《數(shù)據(jù)化人力資源管理》

  培訓(xùn)講師：孫斌

講師背景：
一、教育背景講師/顧問二、工作經(jīng)歷"95-98年湖南鵬程集團(tuán)（大型房地產(chǎn)企業(yè)）策劃部經(jīng)理99-2001年唐人神集團(tuán)（銷售收入20億）高級(jí)企劃、營(yíng)銷副總2001-2003年正邦集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)、南方事業(yè)部人事總監(jiān)2004年韜略營(yíng)銷顧問機(jī) 詳細(xì)>>

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《數(shù)據(jù)化人力資源管理》
 

【培訓(xùn)提綱】

**講 人力資源健康狀況診斷數(shù)據(jù)分析與管理

1.    人力成本結(jié)構(gòu)與走勢(shì)數(shù)據(jù)分析

2.    員工滿意度數(shù)據(jù)診斷

3.    員工敬業(yè)度數(shù)據(jù)診斷

4.    員工異動(dòng)數(shù)據(jù)診斷

5.    企業(yè)文化落地程度數(shù)據(jù)診斷

6.    財(cái)務(wù)報(bào)表中的人力資源健康狀況數(shù)據(jù)診斷

·《資產(chǎn)負(fù)債表》

·《利潤(rùn)表》

·《現(xiàn)金流量表》

第二講 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)分析與管理

1.    數(shù)據(jù)化制訂人力資源規(guī)劃的10個(gè)步驟

2.    人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃四大數(shù)據(jù)決策方法

3.    人力資源需求與供應(yīng)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)方法

第三講 人力資源價(jià)值貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)分析與管理

1.人效概念解析

2.衡量人效常用的五大指標(biāo)

3.人效管理新內(nèi)涵

4.人效數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)分析

5.人力資源如何幫助企業(yè)提升人效

第四講 人力資產(chǎn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析與管理

1.部門定編定崗數(shù)據(jù)分析

2.員工試用期人數(shù)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)

3.員工年齡結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)

4.員工工齡結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)

5.員工文化程度數(shù)據(jù)盤點(diǎn)

6.部門人數(shù)分布數(shù)據(jù)盤點(diǎn)

7.員工入離職結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)

8.員工職級(jí)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)

9.員工級(jí)別結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)

10. 員工性別結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)

第五講 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化數(shù)據(jù)分析與管理

1.組織結(jié)構(gòu)效率6數(shù)據(jù)法則

2.組織結(jié)構(gòu)寬度及深度數(shù)據(jù)分析

第六講 人力資源管理三大基礎(chǔ)工作數(shù)據(jù)分析與管理

1.職位分析的數(shù)據(jù)化操作

2.工作量數(shù)據(jù)分析

3.勝任能力素質(zhì)模型建立的三大方法

4.BEI數(shù)據(jù)分析

5.勝任素質(zhì)要項(xiàng)提煉的數(shù)據(jù)分析

6.勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)、數(shù)據(jù)化

7.素質(zhì)評(píng)價(jià)的操作方法

8.素質(zhì)評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)化管理

9.素質(zhì)評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用

10. 職位評(píng)估的數(shù)據(jù)化操作

第六講 員工招聘甄選數(shù)據(jù)分析與管理

1.員工招聘3K數(shù)據(jù)分析考核體系

2.員工招聘成本數(shù)據(jù)分析

3.員工招聘渠道效益數(shù)據(jù)分析

4.員工招聘時(shí)效數(shù)據(jù)分析

5.招聘效果數(shù)據(jù)分析

第七講 員工培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與管理

1.培訓(xùn)需求數(shù)據(jù)分析

2.培訓(xùn)滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)分析

3.如何**培訓(xùn)快速提升業(yè)績(jī)?cè)黾永麧?rùn)

4.培訓(xùn)效果數(shù)據(jù)分析

第八講 績(jī)效管理數(shù)據(jù)分析與管理

1.BSC四大數(shù)據(jù)指標(biāo)系統(tǒng)

