《集團資金管理與投融資實務操作案例精講班》

  培訓講師：湯婧平

講師背景：
湯婧平老師介紹注冊會計師浙江省中科商學院訪問教授曾任上市公司財務總監(jiān)畢馬威會計師事務所特聘講師多家公司財務顧問中華會計網校、財考網、上海財經大學特聘講師北京大學、清華大學、中南財經政法大學EMBA班特聘講師【研究方向】全面預算、成本控制、報 詳細>>

湯婧平
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《集團資金管理與投融資實務操作案例精講班》詳細內容

《集團資金管理與投融資實務操作案例精講班》

模塊一、集團資金集中管理與風險控制措施

Ø 資金集中控制

    集團公司組建模式與財務控制模式

一、集團公司的財務特征

①以產權為紐帶、以母子公司為主體；

②集團層級組織性（核心層、控股層、參股、協(xié)作）

二、集團公司的組建模式與財務控制模式

①控股式；②混合式；③Michael Goold不同管理控制模式下集團控制模式。

、集團資金控制目標

一、出資者有效監(jiān)控（治理優(yōu)勢）

二、高效資源配置（產業(yè)鏈、成本定價）

三、風險鎖定（風險預測、風險控制戰(zhàn)略）

Ø 資金集中控制的三大進程

1、集團結算總部—派出機構—分（子）公司縱向的資金集成；

一、實施關鍵點

①對集團戰(zhàn)略變革的文化認同（總分子公司思想統(tǒng)一）。

②集團管理能力需求、現狀分析及解決方案（案例分析）

        ③組織及流程變革與否；

        ④內部聯(lián)網、外部聯(lián)網（IT技術選擇：包括對基礎會計信息系統(tǒng)的建設或全面實施ERP系統(tǒng)等；成本效益權衡）；

         ⑤漸進式地整合銀行網點；⑥ 一系列內部控制制度安排（至關重要）。

二、結算中心功能：集約化金融服務

三、評價及改進

2、企業(yè)內部資金鏈與業(yè)務鏈集成；-----（內部價值鏈）

一、結構追隨戰(zhàn)略。實施BPR、重整流程。各業(yè)務鏈與IT的協(xié)同。

二、解決兩個脫節(jié)： 

①資金流與業(yè)務流脫節(jié)（與預算配套）；

②資金流、票據流、物流、信息流四大流脫節(jié);③使資金控制落地。

三、財務公司功能：集團化金融管理（GE案例）

    集團金融中樞--財務公司風險管理體系

①財務公司風險管理目標及核心理念

②財務公司風險管理組織架構（構建三條風險控制主線）。**條線(集團層次)：集團監(jiān)事會、集團董事會、風險管理委員會（日常風險管理部）、集團首席財務官、集團財務部（內設結算中心）、結算中心（單獨設置）、區(qū)域財務中心、子公司風險稽核處；第二條線(財務公司層次)：財務公司董事會、財務公司風險管理委員會、日常風險管理部、區(qū)域財務中心、子公司風險稽核處；第三條線(外部監(jiān)管)：銀監(jiān)會非現場監(jiān)管、外部獨立審計師事務所定期審計。

   模塊二、集團投融資案例分析

   投融資的主要渠道和方式

   投融資的案例分析：

一、企業(yè)集團成長：速度與風險                案例：無錫尚德

二、企業(yè)集團投資戰(zhàn)略：專業(yè)化還是多元化？    案例：雅戈爾

三、企業(yè)集團投資方式：新建還是并購？        案例：BP、殼牌和米塔爾

四、企業(yè)集團成長路徑：毗鄰發(fā)展還是追逐熱點？案例：中天城投

五、企業(yè)集團化：能否提升企業(yè)的融資能力？    案例：復興實業(yè)

六、企業(yè)集團融資平臺：單一平臺還是多平臺？  案例：整體上市與分拆上市案例

七、企業(yè)集團融資工具：傳統(tǒng)工具還是新興工具? 案例：眾籌


 

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