企業(yè)戰(zhàn)略思維與當前經(jīng)濟形勢分析
企業(yè)戰(zhàn)略思維與當前經(jīng)濟形勢分析詳細內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略思維與當前經(jīng)濟形勢分析
引子
學習、研究戰(zhàn)略要記住球王貝利的話:
我踢球“不是追著球跑,而是看球會落到哪里,先跑過去等著。”世界一些公司認為:企業(yè)必須借用貝利的觀點制定公司戰(zhàn)略:
臨事有三難: !一難; !二難; !三難。
《孫子兵法》:戰(zhàn)略“天下之事伺時而發(fā),待機而動,萬事而無不成?!?/p>
一、戰(zhàn)略思維原理
1、什么是戰(zhàn)略?
2、戰(zhàn)略思維的核心思想
3、戰(zhàn)略思維的基本概念
4、戰(zhàn)略思維案例研討 1)日常戰(zhàn)略思維案例、2)軍事戰(zhàn)略思維案例、3)商業(yè)戰(zhàn)略思維案例/
5、把握事物有3種方式1)以過去決定未來:2)看別人的現(xiàn)在決定未來:3)聰明的人是以未來決定現(xiàn)在:
二. 戰(zhàn)略思維的三句話
戰(zhàn)略**句話:你改變不了環(huán)境,但你能
戰(zhàn)略第二句話:你把握不了過去,但你能
戰(zhàn)略第三句話:你調(diào)整不了別人,但你能
三、研究企業(yè)戰(zhàn)略管理構成要素的意義
1、使我們認識構成要素對企業(yè)效能和效率的影響。(切•巴納得社會系統(tǒng)學派鼻祖)
一般來說經(jīng)營范圍,資源配置和競爭優(yōu)勢決定企業(yè)效能,而協(xié)同作用決定企業(yè)效率。
2、使管理人員認為的四個構成要素存在于企業(yè)各個層次的戰(zhàn)略之中。
第二單元
學會戰(zhàn)略思維及態(tài)勢分析
—中國當前形勢及企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
一、中國當前的經(jīng)濟與社會形勢的戰(zhàn)略思考
1、中國經(jīng)濟的當前情況
目前我們的經(jīng)濟與消費狀況分析
我們的內(nèi)需被“三座大山”壓著
中國經(jīng)濟的八大陷阱
2、中國社會的當前情況
當前十大突出的社會問題
我國社保改革面臨四項挑戰(zhàn)
中國市場環(huán)境特點
二、企業(yè)戰(zhàn)略構成要素、層次的戰(zhàn)略分析
1、構成要素
(1)經(jīng)營范圍 (2)資源配置 (3)競爭優(yōu)勢 (4)協(xié)同作用
2、層次分析
企業(yè)戰(zhàn)略管理的可以分為三個層次:
(1)企業(yè)總體戰(zhàn)略 (2)經(jīng)營單位戰(zhàn)略 (3)職能部門戰(zhàn)略
三、企業(yè)戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
“六不是”
1、戰(zhàn)略不是對外在變動的簡單反應。(而是……)
2、戰(zhàn)略不是僅僅規(guī)劃幾年的一系列數(shù)字(?。?/p>
3、戰(zhàn)略不是對去年或明年預算中的數(shù)字進行解釋( ?。?/p>
4、戰(zhàn)略不是企業(yè)某次經(jīng)營活動計劃或它的長期計劃( ?。?/p>
5、戰(zhàn)略不是表達美好的愿望或佳意愿( ?。?/p>
6、戰(zhàn)略不是企業(yè)中少數(shù)領導者思想的匯集( ?。?/p>
第三單元
調(diào)整思維,掌控全局,邁向未來
— 企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理的技術訓練
一、總體戰(zhàn)略分析方法
1、行業(yè)能力分析 2、潛在優(yōu)勢矩陣
3、經(jīng)驗曲線 4、成功關鍵因素分析 5、投資組合分析
二、經(jīng)營單位戰(zhàn)略分析方法
1、行業(yè)結構分析 2、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析
3、行業(yè)重要性曲線 4、SWOT分析法 5、價值鏈
三、戰(zhàn)略管理的管理分析方法
1、計劃決策分析 2、組織分析
3、領導分析 4、控制分析 5、系統(tǒng)和權變
四、戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢
1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構 2、企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷
3、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)變化 4、企業(yè)戰(zhàn)略與國際化經(jīng)營
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓小結
產(chǎn)業(yè)革命、科技革命是一個新的強國崛起的歷史契機。
**次工業(yè)革命中的 崛起。第二次技術革命中的 和 崛起。
第三次科技革命中的 崛起。第四次知識經(jīng)濟革命中誰將崛起?
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