企業(yè)戰(zhàn)略思維與當前經(jīng)濟形勢分析

  培訓講師:張科平

講師背景:
l張科平講師簡介l現(xiàn)任:上海同濟大學經(jīng)濟與管理學院工商管理系副教授(高級工程師)主攻企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、領導修煉、溝通技巧、營銷策劃、銷售技巧、團隊建設l社會兼職:l1、上海市東方大講壇特聘講師l2、民盟上海市委科技委員會委員l3、 詳細>>

張科平
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企業(yè)戰(zhàn)略思維與當前經(jīng)濟形勢分析詳細內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略思維與當前經(jīng)濟形勢分析

引子

學習、研究戰(zhàn)略要記住球王貝利的話: 

我踢球“不是追著球跑,而是看球會落到哪里,先跑過去等著。”世界一些公司認為:企業(yè)必須借用貝利的觀點制定公司戰(zhàn)略:

臨事有三難:  !一難;  !二難;  !三難。

《孫子兵法》:戰(zhàn)略“天下之事伺時而發(fā),待機而動,萬事而無不成?!?/p>

一、戰(zhàn)略思維原理
1、什么是戰(zhàn)略?
2、戰(zhàn)略思維的核心思想
3、戰(zhàn)略思維的基本概念

4、戰(zhàn)略思維案例研討 1)日常戰(zhàn)略思維案例、2)軍事戰(zhàn)略思維案例、3)商業(yè)戰(zhàn)略思維案例/

5、把握事物有3種方式1)以過去決定未來:2)看別人的現(xiàn)在決定未來:3)聰明的人是以未來決定現(xiàn)在:

 

二. 戰(zhàn)略思維的三句話

戰(zhàn)略**句話:你改變不了環(huán)境,但你能

戰(zhàn)略第二句話:你把握不了過去,但你能

戰(zhàn)略第三句話:你調(diào)整不了別人,但你能

 

三、研究企業(yè)戰(zhàn)略管理構成要素的意義

1、使我們認識構成要素對企業(yè)效能和效率的影響。(切•巴納得社會系統(tǒng)學派鼻祖)

一般來說經(jīng)營范圍,資源配置和競爭優(yōu)勢決定企業(yè)效能,而協(xié)同作用決定企業(yè)效率。

2、使管理人員認為的四個構成要素存在于企業(yè)各個層次的戰(zhàn)略之中。


 


 


 

第二單元

學會戰(zhàn)略思維及態(tài)勢分析

—中國當前形勢及企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

一、中國當前的經(jīng)濟與社會形勢的戰(zhàn)略思考

1、中國經(jīng)濟的當前情況

目前我們的經(jīng)濟與消費狀況分析

我們的內(nèi)需被“三座大山”壓著

中國經(jīng)濟的八大陷阱

2、中國社會的當前情況

當前十大突出的社會問題

我國社保改革面臨四項挑戰(zhàn)

中國市場環(huán)境特點


 

二、企業(yè)戰(zhàn)略構成要素、層次的戰(zhàn)略分析

1、構成要素

(1)經(jīng)營范圍   (2)資源配置   (3)競爭優(yōu)勢   (4)協(xié)同作用

2、層次分析

企業(yè)戰(zhàn)略管理的可以分為三個層次:

(1)企業(yè)總體戰(zhàn)略  (2)經(jīng)營單位戰(zhàn)略    (3)職能部門戰(zhàn)略


 

三、企業(yè)戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

“六不是”

1、戰(zhàn)略不是對外在變動的簡單反應。(而是……)

2、戰(zhàn)略不是僅僅規(guī)劃幾年的一系列數(shù)字(?。?/p>

3、戰(zhàn)略不是對去年或明年預算中的數(shù)字進行解釋( ?。?/p>

4、戰(zhàn)略不是企業(yè)某次經(jīng)營活動計劃或它的長期計劃( ?。?/p>

5、戰(zhàn)略不是表達美好的愿望或佳意愿( ?。?/p>

6、戰(zhàn)略不是企業(yè)中少數(shù)領導者思想的匯集( ?。?/p>


 

第三單元

調(diào)整思維,掌控全局,邁向未來

— 企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理的技術訓練

一、總體戰(zhàn)略分析方法

1、行業(yè)能力分析           2、潛在優(yōu)勢矩陣

3、經(jīng)驗曲線               4、成功關鍵因素分析              5、投資組合分析


 

二、經(jīng)營單位戰(zhàn)略分析方法

1、行業(yè)結構分析            2、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析

3、行業(yè)重要性曲線          4、SWOT分析法                  5、價值鏈


 

三、戰(zhàn)略管理的管理分析方法

1、計劃決策分析            2、組織分析

3、領導分析                4、控制分析                     5、系統(tǒng)和權變


 

四、戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢

1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構             2、企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷

3、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)變化             4、企業(yè)戰(zhàn)略與國際化經(jīng)營


 

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓小結


 

產(chǎn)業(yè)革命、科技革命是一個新的強國崛起的歷史契機。

**次工業(yè)革命中的 崛起。第二次技術革命中的 和  崛起。

第三次科技革命中的 崛起。第四次知識經(jīng)濟革命中誰將崛起?

 

 

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