PIT《精深化內(nèi)訓(xùn)師》
PIT《精深化內(nèi)訓(xùn)師》詳細(xì)內(nèi)容
PIT《精深化內(nèi)訓(xùn)師》
**單元 狀態(tài)先行——塑造自我的職業(yè)狀態(tài)(0.5天)
Ø 小組研討:誰是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
ü 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的表達(dá)內(nèi)容、三個維度、五個方面
ü 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)的ADDIE流程
ü 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的未來與使命
ü 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)的獨(dú)特價值、受眾對象
ü 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)的三種模式
ü 有效培訓(xùn)的四個特征
ü 培訓(xùn)實施的四個原則
ü 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的未來發(fā)展趨勢
Ø 小組研討:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師身上常見的問題
ü 突破企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的十大殺手(演練式講解)
ü 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的核心能力
ü 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的角色與功能
ü 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的基本素質(zhì)、兩個職責(zé)
Ø 小組研討:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師常犯的典型錯誤(案例式講解)
ü 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)形象(案例式講解)
ü 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的課堂禁忌(案例式講解)
ü 成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
ü 成人培訓(xùn)的原則
ü 工具:引導(dǎo)成人學(xué)習(xí)的五點(diǎn)法技巧
ü 工具:成人培訓(xùn)的14個密啟訣
ü 做一個優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
Ø 小組練習(xí):微課程選題,根據(jù)模型進(jìn)行微課程的選題。
(本單元重點(diǎn):認(rèn)識內(nèi)部培訓(xùn)基本理論要求,建立內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)心態(tài),,解決內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)狀態(tài)問題,對內(nèi)訓(xùn)師的授課儀態(tài)與禁忌提出要求,并學(xué)會如何應(yīng)對成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),進(jìn)行微課程選題。)
第二單元 需求奠基——需求調(diào)研與確認(rèn)技巧(0.5天)
Ø 小組研討:什么決定了課程的方向?
ü 培訓(xùn)成功的密訣
ü 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師首先是“醫(yī)生”
ü 需求永遠(yuǎn)是核心
ü 需求分析的三個維度
ü 精準(zhǔn)的培訓(xùn)需求在哪里?
ü 如何發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求的信號
ü 需求調(diào)研的信息來源
ü 貫穿全流程的需求分析
ü 需求分析的核心
ü 需求調(diào)研對象
ü 工具:需求調(diào)研方法、運(yùn)用、工具
Ø 小組研討:常用的需求調(diào)研方法-問卷法、訪談法(案例式講解)
ü 案例討論:銷售代表的培訓(xùn)需求
ü 小組討論:動手設(shè)計本案例的調(diào)查問卷
ü 案例討論:部門經(jīng)理的培訓(xùn)需求
ü 小組討論:動手設(shè)計本案例的訪談提綱
ü 情境演練:三分鐘AB角色訪談
Ø 小組研討:如何確定培訓(xùn)內(nèi)容(案例式講解)
ü 如何從需求中提煉培訓(xùn)內(nèi)容
ü 工具:如何制定培訓(xùn)目標(biāo)
ü 案例討論:制定培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 小組練習(xí):根據(jù)自己的選題,設(shè)計出相關(guān)的問卷、訪談提綱、培訓(xùn)目標(biāo)
(本單元重點(diǎn):明確以學(xué)員為中心的授課理念,根據(jù)選題設(shè)計出相關(guān)的問卷、訪談提綱、培訓(xùn)目標(biāo),使內(nèi)訓(xùn)師的課題更有針對性,并進(jìn)行練習(xí),解決培訓(xùn)“無需求”“無目標(biāo)”的現(xiàn)實問題。)
第三單元 內(nèi)容為王——課程設(shè)計與開發(fā)技巧 (1天)
Ø 小組討論:如何有效地進(jìn)行課程設(shè)計
ü 清晰你的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)
ü 工具:課程結(jié)構(gòu)模型
ü 案例:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程1
