基于CSS成本體系下的多因多果作業(yè)成本管理

  培訓講師：林俊

講師背景：
培訓項目：面向供應鏈的成本管理簡介：澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數學系數學專業(yè)學士；中國計算機軟件工程師；中山大學嶺南大學EMBA講師；華南師范學院工商管理學院EMBA講師；《泛系成本運籌學》的創(chuàng)始人。澳大利亞注冊會計師公會 詳細>>

林俊
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基于CSS成本體系下的多因多果作業(yè)成本管理詳細內容

基于CSS成本體系下的多因多果作業(yè)成本管理

一、如何理解傳統(tǒng)作業(yè)成本法
傳統(tǒng)作業(yè)成本法的產生背景
傳統(tǒng)作業(yè)成本法的特點和局限性
2005年美國管理會計師學會（IMA）對傳統(tǒng)作業(yè)成本法的批評性評價
改善傳統(tǒng)作業(yè)成本法的思路

二、CSS成本體系的基本原理
2.1 資源-作業(yè)-成本對象的投入產出過程
2.2 多元化成本對象
2.3 多因多果的成本核算模型
2.4 成本動因的類型
2.5 作業(yè)成本法的實施步驟

三、作業(yè)成本核算
3.1 產品作業(yè)及其成本核算
3.2 質量作業(yè)及其成本核算
3.3 采購作業(yè)及其成本核算
3.4 銷售作業(yè)及其成本核算
3.5 物流作業(yè)及其成本核算

四、作業(yè)成本分析
4.1 作業(yè)成本的差異分析
4.2 作業(yè)成本的期間比較分析
4.3 作業(yè)成本動因分析
4.4 如何**作業(yè)成本分析對供應商績效進行評價

五、作業(yè)成本管理
5.1 作業(yè)成本管理的基本思路和步驟
5.2 如何**作業(yè)成本管理減少產能過剩的浪費
5.3 如何**作業(yè)成本管理優(yōu)化產品作業(yè)的瓶頸
5.4 質量作業(yè)成本管理
5.5 物流作業(yè)成本管理
5.6 **計算機軟件進行作業(yè)成本管理

六、如何建立CSS成本體系

 

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