太極 易-思維定勝敗——如何做久，做強，做大

  培訓講師：孫虹鋼

講師背景：
孫虹鋼清華大學中國管理研究中心研究員北京大學民營經濟研究院研究員財經評論人騰訊財經、《深圳航空》、《新華航空》、招商銀行《招銀財富》等專欄作家網易、新浪財經VIP博客，被《成功營銷》雜志評為“2006中國10大財經名博”之一電臺、電視臺長期 詳細>>

孫虹鋼
    課程咨詢電話：

太極 易-思維定勝敗——如何做久，做強，做大詳細內容

太極 易-思維定勝敗——如何做久，做強，做大
課程大綱：

　　一，易，變化之道
　　易與天地準，故能彌綸天地之道！
　　《易經》是研究宇宙變化規(guī)律的。人的生理、心理，以及由人構成的組織、國家、市場……也必然遵循宇宙變化規(guī)律。
　　道者，不易。欲知如何變，必須先知道什么不變。道就是規(guī)律。只有道，才是應該而且必須“堅持”的。
　　法者，時易。方法、規(guī)矩、流程……必須因時、因地、因人而變。不及時變，就要落伍。怎么合適怎么變。所以，“合適”就是好。好還有更好。
　　術者，簡易。工具、技巧、模型……要簡單，簡單，再簡單。偉大的商業(yè)計劃都是能夠用“一句話”說清楚的。
　　企業(yè)要首先做久，才能再做大、做強。以不易之道做久，以時易之法做大，以簡易之術做強。

　　二，《易經》思維體系的演進及其作用
　　易，其致已乎！
　　從河圖、洛書、伏羲八卦，到《周易》，再到諸子百家，儒釋道合流，中華智慧傳承至今。
　　不學易，不可以為相。 ——虞世南
　　不知易，不可以言太醫(yī)。 ——孫思邈
　　《易經》包含著中國人的智慧，是有絕對知名的！ ——黑格爾
　　應對危機重要的是信心，而信心的增強，源自文化底蘊和科學精神。中華文化博大精深，蘊涵著巨大的精神力量。《周易》上說：“天行健，君子以自強不息?！边@是中國人做人的信條，也是中國人于危難之際不畏懼、不退縮的文化源泉。有了這種精神，我們會對未來抱樂觀態(tài)度，堅定戰(zhàn)勝金融危機的信心；有了這種信念，我們會永不言敗，堅韌前行！ ——WJB

　　三，我們做過的一些準確預測

　　四，陰陽－忠恕，本末，因果
　　一陰一陽之謂道！
　　想爭老大，就要會看透當前老大們的命門——燈下黑。
　　這個世界上具有傳播力的是什么？病毒——軟實力?。?nbsp;《大長今》其實是一部廣告大片！美國能影響世界的，不是他們的F22和航母混編艦隊，而是迪斯尼和好萊塢
　　柔弱勝剛強。如何潛移默化地施加影響，讓顧客來找你。如何令員工自發(fā)自覺，而不用激勵？
　　知“止”比知進還重要！史上強的領袖人物，包括國家、組織、企業(yè)的高戰(zhàn)略，都是在動靜之間玩平衡。所謂“時行則行，時止則止”（《易》），“知止可以不殆”（《老子》）。

　　五，四象－安危，中庸，均衡
　　物極必反?！皠e人貪婪的時候我恐懼，別人恐懼的時候我貪婪”。
　　讓員工開心工作麼？錯！這是一種極其嚴重、極其危險更極其弱智的理念。作為領導，你必須經常制造危機，其目的是：**，讓你的員工始終保持危機意識——例如華為、海爾；第二，不斷給對手制造危機和麻煩；第三，防備對手可能給你制造的危機和麻煩
　　從《黃帝內經》“治未病”理念，到《中庸》所講的“凡事豫則立”。居安思危才能發(fā)展。

　　六，三才－時空人，創(chuàng)新，急速成長
　　北京奧運開幕式上，李寧點燃主火炬。作為非奧運贊助商，李寧公司所獲得的影響力是那些主贊助商難望其項背的。李寧是如何從時間、空間、人間坐標中找到那根合適、劃算的杠桿，從而做到四兩撥千斤的？
　　波司登羽絨服如何從積壓2000萬瀕臨破產，到一夜之間成為行業(yè)龍頭而保持至今的？
　　如果你有兩個億，你可以象雷士照明、柒牌那樣，一夜之間成為中國名牌。
　　價值決定價格，哪些因素決定了價值？“品牌”是個虛東西，卻值錢。

　　七，五行－行業(yè)戰(zhàn)略，風水，品牌，名稱吉兇
　　郎咸平批評海爾、海信投資地產是“不務正業(yè)”，
　　品牌吉兇的秘密。萬科和王石2008年以來的頻頻失誤，我們早在2007年12月就發(fā)博文預估到，并且指出，這和萬科去年10月新?lián)Q的LOGO直接相關。這當中有什么秘密？
　　風水景觀的秘密。一家知名視頻公司選擇某黑色大樓的22層作為辦公用，結果坎坷連連；海爾大廈外面為什么有4根天安門城墻顏色的立柱，而大廈內部為什么是個空堂？

　　八，卦－萬法歸一，基本能量模型
　　《易》：帝出乎震，齊乎巽，相見乎離，致役乎坤，悅言乎兌，戰(zhàn)乎乾，勞乎坎，成言乎艮。
　　道法自然。
　　乾－天行健，君子以自強不息
　　兌－君子以朋友講習
　　離－明照于四方
　　震－君子以恐懼修省
　　巽－隨風巽，君子以申命行事
　　坎－君子以常德行，習教事
　　艮－君子以思不出其位；時行則行，時止則止
　　坤－地勢坤，君子以厚德載物