ü 課程設(shè)計的T型原則
ü 課程設(shè)計的四種主體結(jié)構(gòu)
ü 案例:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程2
ü 課程設(shè)計的三個關(guān)鍵因素
ü 案例:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程3
ü 模型:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容及對應(yīng)的培訓(xùn)形式
Ø 小組練習(xí):根據(jù)自己的選題,設(shè)計出相關(guān)的課題標(biāo)題、分解架構(gòu)
Ø 小組討論:填充課程內(nèi)容
ü 課程設(shè)計:外部素材收集
ü 課程設(shè)計:內(nèi)部案例制作
ü 工具:如何有效地應(yīng)用課程素材
ü 課程設(shè)計:增強(qiáng)課程的邏輯感、知名感、參與感、縱深感
ü 主體設(shè)計:重要原則與內(nèi)核原理
ü 主體設(shè)計:4種結(jié)構(gòu)
ü 課程設(shè)計:如何開發(fā)更多的內(nèi)容
ü 課程設(shè)計:如何編排既定內(nèi)容
Ø 小組練習(xí):根據(jù)自己的選題,設(shè)計出相關(guān)的架構(gòu)內(nèi)容、案例、教學(xué)形式的配套
Ø 小組討論:如何有效地進(jìn)行課程開發(fā)
ü 課程開發(fā)的全流程
ü 課程開發(fā)的基本思路
ü 如何進(jìn)行兩類常見的內(nèi)訓(xùn)課題開發(fā)
☆ 知識傳授式課程
☆ 問題解決式課程
ü 內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)中的六個標(biāo)準(zhǔn)配套文檔
☆ 如何編寫《課程簡介》
☆ 如何規(guī)劃《課程大綱》
☆ 如何安排《課程時間表》
☆ 如何設(shè)計《講師手冊》
☆ 如何制作《課程PPT》
☆ 如何制作《學(xué)員手冊》
Ø PPT的設(shè)計技巧(案例式講解、微課程PPT現(xiàn)場設(shè)計)
ü 內(nèi)訓(xùn)師PPT設(shè)計的三大錯誤現(xiàn)象
ü PPT設(shè)計的中心思想
ü 調(diào)整PPT的常見問題-使PPT一目了然
ü 調(diào)整PPT的常見問題-注意背景
ü 調(diào)整PPT的常見問題-全面結(jié)構(gòu)
ü 調(diào)整PPT的常見問題-文字精簡
ü 調(diào)整PPT的常見問題-瀏覽習(xí)慣
ü 調(diào)整PPT的常見問題-形象生動
Ø 小組練習(xí):根據(jù)自己的選題,設(shè)計出相關(guān)的六大課程配套文檔,形成微課程PPT
Ø 小組討論:如何有效地進(jìn)行課程組織
ü 如何進(jìn)行培訓(xùn)準(zhǔn)備
ü 如何撰寫開班計劃書
ü 不同的培訓(xùn)場地布置方法
ü 實用工具包:實用的課程輔助教學(xué)用具準(zhǔn)備
Ø 小組討論:如何有效地進(jìn)行培訓(xùn)評估
ü 培訓(xùn)評估的基本要素
ü 科氏四級培訓(xùn)評估
ü 培訓(xùn)評估的具體評估方法
ü 如何對學(xué)員進(jìn)行綜合評估
(本單元重點(diǎn):設(shè)計出自己所選擇課題的標(biāo)題、內(nèi)容架構(gòu)、六大配套文檔,對已有課程進(jìn)行再設(shè)計,解決內(nèi)訓(xùn)師PPT的常見問題,并學(xué)會如何進(jìn)行培訓(xùn)組織與評估。進(jìn)一步解決內(nèi)訓(xùn)師從能講到會講,并形成內(nèi)訓(xùn)師管理中的標(biāo)準(zhǔn)化。)
第四單元 杰出呈現(xiàn)——課程講授與控場技巧
Ø 小組研討:一個好的培訓(xùn)帶給聽眾的感受
ü 八問判斷法
Ø 培訓(xùn)中的3330法則
Ø 小組討論:你不喜歡的什么樣的演講者?
Ø 課程講授的注意事項
ü 課程講授中的14個提示
ü 課程講授中的10個誤區(qū)
Ø 臨場表現(xiàn)技巧
ü 登場前的自我檢視
ü 說法——七大口語表達(dá)技巧
☆ 內(nèi)容、流暢、語速、停頓、聲音、輕重、自然
ü 動法——五大肢體運(yùn)用技巧
☆ 眼神、表情、手勢、移動、身體
Ø 開場與結(jié)尾技巧
ü 訓(xùn)練多種引人入勝的開場技巧
ü 完美開場必須避免的多個問題
ü 練習(xí):設(shè)計你的微課程開場方式
ü 有效結(jié)尾的特征
ü 訓(xùn)練多種余音繞梁的結(jié)尾技巧
ü 完美結(jié)尾應(yīng)該避免的多個問題
ü 練習(xí):設(shè)計你的微課程的結(jié)尾方式
Ø 內(nèi)容講授技巧
ü 用多種輔助法來呈現(xiàn)內(nèi)容
ü 在內(nèi)容中設(shè)置相應(yīng)的精彩路標(biāo)
ü 有魅力的講授,使內(nèi)容變得有血有肉
ü 其它應(yīng)該注意的影響內(nèi)容講授的關(guān)鍵因素
ü 如何有效地控制講授時間
Ø 現(xiàn)場處理技巧
ü 如何突破登臺后的緊張感
ü 如何處理教學(xué)現(xiàn)場的困境
Ø 把控學(xué)員的技巧
ü 如何使學(xué)員更加專注你的課程
ü 如何**有效的觀察來感受學(xué)員的狀態(tài)
ü 如何鼓勵學(xué)員,使他們進(jìn)一步參與進(jìn)來
Ø 激發(fā)學(xué)員的技巧
ü 改變多種方式,使你的表達(dá)更加有魅力
ü 增加多種方法,不斷地吸引學(xué)員
ü 如何使你的表達(dá)更加具有公信力
Ø 提升效果的技巧
ü 練習(xí):故事教學(xué)法—如何做完美的故事呈現(xiàn)
ü 練習(xí):案例講解法-如何進(jìn)行教學(xué)案例的講解
ü 練習(xí):游戲教學(xué)法-如何做一個生動的游戲
ü 練習(xí):提問教學(xué)法-如何在課堂上做精準(zhǔn)的提問引導(dǎo)
ü 練習(xí):答疑教學(xué)法-如何回答學(xué)員提出的問題,讓課程順利進(jìn)行下去
