醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略管理   01.01

醫(yī)院營(yíng)銷管理企業(yè)營(yíng)銷布局院營(yíng)銷理論與工具醫(yī)療新聞宣傳重要性及操作技巧公立醫(yī)院營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)與優(yōu)化醫(yī)療網(wǎng)站診斷與效果分析醫(yī)療宣傳的媒體選擇醫(yī)療合作營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)法則醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷與市場(chǎng)細(xì)分醫(yī)院營(yíng)銷與高端客戶管理醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)銷的三大命脈銷售團(tuán)隊(duì)管理的六脈神劍員工感召營(yíng)銷精神體驗(yàn)訓(xùn)練醫(yī)院營(yíng)銷與高端客戶管理

 講師：于斐詳情

整合傳播全攻略內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　4.1八面玲瓏窺視市場(chǎng)　　——區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)策略的制定　　4.2有效的調(diào)研才是硬道理　——實(shí)效區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研的技巧和步驟　　4.3放眼市場(chǎng)，搏擊區(qū)域　　——渠道開發(fā)與維護(hù)　　1)代理商遴選與更新　　2)代理商激勵(lì)政策　　3)代理商助銷與協(xié)銷　　4)渠道模式?jīng)Q策要明智　　5)分銷深度化　　6)銷售渠道管控與維護(hù)　　7)代理商培訓(xùn)體系　　8)典型案例深析

 講師：于斐詳情

超級(jí)情商營(yíng)銷   01.01

　　單元情商決定營(yíng)銷成敗　　1、從牧師對(duì)兒子的忠告看智商與情商的關(guān)系　　2、什么是情商　　3、情商的三個(gè)層次　　4、情商的五大要素　　5、情商的人際魅力　　6、互動(dòng)：情商小測(cè)試　　7、情商與營(yíng)銷　　第二單元營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)具備的五大情商　　2.如何正確認(rèn)識(shí)自己　　1)認(rèn)識(shí)三項(xiàng)自覺情緒能力　　2)ABC情緒理論　　3)幸福感公式　　4)光明思維的三個(gè)層次.自幼患口吃

 講師：于斐詳情

《化妝品企業(yè)贏定市場(chǎng)》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)   01.01

1營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)運(yùn)用少的成本和小的代價(jià)迅速整合資源拓展市場(chǎng)，獲得大化回報(bào)；2于斐老師二十年豐富實(shí)操案例全盤剖析、生動(dòng)誘人，讓品牌建設(shè)著地更貼實(shí)際；3全面發(fā)揮營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)潛能，激活團(tuán)隊(duì)能量；4現(xiàn)場(chǎng)診斷，以品牌經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向量身定做個(gè)性化實(shí)戰(zhàn)方案；5可充分復(fù)制的商業(yè)模式，簡(jiǎn)單易行；6執(zhí)行充分到位，全面打造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，1天讓你充分掌握品牌暢銷的白金法則；7凡聽

 講師：于斐詳情

2013年中小企業(yè)品牌營(yíng)銷   01.01

一、中小企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀分析與對(duì)策缺勢(shì)——借勢(shì)造勢(shì)得勢(shì)——趁勢(shì)出擊漲勢(shì)——再上臺(tái)階二、中小企業(yè)不能賣貨的困惑1、低成本營(yíng)銷的佳爆發(fā)點(diǎn)2、人人參與營(yíng)銷——人人積極營(yíng)銷3、“打土豪、分田地”的營(yíng)銷啟示4、傍大款、善作秀的戰(zhàn)術(shù)提升銷售5、先知先覺還是后知后覺6、價(jià)值型管理模式促進(jìn)產(chǎn)品大賣三、中小企業(yè)營(yíng)銷中的10大流行病1、訴求不明2、賣點(diǎn)不清3、品牌張力欠缺4、渠道控

