變革管理及領導力提升

  培訓講師：張顧嚴

講師背景：
張顧嚴導師☆北京大學總裁班授課導師☆浙江大學領導力總裁班授課導師☆清華大學領導力中心總裁班特邀導師☆華東師范大學EDP中心特邀導師☆武漢大學經管總裁班特邀導師☆企業(yè)情商領導力系統首席導師☆中國數字職業(yè)指南頻道特邀嘉賓☆盛視商學院、攜訓網等數 詳細>>

張顧嚴
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變革管理及領導力提升詳細內容

變革管理及領導力提升

 

一、基于實戰(zhàn)的理念提煉-為什么要變革

1、中國企業(yè)成長四個階段

2、組織成長的瓶頸

3、內外部環(huán)境變化（內-結構調整，信息暢通，組織效率，決策速度，管理水平：外-宏觀環(huán)境，科技進步，資源變化，競爭觀念）

4、社會發(fā)展與企業(yè)治理的關系

5、西方理念與中國價值觀的沖突包容

6、案例分享

二、中國企業(yè)變革面臨的現實問題

1、     觀念--障礙

2、     視野--盲區(qū)

3、     方位--死角

4、     文化—斷層

5、     認知—不足

6、     案例分析

三、如何變革管理

1、 思維模式

2、管理流程

3、戰(zhàn)略規(guī)劃

4、組織結構

5、案例分析

四、創(chuàng)新領導藝術-情商領導力

1、 情商起源與管理價值

2、 西方理念與中國價值觀的沖突包容

3、 適合中國人自己的情感領導藝術

4、 情商領導力5大核心

5、 情緒的起源和意義

6、 情緒在企業(yè)管理中的利弊

7、 情緒也是生產力-善用情緒促績效的6大方法

8、 案例分析

五、士為知己者亡的情感訴求-由“心”領導

1、企業(yè)管理中道與術的認知

2、有法難循，有據難依的根本

3、情感激勵的六脈神劍

4、帶人帶心的情感藝術

5、新生代的領導者如何實現管理目標

6、 領導力六種風格調研分析

7、換位思考定制度的六項標準

8、己不所欲勿施于人的誤區(qū)

9、案例分析

六、成功等于目標—塑造“目標”價值鏈

1、塑造供應價值鏈

2、知人所需，雪中送炭

3、責任人主動達成目標的8個措施

4、結果導向，賞罰得力的12個標準

5、案例分析

七、現場咨詢

1、企業(yè)內部存在問題現場咨詢

2、管理問題換位解答


 

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