安全生產(chǎn)管理 內(nèi)訓

  培訓講師：龔舉成

講師背景：
龔舉成資深生產(chǎn)管理講師中南大學工學學士，清華大學EBMA上海財經(jīng)大學MBA商學院講師金喜ERP首席架構(gòu)師，ERP專家注冊國際職業(yè)培訓師工作經(jīng)歷上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團之一，上海大眾、上海通用汽車等均屬于該集團）十年工作經(jīng)驗，歷任品管 詳細>>

龔舉成
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安全生產(chǎn)管理 內(nèi)訓詳細內(nèi)容

安全生產(chǎn)管理 內(nèi)訓

 

**天

時間

內(nèi)容

方法

目的



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2次課間休息

**部分：安全生產(chǎn)管理概述

◆安全生產(chǎn)管理基本概念

◆現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論簡介

◆我國安全生產(chǎn)管理方針

第二部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價值

◆觸目驚心的數(shù)字

◆安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接

◆安全事故冰山理論

◆誰從安全中獲益？

◆管理人員的責任

第三部分：危害與風險辨識與評估

◆識別評價的重要性

◆識別評價前的準備

◆識別評價的基本步驟與要求

◆識別評價的實施

危險源識別

風險評價

風險控制計劃

第四部分：事故應(yīng)急預案

◆事故應(yīng)急救援體系

◆事故應(yīng)急救援預案的策劃與編制

◆事故應(yīng)急救援預案的演練與評審

講解,討論,

案例分析:

識別流程練習

收集問題演練

描述問題演練


學會識別問題

找出問題真因的技巧

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午餐、休息


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2次課間休息

第五部分：安全培訓與檢查

◆安全培訓的內(nèi)容和方式

◆安全培訓的展開

◆安全檢查的內(nèi)容和方式

◆制定安全檢查表

◆安全檢查的事實

第六部分：安全事故的處理

◆確定生產(chǎn)事故的性質(zhì)

◆緊急處理生產(chǎn)事故

◆調(diào)查生產(chǎn)事故

◆分析生產(chǎn)事故

◆計算傷害率

第七部分：安全生產(chǎn)常識

◆工廠一般安全規(guī)定

◆用電安全

◆設(shè)備安全

◆化學品安全

◆現(xiàn)場急救

◆消防安全

◆密閉空間作業(yè)

◆高空作業(yè)

◆運輸安全

第八部分：安全生產(chǎn)文化體系建設(shè)

第九部分：安全案例分享


講解,討論

解決問題對策演練



問題能描述到位


**天結(jié)束

 

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