傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

  培訓(xùn)講師：邵明宇

講師背景：
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師3年臺(tái)企企劃及大區(qū)總監(jiān)職業(yè)生涯7年媒體策劃及公關(guān)策劃職業(yè)生涯8年深入企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃執(zhí)行生涯現(xiàn)任2家世界500強(qiáng)知名企業(yè)品牌顧問(wèn)多利德智能生活網(wǎng)CEO《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》《互聯(lián)網(wǎng)思維》《互聯(lián)網(wǎng)品牌模式》《互聯(lián)網(wǎng)商 詳細(xì)>>

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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
 

【課程大綱】
**部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？

模塊一：什么是互聯(lián)網(wǎng)

1、互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)了什么

2、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變了什么

銷(xiāo)售渠道的改變

傳播渠道的改變
模塊二：顛覆，無(wú)處不在（為什么轉(zhuǎn)型）
1、看得見(jiàn)的顛覆：巨頭；看不見(jiàn)的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)
2、顛覆者往往來(lái)自突然闖入的野蠻人
3、什么樣的行業(yè)和企業(yè)容易被跨界顛覆？
4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠(yuǎn)？

模塊三：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑（怎么樣轉(zhuǎn)型）
1、轉(zhuǎn)變思維模式

2、轉(zhuǎn)變品牌模式

3、轉(zhuǎn)變商業(yè)模式

4、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)模式

5、轉(zhuǎn)變組織建設(shè)

第二部分：轉(zhuǎn)型兵法（1）——轉(zhuǎn)變思維模式

1、口碑而非廣告

2、用戶(hù)思維

3、去渠道與新渠道思維

4、互動(dòng)而非推銷(xiāo)思維

5、痛點(diǎn)與尖叫而非利益思維

6、爆款而非系列思維

7、體驗(yàn)而非銷(xiāo)售思維

8、O2O雙向而非單向思維

9、厚利而非薄利

第三部分：轉(zhuǎn)型兵法（2）——轉(zhuǎn)變品牌模式

1、如何打造互聯(lián)網(wǎng)品牌

2、互聯(lián)網(wǎng)品牌核心

3、互聯(lián)網(wǎng)品牌與傳統(tǒng)品牌吸引客戶(hù)消費(fèi)的區(qū)別

4、用互聯(lián)網(wǎng)思維做品牌

實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你的品牌贏利模式

第四部分：轉(zhuǎn)型兵法（3）——模式轉(zhuǎn)型：轉(zhuǎn)變商業(yè)模式

1、商業(yè)模式重構(gòu)原理一

  基于趨勢(shì)

2、商業(yè)模式重構(gòu)原理二

  基于戰(zhàn)略

3、商業(yè)模式重構(gòu)原理三

  基于能力

4、如何創(chuàng)新商業(yè)模式

  平臺(tái)模式

免費(fèi)模式

營(yíng)銷(xiāo)模式

品牌模式

OEM模式

渠道模式

實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你的商業(yè)模式

第五部分：轉(zhuǎn)型兵法（4）——轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)模式

1、如何創(chuàng)新產(chǎn)品

2、如何構(gòu)建渠道

3、O2O的交易形式

4、O2O門(mén)店模式

5、O2O購(gòu)物路線圖

6、O2O的特點(diǎn)

7、O2O的鏈接工具

8、O2O營(yíng)銷(xiāo)渠道分布結(jié)構(gòu)模型

9、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型電商運(yùn)行節(jié)奏合理建議

10、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣四種基本方式

11、如何策劃互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)事件引爆市場(chǎng)

12、如何進(jìn)行創(chuàng)意策劃與炒作

13、如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)媒體傳播渠道

14、病毒營(yíng)銷(xiāo)的7大武器

實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你的營(yíng)銷(xiāo)模式

第六部分：轉(zhuǎn)型兵法（5）——轉(zhuǎn)變組織建設(shè)

1、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型組織架構(gòu)的具體建議

2、轉(zhuǎn)型的博弈與沖突

3、企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的組織配置

實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你的組織模式

第七部分：具體行業(yè)案例解析（以家電行業(yè)為例）

1、O2O運(yùn)營(yíng)四大原則

2、打造聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)世界和實(shí)體店面的基礎(chǔ)設(shè)施

3、打造以實(shí)體商業(yè)為核心的生活圈

4、建設(shè)實(shí)體商戶(hù)的電商服務(wù)系統(tǒng)

5、打造區(qū)域商業(yè)合作平臺(tái)

6、以蘇寧為例，看渠道的轉(zhuǎn)型
蘇寧的變革應(yīng)對(duì)
變革結(jié)果不樂(lè)觀
可能的轉(zhuǎn)型方向

 

