管理者高效工作模式
管理者高效工作模式詳細內(nèi)容
管理者高效工作模式
管理者高效工作模式
主講: 何瀾 老師 12 課時
課程大綱
第一章:了解我的習(xí)慣工作模式,解讀與建議
面對忙碌與快速病;
一心多用的利與弊;
工作與生活平衡模型分析(這個沙盤模擬是何瀾老師獨家版權(quán));
對于我來說什么是最重要的?內(nèi)觀價值觀,看清楚內(nèi)心的需要;
我們單位對本崗位的職責(zé)要求解讀與分析,清晰任務(wù)與目標(biāo)。
沙盤演練與分析:了解過去三至六個月在壓力環(huán)境中呈現(xiàn)我的工作與生活的模式,實現(xiàn)有意識提升輕重緩急的調(diào)整。
第二章:我的腦思考習(xí)慣與局限
我的左腦、右腦思考習(xí)慣;認(rèn)識內(nèi)心糾結(jié)?學(xué)習(xí)管理自己的念頭;
培養(yǎng)左腦和右腦聯(lián)合運動的習(xí)慣,提升創(chuàng)造力;
學(xué)會嚴(yán)謹(jǐn)邏輯性的思維模式,重新構(gòu)建腦思考習(xí)慣;
主題研討:干部梯隊的培養(yǎng)計劃;
學(xué)會積極的語言模式,重新建立豐富多彩生活趣味性;
具有資源整合的創(chuàng)新力,充分打開想象力;
穩(wěn)定才是持久創(chuàng)造力,用積極的內(nèi)心鼓勵自己。
雙方辯論:規(guī)范的自我約束和思維創(chuàng)新是個矛盾體嗎?
第三章:高效工作模式的習(xí)慣養(yǎng)成
精力管理:根據(jù)生理節(jié)奏提升工作效率,學(xué)會專注;
梳理我的生活目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo),實現(xiàn)目標(biāo)的步驟描述;
持續(xù)有效的計劃管理、周計劃、年計劃的制定與調(diào)整;
通過新版計劃的思維習(xí)慣建立,突破固化思維;
學(xué)會統(tǒng)計與制表,優(yōu)秀表格的定制與分享;
信息管理:如何處理電子信件?
信息管理:如何處理報紙雜志?
信息管理:快速閱讀。
準(zhǔn)備各項工作清單;
辦公現(xiàn)場的布置與衛(wèi)生狀態(tài);
面對管理中最沒有價值的事情,勇敢的說:“不”,自律!
自我情緒的管控情景練習(xí)與提升。
第四章:高效會議管理的習(xí)慣與優(yōu)秀模式分享
企業(yè)會議中不良習(xí)慣與特點;
常見會議的流程與管控要點;
討論會議中細節(jié)的掌控和主持人的培養(yǎng);
參會人的行為習(xí)慣養(yǎng)成;
會議管理中如何提升工作效率?本次課程中使用的會議討論的形式進行分析。
何瀾老師的《管理者高效工作模式》得到同學(xué)們認(rèn)可的原因是在沙盤模擬中能自己觀察到潛意識的行為,比如:生活與工作的關(guān)系,工作中安排事情的節(jié)奏、工作量的承受情況、關(guān)于加班的接受度、家人和好友的人際關(guān)系度,內(nèi)觀自己的工作習(xí)慣、思維瓶頸與障礙,給予同學(xué)們很多個性化的解決方案,追求生活與工作平衡長期發(fā)展的模式!
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課程大綱: 章學(xué)習(xí)職業(yè)生涯規(guī)劃的概念、目的和意義?! ?.職業(yè)生涯規(guī)劃 2.生涯設(shè)計的目的 3.如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃 第二章成功人生的關(guān)鍵 1.指引自我發(fā)展的燈塔--目標(biāo) 2.達到成功彼岸的航船--行動 3.樹立個人品牌的不竭動力--學(xué)習(xí) 4.品牌之船的羅盤--態(tài)度 5.不斷涌現(xiàn)的暗流--習(xí)慣 6.助你成功的加速器--關(guān)系網(wǎng) 第三章職業(yè)
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