從流程上控制成本

  培訓講師：湯婧平

講師背景：
湯婧平老師介紹注冊會計師浙江省中科商學院訪問教授曾任上市公司財務總監(jiān)畢馬威會計師事務所特聘講師多家公司財務顧問中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學特聘講師北京大學、清華大學、中南財經(jīng)政法大學EMBA班特聘講師【研究方向】全面預算、成本控制、報 詳細>>

湯婧平
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從流程上控制成本詳細內(nèi)容

從流程上控制成本


《從流程上控制成本》


【課程主題】

成本是種付出，不可能被無限制的降低。
那么，要如何才能實現(xiàn)企業(yè)成本相對的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業(yè)每
個成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，你就可以將成本降到最低，這是一個系統(tǒng)化的工程，也是一個改造
企業(yè)價值鏈的工程！


【課程特色】

■ 深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度管理者的成本管理意識
■
把成本控制與企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)結合起來，讓管理者學會如何看數(shù)字及數(shù)字背后的
內(nèi)容
■ 課程設計將成本與戰(zhàn)略目標相結合，幫助企業(yè)找到適合自己的成本控制方法
■ 對于成本梳理方法進行深度講解，讓學員學了會用。


【培訓收益】

■ 能認識成本、了解成本、并制定標準成本
■ 能學會構建企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
■ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本
■ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
■ 掌握成本分析的主要方法，為高層管理人員提供關鍵有效的成本數(shù)字支持

【培訓對象】

? 主要針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
? 財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、
? 企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、財務人員

【課程大綱】

成本控制與成本降低——降低是相對的
? 成本控制和成本降低的區(qū)別
? 認識成本才能控制成本
? 如何制定目標成本——有目標才有方向
? 成本控制也成本降低的區(qū)別

【案例分析】：邯鋼，倒擠出來的利潤
豐田，目標成本管理模式

采購與存貨——精打細算從源頭開始
? 采購省下了的都是利潤


【案例分析】：美心集團，降低成本，實現(xiàn)雙贏
? 控制存貨降低成本
【案例分析】：美的的零庫存夢想

研發(fā)成本——不要設計出來的產(chǎn)品，就是先天不足！
? 研發(fā)費用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50%是50%
? 研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設計決定成敗
【案例分析】：TCL，研發(fā)成本必須小于目標成本

生產(chǎn)成本——規(guī)范作業(yè)流程，制定成本標準
? 標準成本——沒有標準，就沒有約束
? 作業(yè)成本——作業(yè)是因，成本是果

【案例分析】： 戴爾，成本改革從流程開始

銷售——收入是稅金的源頭，壞賬是實實在在的虧損
? 銷售的納稅籌劃——收入是稅金的源頭
? 應收賬款管理——壞賬是實實在在的虧損
? 應收賬款的信用政策管理
【案例分析】：7天連鎖酒店：拖鞋也能賣錢

供應鏈成本管理——成本降低考慮的是綜合成本而非單項成本
? 什么是供應鏈管理
? 如何通過改變供應鏈減低成本
? 綜合成本與單項成本的權衡


【案例分析】： 香港利豐集團的供應鏈管理——集裝箱最滿的時候，成本不見得最低

【課程總結】
? 控制成本，就是控制每分投入和產(chǎn)出的比值，爭取做到投的少，產(chǎn)的多！
? 成本降低的過程，就是將成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，進行改造和重組。

 

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