 講師：于斐詳情

中小企業(yè)新贏銷、新趨勢(shì)   01.01

一、中小企業(yè)面臨的困境1、訴求不明2、賣點(diǎn)不清3、品牌張力欠缺4、渠道控制薄弱5、忽視推廣質(zhì)量6、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)錯(cuò)位7、管理粗放8、不重視人才引進(jìn)9、市場(chǎng)操作能力差10、過分迷信創(chuàng)意二、中小企業(yè)如何走出困境1、欲速則不達(dá)，穩(wěn)健中求發(fā)展2、品牌是企業(yè)長(zhǎng)久的根本3、換種思路，創(chuàng)新才是硬道理4、理念變革，服務(wù)策略制勝三、贏銷實(shí)現(xiàn)利益大化的運(yùn)用1、切準(zhǔn)市場(chǎng)，遵循規(guī)律2、找

 講師：于斐詳情

經(jīng)銷商謀劃“錢”途制勝   01.01

一、當(dāng)前經(jīng)銷商面臨的十大問題1.產(chǎn)品過剩2.以激勵(lì)代替管理的銷量獲取方式3.銷售政策冷熱不均4.微利時(shí)代利潤(rùn)突擊戰(zhàn)5.不同產(chǎn)品渠道審美疲勞6.市場(chǎng)操作中的個(gè)人英雄主義7.虛弱乏力的企業(yè)品牌8.與發(fā)展速度不相匹配的管理9.成本的“三高”10.觀念僵化固化二、經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型1.重新定位，從經(jīng)銷商到服務(wù)提供商2.結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，開發(fā)三、四級(jí)市場(chǎng)3.重組、聯(lián)合與擴(kuò)張4

 講師：于斐詳情

整合傳播全攻略   01.01

4.1八面玲瓏窺視市場(chǎng)　　——區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)策略的制定4.2有效的調(diào)研才是硬道理　——實(shí)效區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研的技巧和步驟4.3放眼市場(chǎng)，搏擊區(qū)域　　——渠道開發(fā)與維護(hù)　　1)代理商遴選與更新　　2)代理商激勵(lì)政策　　3)代理商助銷與協(xié)銷　　4)渠道模式?jīng)Q策要明智　　5)分銷深度化　　6)銷售渠道管控與維護(hù)　　7)代理商培訓(xùn)體系　　8)典型案例深析

 講師：于斐詳情

2013年低成本贏銷市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)   01.01

一、快速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷冠軍的白金法則“戰(zhàn)斗營(yíng)銷”——建立根據(jù)地，打土豪、分田地“生態(tài)營(yíng)銷”——“清、修、調(diào)、養(yǎng)”四部曲“資源營(yíng)銷”——激活-激勵(lì)-激動(dòng)“娛樂營(yíng)銷”——“61”組合拳“價(jià)值營(yíng)銷”——主題化生動(dòng)化人性化▲請(qǐng)動(dòng)先知先覺、拉動(dòng)后知后覺、冷凍不知不覺二、營(yíng)銷制勝市場(chǎng)的黃金通道品牌營(yíng)銷“插位”廣告策略“定位”細(xì)分品類“站位”口碑服務(wù)“到位”三、營(yíng)銷疲軟現(xiàn)狀

 講師：于斐詳情

《疲軟時(shí)代企業(yè)低成本贏銷之道》   01.01

1讓學(xué)會(huì)運(yùn)用少的成本和小的代價(jià)迅速整合資源拓展市場(chǎng)，獲得大化回報(bào)；2于斐老師二十年豐富實(shí)操案例全盤剖析、生動(dòng)誘人，讓品牌建設(shè)著地更貼實(shí)際；3全面發(fā)揮企業(yè)潛能，激活團(tuán)隊(duì)能量；于斐老師背后融資團(tuán)隊(duì)人脈全程關(guān)注，迅速掌握資本運(yùn)作技巧并資本實(shí)現(xiàn)增值；4現(xiàn)場(chǎng)診斷，以品牌經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向量身定做個(gè)性化實(shí)戰(zhàn)方案；5可充分復(fù)制的商業(yè)模式，簡(jiǎn)單易行，充分聚焦VC和PE眼

 講師：于斐詳情