 

孫虹鋼老師的其它課程

孫虹鋼:儒教法治，德主刑輔課程對象:全體員工課程目的:國學課程內容精彩亮點：·富貴能守住嗎？孔子家族延續(xù)2500年的秘密·創(chuàng)業(yè)成功，如何守業(yè)？漢高祖劉邦聽了誰的計策？·二代接班，如何持續(xù)？方太，茅忠群，可以學。·時代周刊：美國該向中國學習的5件事！·市場不景氣，如何堅持？聽聽彼得·德魯克怎么說？課程大綱：一，儒教加法治，史上最強治理模式1.習近平：歷史是最好

 講師：孫虹鋼詳情

孫虹鋼:學《弟子規(guī)》，長正功夫——補職場、人課程大綱：一，學《弟子規(guī)》，破解成功三大法則1.【能力】學以致用，知行合一。學而時習之，不亦說（悅）乎！2.【聲望】德不孤，必有鄰。有朋自遠方來，不亦樂乎！3.【心態(tài)】謙謙君子，自強不息。人不知而不慍，不亦君子乎！二，《弟子規(guī)》的核心理念：1.先做踏實人，再踏實做事2.先選NO，再學說YES。孟子：人有不為也，而后

 講師：孫虹鋼詳情

易經講座   03.03

易經講座思維定勝敗——如何做久，做強，做大課程大綱一、易，變化之道易與天地準，故能彌綸天地之道！《易經》是研究宇宙變化規(guī)律的。人的生理、心理，以及由人構成的組織、國家、市場……也必然遵循宇宙變化規(guī)律。道者，不易。欲知如何變，必須先知道什么不變。道就是規(guī)律。只有道，才是應該而且必須“堅持”的。法者，時易。方法、規(guī)矩、流程……必須因時、因地、因人而變。不及時變，

 講師：孫虹鋼詳情

《傳統(tǒng)文化中的管理精髓》主講：孫虹鋼精華導讀：中華傳統(tǒng)文化蘊含著深厚的治理智慧，比如習近平總書記總結的德主刑輔、禮法合治等。無論是“內用黃老外示儒術”，還是“外儒內法”，這套豐富的理論和實踐體系運用了兩千年，取其精華，而有五大法寶：德，正，中，和，教。?德，一支志同道合的團隊?正，一群以身作則的干部?中，一種中道易行的思維?和，一套以和為貴的制度?教，一批善

 講師：孫虹鋼詳情

課程大綱：　　核心模塊1：創(chuàng)新思維及自主創(chuàng)新策略　　所有的創(chuàng)新都是“變”。為什么變，如何變？太極思維的“時間，空間，人間”　　變化模型，教你領悟8種創(chuàng)新思維模式，掌握創(chuàng)新管理的關鍵　　迪斯尼樂園、好萊塢大片總給你新的體驗和驚喜感覺。怎么做到的？　　臺灣人把一碗牛肉面、一杯豆?jié){做成上市公司、明星企業(yè)。怎么做到的？　　利郎男裝從大路貨一夜成為高利潤品牌，怎么做到

 講師：孫虹鋼詳情

課程大綱：　　部分太極管理概述　　冰雪成災，火車出軌，藏獨搗亂，汶川巨震，股市暴竄……面對天災人禍，胡溫政府親赴一線，感動全球。其背后，是怎樣的理念和策略？　　東航飛行員“架機討薪”，實際顯示出特殊人才管理上的尖銳矛盾。如何有效應對？　　創(chuàng)新，容易還是不容易？　　……這些看似不相干的現(xiàn)象背后，有著怎樣的聯(lián)系，預示著我們正處在一個怎樣的階段？　　用古老而神秘的

 講師：孫虹鋼詳情

課程大綱：　　一，儒正，心之領導　　管理，要的是正確的結果。結果，由行為達成。行為，由心智驅使。所以，領導，是從“心”入手的。管心而不是管手，是儒家思想的核心?！　☆I袖，是如何塑造的？　　《孟子》：天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。　　領導之體＋領導之用＝儒正領導　　二，領導之體：三綱　

 講師：孫虹鋼詳情

　　核心模塊1：創(chuàng)新思維及自主創(chuàng)新策略　　所有的創(chuàng)新都是“變”。為什么變，如何變？太極思維的“時間，空間，人間”　　變化模型，教你領悟8種創(chuàng)新思維模式，掌握創(chuàng)新管理的關鍵　　迪斯尼樂園、好萊塢大片總給你新的體驗和驚喜感覺。怎么做到的？　　臺灣人把一碗牛肉面、一杯豆?jié){做成上市公司、明星企業(yè)。怎么做到的？　　利郎男裝從大路貨一夜成為高利潤品牌，怎么做到的？　　雷

 講師：孫虹鋼詳情

　　章、壓力管理——壓力分析（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）　　一、常見壓力的主要表現(xiàn)　?。ㄒ唬⒎諌毫?、（二）、營銷不佳、（三）、學歷貶值、　?。ㄋ模⒔涷烇柡?、（五）、升職不易、（六）、健康透支、　?。ㄆ撸?、性別壓力、（八）、人際關系、（九）、錢途渺?！　《毫Φ姆e極作用　?。ㄒ唬恿ψ饔茫ǘ?、挑戰(zhàn)感和興奮感　?。ㄈ⒕?/p>

 講師：孫虹鋼詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有