醫(yī)院營銷戰(zhàn)略管理   01.01

醫(yī)院營銷管理企業(yè)營銷布局院營銷理論與工具醫(yī)療新聞宣傳重要性及操作技巧公立醫(yī)院營銷團隊建設與激勵醫(yī)院網(wǎng)站建設與優(yōu)化醫(yī)療網(wǎng)站診斷與效果分析醫(yī)療宣傳的媒體選擇醫(yī)療合作營銷實戰(zhàn)法則醫(yī)院營銷戰(zhàn)略與實戰(zhàn)現(xiàn)代醫(yī)院服務營銷與市場細分醫(yī)院營銷與高端客戶管理醫(yī)院內(nèi)部營銷的三大命脈銷售團隊管理的六脈神劍員工感召營銷精神體驗訓練醫(yī)院營銷與高端客戶管理

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整合傳播全攻略內(nèi)訓   01.01

　　4.1八面玲瓏窺視市場　　——區(qū)域市場開發(fā)策略的制定　　4.2有效的調(diào)研才是硬道理　——實效區(qū)域市場調(diào)研的技巧和步驟　　4.3放眼市場，搏擊區(qū)域　　——渠道開發(fā)與維護　　1)代理商遴選與更新　　2)代理商激勵政策　　3)代理商助銷與協(xié)銷　　4)渠道模式?jīng)Q策要明智　　5)分銷深度化　　6)銷售渠道管控與維護　　7)代理商培訓體系　　8)典型案例深析

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超級情商營銷   01.01

　　單元情商決定營銷成敗　　1、從牧師對兒子的忠告看智商與情商的關系　　2、什么是情商　　3、情商的三個層次　　4、情商的五大要素　　5、情商的人際魅力　　6、互動：情商小測試　　7、情商與營銷　　第二單元營銷經(jīng)理應具備的五大情商　　2.如何正確認識自己　　1)認識三項自覺情緒能力　　2)ABC情緒理論　　3)幸福感公式　　4)光明思維的三個層次.自幼患口吃

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2013年中小企業(yè)品牌營銷   01.01

一、中小企業(yè)營銷現(xiàn)狀分析與對策缺勢——借勢造勢得勢——趁勢出擊漲勢——再上臺階二、中小企業(yè)不能賣貨的困惑1、低成本營銷的佳爆發(fā)點2、人人參與營銷——人人積極營銷3、“打土豪、分田地”的營銷啟示4、傍大款、善作秀的戰(zhàn)術提升銷售5、先知先覺還是后知后覺6、價值型管理模式促進產(chǎn)品大賣三、中小企業(yè)營銷中的10大流行病1、訴求不明2、賣點不清3、品牌張力欠缺4、渠道控

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中小企業(yè)新贏銷、新趨勢   01.01

一、中小企業(yè)面臨的困境1、訴求不明2、賣點不清3、品牌張力欠缺4、渠道控制薄弱5、忽視推廣質(zhì)量6、市場運營錯位7、管理粗放8、不重視人才引進9、市場操作能力差10、過分迷信創(chuàng)意二、中小企業(yè)如何走出困境1、欲速則不達，穩(wěn)健中求發(fā)展2、品牌是企業(yè)長久的根本3、換種思路，創(chuàng)新才是硬道理4、理念變革，服務策略制勝三、贏銷實現(xiàn)利益大化的運用1、切準市場，遵循規(guī)律2、找

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經(jīng)銷商謀劃“錢”途制勝   01.01

一、當前經(jīng)銷商面臨的十大問題1.產(chǎn)品過剩2.以激勵代替管理的銷量獲取方式3.銷售政策冷熱不均4.微利時代利潤突擊戰(zhàn)5.不同產(chǎn)品渠道審美疲勞6.市場操作中的個人英雄主義7.虛弱乏力的企業(yè)品牌8.與發(fā)展速度不相匹配的管理9.成本的“三高”10.觀念僵化固化二、經(jīng)銷商實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型1.重新定位，從經(jīng)銷商到服務提供商2.結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，開發(fā)三、四級市場3.重組、聯(lián)合與擴張4

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整合傳播全攻略   01.01

4.1八面玲瓏窺視市場　　——區(qū)域市場開發(fā)策略的制定4.2有效的調(diào)研才是硬道理　——實效區(qū)域市場調(diào)研的技巧和步驟4.3放眼市場，搏擊區(qū)域　　——渠道開發(fā)與維護　　1)代理商遴選與更新　　2)代理商激勵政策　　3)代理商助銷與協(xié)銷　　4)渠道模式?jīng)Q策要明智　　5)分銷深度化　　6)銷售渠道管控與維護　　7)代理商培訓體系　　8)典型案例深析

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2013年低成本贏銷市場實戰(zhàn)培訓   01.01

一、快速實現(xiàn)市場營銷冠軍的白金法則“戰(zhàn)斗營銷”——建立根據(jù)地，打土豪、分田地“生態(tài)營銷”——“清、修、調(diào)、養(yǎng)”四部曲“資源營銷”——激活-激勵-激動“娛樂營銷”——“61”組合拳“價值營銷”——主題化生動化人性化▲請動先知先覺、拉動后知后覺、冷凍不知不覺二、營銷制勝市場的黃金通道品牌營銷“插位”廣告策略“定位”細分品類“站位”口碑服務“到位”三、營銷疲軟現(xiàn)狀

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《疲軟時代企業(yè)低成本贏銷之道》   01.01

1讓學會運用少的成本和小的代價迅速整合資源拓展市場，獲得大化回報；2于斐老師二十年豐富實操案例全盤剖析、生動誘人，讓品牌建設著地更貼實際；3全面發(fā)揮企業(yè)潛能，激活團隊能量；于斐老師背后融資團隊人脈全程關注，迅速掌握資本運作技巧并資本實現(xiàn)增值；4現(xiàn)場診斷，以品牌經(jīng)營和團隊品牌戰(zhàn)略導向量身定做個性化實戰(zhàn)方案；5可充分復制的商業(yè)模式，簡單易行，充分聚焦VC和PE眼

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民營醫(yī)院品牌營銷與管理   01.01

1、什么是銳贏系列定制式實戰(zhàn)課程？所謂“銳”就是尖銳、銳利。于斐老師的培訓課程不同于市場上常見的公開課培訓，總是千篇一律照本宣科，聽的學員們是昏昏欲睡，進行一次培訓其實就是一次時間與金錢的浪費……而于斐老師的培訓則是從實戰(zhàn)出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實際情況量身定做培訓方案，一針見血的指出企業(yè)營銷上存在的問題，管理上出現(xiàn)的漏洞等等，并針對企業(yè)的目標消費者準確的提出企業(yè)應

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