ü 練習(xí):點(diǎn)評教學(xué)法-如何對學(xué)員的表現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評
(本單元重點(diǎn):根據(jù)自己所設(shè)計的課程進(jìn)行針對性講授演練,讓微課程落地到內(nèi)訓(xùn)師的魅力講授中,解決現(xiàn)場表達(dá)、開場結(jié)尾、多種教學(xué)技巧等諸多實戰(zhàn)的問題,在不斷地演練中,讓內(nèi)訓(xùn)師們學(xué)會講授自己所設(shè)計的微課程,直接達(dá)到即學(xué)即會的目的。)
陳亮老師的其它課程
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理核心精品課程(2天)(課程時長:2天共12小時)課程背景:毋庸置疑,現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用,因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率,上游與下游的關(guān)系與配合,現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競
講師:陳亮詳情
物流成本模型分析與管理實務(wù) 12.12
物流成本模型分析與管理實務(wù)課程背景與目標(biāo):當(dāng)今社會任何企業(yè)都必須在開放的市場環(huán)境下參與競爭,市場環(huán)境變幻莫測,而作為企業(yè)“第三利潤源泉”的物流成本的管理與把控往往成為重中之重!由于物流形式復(fù)雜多變,物流成本難以把握,物流方面的顯性與隱性成本因素如:油價、人力成本、地價、國家、行業(yè)的政策法規(guī)等等都不可避免地影響了物流成本的發(fā)生與蔓延!同時隨著企業(yè)經(jīng)營模式與不同
講師:陳亮詳情
APO合作共贏供應(yīng)鏈管理核心精品課程(2天)(課程時長:2天共12小時)課程背景:毋庸置疑,現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用,因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率,上游與下游的關(guān)系與配合,預(yù)測與銷售、經(jīng)銷商的戰(zhàn)略合作與協(xié)同運(yùn)作、物流規(guī)劃與庫存控制、供
講師:陳亮詳情
制造業(yè)現(xiàn)代倉儲與高效物料配送實務(wù)(課程時長:2天共12小時)第一章:如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…3.企業(yè)倉儲與物流關(guān)系密不可分4.企業(yè)倉庫選址戰(zhàn)略5.將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化6.倉儲管理職責(zé)的再定位-發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫
講師:陳亮詳情
現(xiàn)代精益供應(yīng)鏈管理(1天)課程背景:毋庸置疑,現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用,因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率,上游與下游的關(guān)系與配合,現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力,它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參
講師:陳亮詳情
制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略 12.12
制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略課程背景:物料與庫存控制是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心同時也是結(jié)果;物料與庫存的有效控制來自于:物料需求預(yù)測的準(zhǔn)確性與物料需求計劃的有效執(zhí)行;供應(yīng)商的有效協(xié)作與管理以及對倉儲有效性的管理以及物流倉儲過程安全性的有效監(jiān)控;整個庫存控制過程看似簡單的操作性的細(xì)節(jié)問題,但如果沒有得到很好的管控、溝通與執(zhí)行,輕者造成企業(yè)生產(chǎn)混亂,影響對客戶的訂單的準(zhǔn)
講師:陳亮詳情
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)課程(3天)課程背景:毋庸置疑,現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用,因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率,上游與下游的關(guān)系與配合,現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力,它們都必須通過其所在
講師:陳亮詳情
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的采購流程與戰(zhàn)略架構(gòu)(3天)課程背景:當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動,企業(yè)每降低采購成本1,對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為6以上。因此,控制采購成本對企業(yè)來說意義重大如何實施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈,如何進(jìn)行采購預(yù)測、計劃、采購法務(wù)及合同管理、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力?如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與
講師:