán)隊(duì)。


? 【正心態(tài)】心態(tài)決定執(zhí)行力。正心態(tài)，就是不遷怒，不貳過，不抱怨。


? 【授權(quán)】即范圍。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在于你能搭建怎樣的框架，會識得多少種“灰度”。






企業(yè)應(yīng)用：


? 同仁堂為什么能延續(xù)340多年？他們始終堅(jiān)守一種理念：同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生。


?
以孝為核心價(jià)值觀，可以打造一支擁有超級執(zhí)行力、凝聚力的團(tuán)隊(duì)。如山東京博集團(tuán)
。


? 把握底線和邊界，給別人足夠的發(fā)揮空間，你的生意也可以像海底撈那樣火爆。






課程大綱：


一、【德】為政之本。如何令人心服而后自愿、自發(fā)、自覺


1. 得人心，超越一切商業(yè)模式的最高策略。


2. 同仁堂為什么能延續(xù)340多年？他們始終堅(jiān)守祖訓(xùn)：同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生。


3. 孔子講的五種必誅之惡，你們那里有么？


二、【正】身正令行，如何盡責(zé)、到位


1. 萬達(dá)的執(zhí)行力源自王健林所說：向我看齊！


2. 正心態(tài)九字訣：不遷怒，不貳過，不抱怨。


三、【中】執(zhí)端用中，如何搭框架，行中道


1. 中道管理的三個(gè)關(guān)鍵詞：方向，方法，心態(tài)。


2.
無過無不及，把握底線和邊界，給別人足夠的發(fā)揮空間，你的生意也可以像海底撈
那樣火爆。


3. 學(xué)會中道管理，什么社保、醫(yī)療、教育、交通……都簡單了。


四、【和】禮用貴和，如何建立和改善系統(tǒng)、制度


1. 方太：仁至義盡的制度，員工會自發(fā)歡迎和接受的。


2. 和而不同，五招打造和睦團(tuán)隊(duì)。


五、【教】善教，得民心。如何建聲望而基業(yè)長青


1. 教育員工，教化市場，是企業(yè)長治久安的根本之法，亦是企業(yè)的終極使命。


2.
京博集團(tuán)以仁孝為核心價(jià)值觀，打造出一支擁有超級執(zhí)行力、凝聚力的團(tuán)隊(duì)。更令
人驚訝的是：其8000員工的所有父母天天都會念叨企業(yè)好。你信不信？隨時(shí)可以
去參觀！你也可以做到的。





 

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