2.財(cái)務(wù)類數(shù)據(jù)指標(biāo)的選擇

3.客戶類數(shù)據(jù)指標(biāo)的選擇

4.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類數(shù)據(jù)指標(biāo)的選擇

5.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類數(shù)據(jù)指標(biāo)的選擇

6.KPI指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)化

7.績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)

8.績(jī)效數(shù)據(jù)提煉

9.績(jī)效數(shù)據(jù)收集

10. 績(jī)效數(shù)據(jù)分析與控制

11. 績(jī)效結(jié)果數(shù)據(jù)化運(yùn)用方法

第九講 薪酬福利數(shù)據(jù)分析與管理

1.薪酬內(nèi)部調(diào)查數(shù)據(jù)分析

2.定薪、調(diào)薪的數(shù)據(jù)化管理

3.激勵(lì)杠桿傾斜度數(shù)據(jù)分析設(shè)計(jì)

第十講 員工職業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)分析與管理

1.員工發(fā)展通道的數(shù)據(jù)化設(shè)計(jì)

2.員工職業(yè)發(fā)展的組織/個(gè)體努力

3.團(tuán)隊(duì)人才接替計(jì)劃的數(shù)據(jù)化管理

 

孫斌老師的其它課程

　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織一、學(xué)習(xí)型組織的概念　　1、學(xué)習(xí)型組織：一種新的組織概念　　2、學(xué)習(xí)型組織的基本特征　　3、什么是學(xué)習(xí)型組織　　4、學(xué)習(xí)型組織的真諦　　5、組織的“七大智障”　　6、學(xué)習(xí)型組織中的學(xué)習(xí)層次中的學(xué)習(xí)層次　　7、學(xué)習(xí)型組織與告訴型組織的學(xué)習(xí)特征差異　　8、學(xué)習(xí)型組織的特征　　9、學(xué)習(xí)型組織系統(tǒng)的構(gòu)成要素　　10、學(xué)習(xí)型組織——六大要素　　11、

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　　章、職業(yè)女性魅力與修養(yǎng)提升——儀態(tài)篇　　1、女性的柔美站、走姿　　2、女性的柔美坐、蹲姿　　3、女性的中西餐標(biāo)準(zhǔn)姿勢(shì)　　4、女性的迷人眼神及微笑　　5、保持體形的辦公室六分鐘隱形操　　第二章、職業(yè)女性魅力與修養(yǎng)提升——職場(chǎng)禮儀篇　　1、職場(chǎng)女性的著裝禮儀　　2、職場(chǎng)女性的裝容　　3、職場(chǎng)女性的公務(wù)接待禮儀　　第三章、職業(yè)女性魅力與修養(yǎng)提升——心靈篇　　1

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　　中層執(zhí)行力培訓(xùn)之一：贏在執(zhí)行，贏在中層　　企業(yè)成功的要訣　　人才成功的要訣　　執(zhí)行力對(duì)中層主管的重要性　　執(zhí)行：結(jié)果和任務(wù)　　客戶價(jià)值——執(zhí)行的動(dòng)力與方向　　執(zhí)行型中層主管的三大標(biāo)準(zhǔn)　　中層執(zhí)行力培訓(xùn)之二：上下同欲——打造執(zhí)行力文化　　小故事感悟海爾執(zhí)行力文化　　企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)　　張瑞敏兩個(gè)角色?！　埲鹈舻膬墒肿??！　∑髽I(yè)文化體現(xiàn)在我們的企業(yè)氛圍之中。

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　　部分：責(zé)任管控要點(diǎn)——猴子管理法：責(zé)任使人進(jìn)步　　猴子管理法則：鎖定責(zé)任——建立一對(duì)一的責(zé)任　　猴子管理第二法則：時(shí)間守恒，讓員工照顧好自己的猴子　　猴子管理第三法則：溝通職責(zé)和結(jié)果　　猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)　　猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會(huì)累死　　猴子管理第六法則：猴子也需要快樂　　猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)

