生產(chǎn)企業(yè)_新型教練技術(shù)與優(yōu)心團(tuán)隊(duì)管理

  培訓(xùn)講師：何鮮

講師背景：
何鮮?英國倫敦城市大學(xué)人力資源管理碩士；?中國首批美國NBCC認(rèn)證GCDF（全球職業(yè)規(guī)劃師）；?英國國際生涯協(xié)會(huì)ICDT（國際職業(yè)指導(dǎo)師）認(rèn)證項(xiàng)目特聘高級培訓(xùn)講師；?資深職業(yè)顧問；資深企業(yè)管理培訓(xùn)師；?國內(nèi)管理情商/逆商女性授課第一人；?國 詳細(xì)>>

何鮮
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生產(chǎn)企業(yè)_新型教練技術(shù)與優(yōu)心團(tuán)隊(duì)管理詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)企業(yè)_新型教練技術(shù)與優(yōu)心團(tuán)隊(duì)管理

1、 教練心靈模式（塑造教練與被教練者互信的環(huán)境）

a) 道德楷模與組織承諾

i. 服眾必須先“俘”心；

ii. 孔子云：為政以德，正人先正己；

iii. 一脈相承：企業(yè)文化是班組文化的根基；

b) 積極心態(tài)

i. 心態(tài)是行動(dòng)的燈塔：“要我做”到“我要做”的心路轉(zhuǎn)變；

ii. 觀念革命：如何破除教出徒弟餓死師傅的老思想？

iii. 觀念突破：不僅要做有德有能的班長，還要做有閑的班長；

iv. 案例：總會(huì)有人從你手里走出去；

v. 案例： 被投訴的班組長；

vi. 將心比心：傳幫帶的良好傳統(tǒng)和技能一樣需要用心傳承；

c) 學(xué)習(xí)分享

i. 趨勢認(rèn)知：知識的力量與企業(yè)創(chuàng)新力背后的競爭力認(rèn)知；

ii. 善于從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)：美軍AAR啟示；

iii. 知識與經(jīng)驗(yàn)分享：企業(yè)不可忽視的潛在動(dòng)能；

iv. 案例：別人不知道寫什么，而我的論文素材總是源源不斷；

2、 傳的能力（教練對話技巧）

a) 表達(dá)能力（課程次重點(diǎn)）

i. 案例：不能把你的學(xué)員當(dāng)聾啞學(xué)校的學(xué)生；

ii. 技能培訓(xùn)與傳導(dǎo)的一個(gè)基準(zhǔn)要求；精準(zhǔn)表述與傳達(dá)；

iii. 如何破除“會(huì)做不會(huì)說”的秘訣：除了練，還是練？

iv. 實(shí)操方法分享1：我口述，你記錄；

v. 實(shí)操方法分享2：一答一問，你學(xué)我學(xué)大家學(xué)；

vi. 工作處處有絕活：自我表達(dá)能力提升日練習(xí)5法；

b) 溝通與反饋能力（課程重點(diǎn)）

i. 學(xué)什么，練什么：知己知彼方能百戰(zhàn)不殆-教練與被教練者的溝通；

ii. 成功模式分享：你告訴我你的追求，我給你我的要求；

iii. 溝通溝通，為何溝而不通：下行溝通自檢8要素；

iv. 現(xiàn)場練習(xí)：教練問與反饋的技巧練習(xí)；

v. 解決問題導(dǎo)向的分歧處理5步法；

vi. 案例研習(xí)：當(dāng)師帶徒遭遇問題……；

vii. 績效面談常見障礙及原因分析；

viii. 績效面談的方法與技巧分享；

3、 幫的能力（差距的診斷與分析）

a) 分析解決能力（課程重點(diǎn)）

i. 幫什么？怎么幫 ？-分析被教練人員的現(xiàn)狀和目標(biāo)要求的差距；

ii. 界定被教練者的能力要求與訓(xùn)練計(jì)劃；

iii. 成功模式分享：班組的“掃盲活動(dòng)”；

iv. 成功模式與工具介紹1：XX班XX崗位技能要求（表格）；

v. 成功模式與工具介紹2：“需求   要求 ”員工培訓(xùn)需求分析模型；

vi. 實(shí)操工具介紹3：問題分析與問題解決8步法；

b) 人際理解與同理心

i. 阻礙個(gè)體高績效產(chǎn)出的人為因素分析：人際互動(dòng)與人際障礙；

ii. 不能感同身受也要換位思考：導(dǎo)師帶徒的同理心解析；

iii. 跳出自己的盒子：個(gè)體同理心塑造5要素；

iv. 案例：我是怎樣成長起來的……；

v. 案例：我把你們當(dāng)成我的孩子來教；

4、 帶的能力（行動(dòng)計(jì)劃與加深信任）

a) 任務(wù)分配能力（課程次重點(diǎn)）

i. 知己知彼，百戰(zhàn)不殆：任務(wù)分配前的業(yè)務(wù)分析與員工分析；

ii. 案例：我說你行你就行；

iii. 團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢管理：分工既需要揚(yáng)長更需要避短；

iv. 案例：我真的干不了，怎么辦；

v. 任務(wù)分配遇到阻礙的解決方法和思路；

b) 激勵(lì)影響能力（團(tuán)隊(duì)管理能力）（課程重點(diǎn)）

i. 下屬憑什么聽你的：你的影響力從何來？

ii. 相信你行的：人人都需要肯定；

iii. 培養(yǎng)與激勵(lì)都需要因人而異：不同員工的激勵(lì)與培養(yǎng)側(cè)重分析；

iv. 案例：老員工用好了比誰都強(qiáng)；

v. 案例：年輕人真的了不得；

vi. 案例：如果你真的是那塊料……；

vii. 做中學(xué)，學(xué)中做：技能就是把技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的能力；

viii. 成功模式分享1：師帶徒的黃金三字經(jīng)；

ix. 成功模式分享2：積極引導(dǎo)，以老帶新；

x. 成功模式分享3：骨干也要少干活；

xi. 成功模式分享4：一年都陪著你干，直到你完全弄懂；

xii. 讓培訓(xùn)走進(jìn)現(xiàn)場：培訓(xùn)要做到“4隨”；

xiii. 培訓(xùn)如何更具實(shí)效性和針對性？

xiv. 如何拓廣培訓(xùn)方式 – OJT訓(xùn)練法的引入；　

xv. 如何讓更多的人參與進(jìn)來 －OPL培訓(xùn)思維的引入；

xvi. 自己動(dòng)手豐衣足食：班組的培訓(xùn)課件庫與培訓(xùn)教材制作；

xvii. 文化的力量生生不息：如何**班組文化的宣傳加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；

xviii. 成功模式分享3：班組“安全迎萬日”宣傳畫冊與慶典；

結(jié)束語：“用心做事，敢啃能啃硬骨頭” – 成功


 

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