現(xiàn)代管理干部卓越領(lǐng)導(dǎo)力四項修煉

  培訓(xùn)講師：李大志

講師背景：
李大志老師北京大學(xué)EMBA中國海洋大學(xué)海洋生物學(xué)碩士美國普萊斯頓大學(xué)心理學(xué)博士工作經(jīng)歷:十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷，5年大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)，多年供職于美國孟山都集團、美國輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強跨國公司，歷任銷售經(jīng)理，市場總監(jiān)，培訓(xùn) 詳細>>

李大志
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現(xiàn)代管理干部卓越領(lǐng)導(dǎo)力四項修煉詳細內(nèi)容

現(xiàn)代管理干部卓越領(lǐng)導(dǎo)力四項修煉

引言部分：

何為  領(lǐng)導(dǎo) ？

何為  領(lǐng)導(dǎo)力？

西方領(lǐng)導(dǎo)力理論的演進歷程

東方領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)的文化背景


 

一、 領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)與藝術(shù)

1. 西學(xué)為體------西方現(xiàn)代決策科學(xué)精要

（1）決策判斷的誤區(qū)---盲點 興趣點  角度差異  社會偏見   

（2）理性決策---博弈論  策略的科學(xué)選擇  10大經(jīng)典決策博弈局解

（3）真實世界的決策    經(jīng)濟心理學(xué)與行為經(jīng)濟學(xué)對決策的研究

2. 中學(xué)為用------東方古老決策藝術(shù)精要

（1）《孫子兵法》中的決策藝術(shù)

（2）《三十六計》中的決策技術(shù)

（3）傳統(tǒng)中醫(yī) 四診的 決策流程

案例分析 


 

二、 戰(zhàn)略管理的理論與工具

1. 戰(zhàn)略管理思想范式的演進    

戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派    環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義

產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派與波特的戰(zhàn)略思想  資源基礎(chǔ)學(xué)派與核心競爭力理論

 

2. 戰(zhàn)略管理體系的制定與執(zhí)行

戰(zhàn)略體系的基本內(nèi)容是什么

依據(jù)什么制定戰(zhàn)略

戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何建設(shè)

3. 戰(zhàn)略制定的經(jīng)典工具簡介

PEST分析   五力分析   利益相關(guān)者分析

競爭者分析   價值鏈分析   雷達圖     因果分析

案例分析： 


 

三 、 領(lǐng)導(dǎo)干部的目標管理技巧篇

1、年度計劃下的目標分解管理
      ——目標體系的制定
      ——如何制定合適的目標
      ——各層目標的制定
      ——目標分解方法及目標協(xié)議

2 、 制定工作行動計劃
計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控
      ——常用過程監(jiān)控方法
      ——目標的檢查和反饋
      ——目標執(zhí)行的三種結(jié)果四

3、打造一流KPI考核體系 
      ——企業(yè)關(guān)鍵績效指標（KPI）體系概述
      ——平衡計分卡原理概述
      ——基于平衡計分法的KPI考核體系

四    領(lǐng)導(dǎo)干部的卓越執(zhí)行力修煉篇

1 沒有任何借口

把信送給加西亞的故事 

2 責任勝于能力

領(lǐng)導(dǎo)者對自己責任的深度認知

3 忠誠決定成敗

領(lǐng)導(dǎo)干部的職業(yè)忠誠度建設(shè)

3 提高工作效能的策略和技巧

時間管理法  PDCA法  科學(xué)工作法  六項思考帽  等


 

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