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　　一、修煉1：樹立良好心態(tài)　　1、心態(tài)決定一切：激情心—世界上沒有一件偉大的事情不是由激情創(chuàng)造的，強(qiáng)大的執(zhí)行力來(lái)自強(qiáng)烈的成功情緒　　2、人的潛能如何爆發(fā)？－心態(tài)：心誠(chéng)則靈　　二、修煉2：明確中層角色要求　　無(wú)效執(zhí)行的病癥：中層管理者不了解自身的角色要求　　1、角色核心1－責(zé)任意識(shí)：我是一切的根源　　2、角色核心2－執(zhí)行標(biāo)竿：管理者就是執(zhí)行的榜樣　　3、角色

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　　一、對(duì)崗位的認(rèn)知與理解中層的角色定位(1.5h)　　1.老板為什么要設(shè)中層　　2.部門經(jīng)理的責(zé)任與使命　　3.現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標(biāo)志　　實(shí)戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析　　二、部門經(jīng)理的主要工作(1.5h)1.部門工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整　　2.工作流程（制定、改進(jìn)）　　3.員工素質(zhì)（知識(shí)、技能、工作方法）全面提升　　4.客戶需求調(diào)查分析　

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　　節(jié)高效能管理者角色認(rèn)知　　1.　　2.管理者憲章　　3.管理者錯(cuò)誤　　4.中層管理者　　第二節(jié)高效能管理者心理訓(xùn)練　　1．自信心理訓(xùn)練　　(1)自我肯定的表達(dá)方式　　(2)自我肯定的使用時(shí)機(jī)　　2．　　(1)A-B-C情緒理論　　(2)非理性想法　　(3)理性思考　　(4)非理性想法轉(zhuǎn)換　　第三節(jié)高效能管理者溝通藝術(shù)　　1.溝通原則　　(1)溝通者誓言　

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　　一、管理之路　　1、怎樣學(xué)習(xí)這門課程　　2、什么是管理　　3、古典管理理論　　4、行為科學(xué)理論　　5、全球化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理　　二、專業(yè)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位　　1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景　　2、技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)　　3、管理者的工作和角色　　4、不同管理層所需要的相關(guān)管理技能　　5、管理的四個(gè)基本功　　6、技術(shù)經(jīng)理的作用及責(zé)任　　三、

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　　一、尋求讓工作快樂的職業(yè)　　1.職業(yè)與工作快樂　　2.職業(yè)選擇與工作快樂　　3.職業(yè)價(jià)值職業(yè)分層與職業(yè)選擇　　4.你應(yīng)該選擇哪一種職業(yè)：職業(yè)錨測(cè)試　　5.把握職業(yè)發(fā)展規(guī)律，在職業(yè)發(fā)展中獲得快樂　　6.在與職業(yè)發(fā)展平行的生命發(fā)展中尋求平衡，為職業(yè)快樂奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)　　二、培養(yǎng)終身受益的職業(yè)精神　　1.我們?nèi)笔Я耸裁础　?.職業(yè)精神與人生幸?！　?.我們?yōu)槭裁?/p>

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　　一、做人定位　　1.人給誰(shuí)干？人給自己干？人應(yīng)該怎樣干？(知己)　　2.企業(yè)五大追求？企業(yè)四個(gè)發(fā)展階段？(知彼)　　3.在推動(dòng)企業(yè)成功中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。(雙贏)　　二、做經(jīng)理人定位　　1.經(jīng)理人是公司成敗的關(guān)鍵　　2.經(jīng)理人是承上啟下的關(guān)鍵　　3.定位準(zhǔn)確是成功的基石　　三、執(zhí)行能力修煉　　1.學(xué)會(huì)目標(biāo)分解確認(rèn)部門職責(zé)　　2.分解目標(biāo)到人落實(shí)工作責(zé)任　　3

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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