邵明宇老師的其它課程

【課程大綱】部分品牌打造的過(guò)去式1：砸廣告2：找代言案例一：百事找到吳莫愁代言案例二：58同城選擇楊冪作為代言人案例三：某品牌選擇林志玲作為代言人3：鋪渠道渠道使用新玩法一：AFU精油渠道使用新玩法二：SKAP男鞋渠道使用新玩法三：雕爺牛腩4：告別過(guò)去，展望未來(lái)這是一個(gè)品牌打造的紅利時(shí)代第二部分為什么未來(lái)一定是互聯(lián)網(wǎng)品牌的天下？1：品牌不會(huì)必死，只是打造品牌

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【課程大綱】部分認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式1：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的內(nèi)涵2：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式主要特征3：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成功的判斷標(biāo)準(zhǔn)4：技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新威力更大第二部分互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式關(guān)鍵要素1：戰(zhàn)略定位把握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化戰(zhàn)略定位要把握一個(gè)合適的度2：價(jià)值定位和需求創(chuàng)新準(zhǔn)確的目標(biāo)市場(chǎng)定位把握客戶(hù)核心需求3：提供好的產(chǎn)品什么是好的產(chǎn)品如何打造好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品4：打造開(kāi)放

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【課程大綱】部分什么是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)1：何為互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)2：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境與趨勢(shì)3：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)第二部分如何巧借事件營(yíng)銷(xiāo)打造品牌1：事件營(yíng)銷(xiāo)定義——?jiǎng)?chuàng)意為魂2：事件營(yíng)銷(xiāo)特性——收益與風(fēng)險(xiǎn)并存，如何趨利避害3：事件營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)——把握新聞規(guī)律4：事件營(yíng)銷(xiāo)成功四要素——金子才會(huì)發(fā)光5：事件營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)——公益VS危機(jī)6：事件營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)型——借勢(shì)和造勢(shì)第三部分如何

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品牌贏利模式   01.01

【課程提綱】一、理論講授1：意識(shí)形態(tài)與品牌的終極魅力（主導(dǎo)人類(lèi)思想的法門(mén)）2：企業(yè)家核心721戰(zhàn)略（企業(yè)家覺(jué)醒）3：提高價(jià)格的品牌秘密（實(shí)現(xiàn)高價(jià)的品牌策略）4：品牌區(qū)隔戰(zhàn)的玄機(jī)（品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)之道）5：品牌5大核心定位法則（定位客戶(hù)定位產(chǎn)品定位價(jià)值定位形象定位價(jià)格）6：優(yōu)勢(shì)品牌的8大邏輯關(guān)系（價(jià)值與價(jià)格與購(gòu)買(mǎi)力與群體的博弈）7：品牌增值的11個(gè)定位關(guān)系（價(jià)值

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【課程提綱】一、理論講授1：商業(yè)模式的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)原型2：商業(yè)模式的資源整合策略3：商業(yè)模式創(chuàng)新的基本策略與邏輯關(guān)系4：符合四大趨勢(shì)的商業(yè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)5：商業(yè)模式之戰(zhàn)略模式剖析6：商業(yè)模式與品牌模式之間的嫁接關(guān)系7：商業(yè)模式之產(chǎn)品模式8：商業(yè)模式之價(jià)格模式9：商業(yè)模式之盈利模式10：商業(yè)模式之營(yíng)銷(xiāo)模式11：商業(yè)模式之渠道模式12：商業(yè)模式之競(jìng)爭(zhēng)模式13：國(guó)產(chǎn)品牌商業(yè)

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【課程大綱】部分　破局，從改變開(kāi)始1：傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的不同2：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別你和客戶(hù)的關(guān)系發(fā)生了變化你的運(yùn)營(yíng)模式發(fā)生了變化3：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的4大關(guān)鍵詞4：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必須知道的3件事件事，如何看一個(gè)企業(yè)是否有成長(zhǎng)性第二件事，企業(yè)保證領(lǐng)先的3個(gè)關(guān)鍵要素第三件事，投入精力比投入金錢(qián)更重要　第二部分　改變，從思維開(kāi)始1：互聯(lián)網(wǎng)思維：沒(méi)有

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章：互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)1：互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的博弈2：互聯(lián)網(wǎng)改變哪兩個(gè)核心本質(zhì)3：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特性第二章：互聯(lián)網(wǎng)模式1：什么是互聯(lián)網(wǎng)模式平臺(tái)模式2：互聯(lián)網(wǎng)模式（1）互聯(lián)網(wǎng)物流模式（2）互聯(lián)網(wǎng)信息流模式（3）互聯(lián)網(wǎng)O2O購(gòu)物模式（4）互聯(lián)網(wǎng)O2O服務(wù)模（5）互聯(lián)網(wǎng)模式的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)與思考第三章：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式基本模型互聯(lián)網(wǎng)O2O模式的基本模型互聯(lián)網(wǎng)品

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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