NLP教練技術(shù) 內(nèi) 訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：唐振瑋

講師背景：
唐振瑋簡介NLP國際教練技術(shù)體系專業(yè)培訓(xùn)師P.E.M.I.香港專業(yè)管理效能學院NLP授證導(dǎo)師河北師范大學客座講師北京黃埔大學客座講師上海財經(jīng)大學商學院特邀講師智聯(lián)招聘慧聰集團特聘講師企業(yè)EAP（員工心理援助計劃）項目專業(yè)導(dǎo)師北京《前沿講座》 詳細>>

唐振瑋
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NLP教練技術(shù) 內(nèi) 訓(xùn)詳細內(nèi)容

NLP教練技術(shù) 內(nèi) 訓(xùn)

 

**部分：信念創(chuàng)造結(jié)果

1.我是誰：工作的角色與定位

2.夢想和愿景所帶來的心靈動力

3.學習不是改變別人，從我做起

4.專業(yè)、敬業(yè)、責任、激情、領(lǐng)導(dǎo)力.

5.如何將壓力轉(zhuǎn)為積極的動力

6.信念導(dǎo)致行動，行動創(chuàng)造結(jié)果

7.應(yīng)具備的9種卓越信念

第二部分：思維方式與自我認識

1.創(chuàng)造卓越的思維方程式

2.從成長到成熟必經(jīng)的心理歷程

3.課堂練習：卓越素質(zhì)自我評估及成長方向

3.自我管理的6個關(guān)鍵層級

4.META（梅塔）思維模式的自我認知

第三部分：從目標到結(jié)果的七步地圖

1.有效目標的分類：愿景目標、表現(xiàn)目標、行動目標

2. SMART目標系統(tǒng)的建立

3.精準目標的五個關(guān)鍵要素

4.理清現(xiàn)狀的NLP教練技術(shù)

5. KVC關(guān)鍵價值鏈

6.行動計劃的關(guān)鍵要素

7. ABC目標跟進策略

8. .將目標視為中性的、或是有挑戰(zhàn)的任務(wù)，而不是消極

9.方法在行動中產(chǎn)生

第四部分：感恩力量與自我激勵

1.自我激勵的三個方法

2.心態(tài)成熟的6大特征

3.找出反省和改進的要點，照鏡子：思想、態(tài)度、業(yè)務(wù)、業(yè)績、學習能力

4.體驗練習：責任與感恩

5.言傳身教，及時發(fā)現(xiàn)員工的不足并給予指導(dǎo)

6.容忍缺點，但不能重復(fù)犯錯

7.凡事沒有不可能

8.提升工作效率的7個習慣

9.學習是好的投資

10.打造三高團隊：高壓力、高收入、高關(guān)懷


 

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《快樂工作——問題分析與解決》主講：唐老師【培訓(xùn)對象】企業(yè)中層管理、專業(yè)骨干等【學習要點】導(dǎo)入問題管理的觀念與意識，學會系統(tǒng)性思維的方法；學以致用，養(yǎng)成主動解決問題的習慣；掌握工作中的問題意識以及問題發(fā)現(xiàn)、分析與解決等一系列技能；調(diào)整對問題的正確觀念與態(tài)度，疏解因問題所產(chǎn)生的工作壓力；為學員提供有價值的問題管理思路、經(jīng)驗借鑒、有效方法和指導(dǎo)工具，促進問題管理

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