高效會議管理
高效會議管理詳細內(nèi)容
高效會議管理
一、企業(yè)會議呈現(xiàn)企業(yè)競爭力
1、會議統(tǒng)籌管理的流程
2、清晰會議達成目標分析
3、如何形成會議統(tǒng)籌管理?
4、會議成本管控
二、 企業(yè)會議也有“個性”
1、[個性一]會議太頻繁
2、[個性二]會議時間太長
3、[個性三]領導一言堂
4、[個性四]各懷鬼胎
5、[個性五]三無會議
無計劃、無準備、無結果
三、高效會議的管控技能提升
1、固定部門會議的掌控
2、解決問題會議的核心
3、討論會議的流程與掌控
4、學習會議的注意事項
5、會議中角色認識與分析
6、會議管控工具表格的制作與分享(會議管理清單、會議通知、會議紀要、會議議題評議案、工作協(xié)作單、會后跟蹤表、工作備忘錄等)
7、沙盤模擬:我的會議管控技術分享會議。
四、會議主持人的培養(yǎng)
1、誰來當會議主持人合適?
2、如何做開場白
3、如何分配發(fā)言時間
4、如何掌握議事進度
5、如何達成會議決策
6、主持人的傾聽技巧提升
7、主持人的表達技巧提升
8、鼓勵支持的肢體語言傳遞
9、會議突發(fā)事件處理技巧
10、主持人自我情緒管控技巧
11、練習:總結歸納的能力
五、 如何提高下次會議質(zhì)量
1.單位會議中不良現(xiàn)象分析
2.會議后問題跟進技巧
3.提高下次會議質(zhì)量策略
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