人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與高績效組織設計   01.01

講認識現(xiàn)代企業(yè)重視人力資源開發(fā)與管理的緣由1.清晰兩個基本管理問題2.人力資源及其管理開發(fā)的基本內涵3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別4.現(xiàn)代企業(yè)必須重視人力資源管理的六個核心原因第二講基于公司戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略1、企業(yè)發(fā)展的五個層次的反思2、公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的關系3、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內涵4、構建公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系的四個核

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卓越招聘與面試技術   01.01

講招聘工作的重要性1.什么是企業(yè)核心競爭力　2.選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢　3.招聘中易犯的10個錯誤第二講招聘管理體系的建立1.企業(yè)招聘的基本理念2.有效的招聘工作流程3.如何制定年度崗位預算4.招聘表格的使用5.招聘渠道篩選與招聘周期控制6.招聘質量的控制與考核7.招聘流程的設計案例與討論：如何對各類型應聘信進行篩選？第三講招聘前的準備之工作分析1.工作

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企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理   01.01

部分重新認識三個問題講我們需要學習人力資源管理嗎1.人力資源管理與開發(fā)的內涵2.認識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3.把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)第二講什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的本質2.戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心3.洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別第三講如何塑造真正的企業(yè)核心競爭力1、解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因2、從麥當

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如何成為優(yōu)秀的企業(yè)內部培訓師   01.01

部分培訓師必須的理論修養(yǎng)講深刻理解培訓的內涵1、什么叫做培訓2、培訓的價值3、深刻了解你的培訓對象第二講正確定位自己的角色1、培訓師培訓什么2、培訓師的基本素質3、培訓師的三種角色第三講具備培訓師的五大能力1、溝通能力2、應變力3、組織力4、觀察力5、學習力第四講成為職業(yè)人1、培訓師的職業(yè)形象2、培訓師的專業(yè)知識與技能3、培訓師的職業(yè)心態(tài)第二部分培訓師實操修

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卓越績效管理理念與實操技能   01.01

講清晰企業(yè)績效管理的本質1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理5、案例分享之績效考核=績效管理？第二講企業(yè)績效考評體系構建1.企業(yè)績效管理體系構成要素的確定2.企業(yè)績效管理體系設計的基本原則要求3.企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓第三講企業(yè)績效考核典型模式辨析1.績效考核的模式簡介2.績效考核模式應用分析第四講如何設定高明

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卓越培訓經(jīng)理成功之道   01.01

部分企業(yè)培訓體系的建立講培訓經(jīng)理的角色定位1、什么是培訓2、培訓真的很重要嗎3、培訓經(jīng)理應該扮演的角色4、培訓經(jīng)理的職責第二講企業(yè)培訓體系的建立1、企業(yè)有效培訓體系的共同特點2、企業(yè)有效培訓體系必須遵循的基本原則3、如何創(chuàng)建有效的企業(yè)培訓體系第三講如何建設企業(yè)的培訓文化1、培訓工作如何獲得企業(yè)高層的支持2、培訓工作如何與各部門進行溝通協(xié)調3、培訓工作如何贏得

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優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓練方案   01.01

講培養(yǎng)稱職的現(xiàn)代化人力資源主管成功企業(yè)如何以人為本優(yōu)秀人力資源主管應錄具備的特質和能力如何獲取支持、學習、成為杰出的主管人力資源主管應發(fā)揮的四種功能人力資源主管如何扮演好決策者的戰(zhàn)略伙伴人力資源主管如何發(fā)揮行政管理的職能人力資源主管怎樣成為管理講師如何處理好內部公關的工作人力資源主管所秘需的七種技能人力資源主管如何爭取內部支持人力資源主管如何應用外部資產(chǎn)人力

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企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧訓練   01.01

●人力資源理論專題講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展1.演變過程2.應用特點3.傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別●人力資源經(jīng)理專題第二講、人事經(jīng)理的角色認知與職業(yè)發(fā)展1、十大工作關系職責區(qū)分角色認知2、工作描述工作內容職業(yè)發(fā)展階段●人力資源體系專題第三講、如何設計系統(tǒng)化的人力資源管理體系1、系統(tǒng)流程：管理體系組織結構2、管理模型：招聘培訓考核薪酬●招聘體系專題第四講：招聘流程

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職業(yè)生涯規(guī)劃與管理培訓   01.01

講、　人生發(fā)展與職業(yè)生涯1、為什么要關注職業(yè)生涯2、夢想與職業(yè)生涯的關系3、人生發(fā)展與職業(yè)生涯的關系第二講、深刻理解職業(yè)的內涵1、職業(yè)分類的形象描述2、職業(yè)的新定義3、職業(yè)認識的誤區(qū)4、定位與角色第三講、充滿機遇的職業(yè)生涯1、職業(yè)生涯的不同時期及其特征2、職業(yè)生涯危機及其應對3、職業(yè)生涯成功方向的多樣性第四講、職業(yè)生涯成功秘訣1、職業(yè)生涯的真正關注點2、職業(yè)

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企業(yè)人力資源管理的核心技巧訓練   01.01

講招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢1.招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢2.招聘流程及可能的誤區(qū)3.內部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點第二講在招聘過程中如何為經(jīng)理建立必備的技能1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本2.人力資源部和部門經(jīng)理要各盡其職3.為經(jīng)理建立必要的技能4.招聘中的誤區(qū)第三講選才給公司帶來的競爭優(yōu)勢及選才的類型1.選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢2.人力資源部和其他部門的職責

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