現(xiàn)代心理學在管理實踐中的應用

  培訓講師：李大志

講師背景：
李大志老師北京大學EMBA中國海洋大學海洋生物學碩士美國普萊斯頓大學心理學博士工作經歷:十二年外資企業(yè)高管經歷，5年大中華區(qū)培訓總監(jiān)，多年供職于美國孟山都集團、美國輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強跨國公司，歷任銷售經理，市場總監(jiān)，培訓 詳細>>

李大志
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現(xiàn)代心理學在管理實踐中的應用詳細內容

現(xiàn)代心理學在管理實踐中的應用
 

《人事測量篇》

一、心理測量系統(tǒng)概述

1、研究背景

2、研制依據(jù)

二、人員評估的過程和方法

1、人才評估的準備工作

2、人才招聘的基本過程

三、職業(yè)心理測試

1、職業(yè)興趣測試

2、職業(yè)人格分析程序

3、個性特質測試

4、基本能力測試

5、紙筆團體測試

6、心理測試

四、公文筐測試

1、定義

2、主要的信息文本

3、適宜測量的要素

4、評價要點

5、紙筆公文筐測驗舉例


五、結構化面試

1、結構化面試的基本概念 

2、結構化面試題庫的編制

測試要素：成就動機

3、結構化面試的準備工作

4、結構化面試的實施技巧



六、情境評價測試

1.情境模擬評價方法的概念

2.人際適應特征的評價結構

3.情境模擬評價的方法

4.情境評價的結果解釋



七、人員的錄用決策

1、基于勝任特征的錄用決策

2、錄用決策的幾個問題

3、總結：人才評估工作的基本程序 



                               《組織行為學》篇


一、講明一個道理：為什么要關注組織行為 

二、說清一項事實：什么是組織行為學

三、建立一個模型：怎樣運用組織行為學

四、解讀一個公式：組織行為的社會功能


五、梳理一條思路：領導行為的真正價值

六、落實一方底蘊：探究人類行為根基

七、升華一種境界：提高自身行為品質

《人事管理心理學 》篇


一、 人事心理學概述

1．人事心理學的學科定位

2人事心理學的發(fā)展背景

3人事心理學的意義與作用

4人事心理學研究對象的規(guī)定性

5 21世紀人事心理學發(fā)展展望

6人事心理學的知識準備與素質要求

二、人事心理學的理論基礎

1差異心理學是人事心理學的主要理論基礎

2心理素質差異與領導者職位匹配論

3管理才能差異與不同層次管理者崗位匹配論

三、工作分析

1工作分析的概念與作用

2工作分析的內容

3工作分析的程序

4工作分析的主要方法

5工作分析的評價

四、人員招募

1人員招募概述

2人員招募的程序

3招募對象的來源與信息的發(fā)布

4提高招募效果的途徑


五、 人員的招聘與選拔

1招聘概述

2招聘與選拔的程序

3招聘與選拔的方式

4人員招聘與選拔中的心理測驗

5人員招聘與選拔的綜合方法

6招聘與選拔的實施階段及錄用

六、薪酬制度

1薪酬概述

2薪酬理論

3工資形式

4薪酬設計與薪酬調查

5工資標準的制訂

6員工福利

7薪酬管理

七、人員考核

1人員考核概述

2考核的指標體系

3人員考核的方法

4考核的實施與控制

 

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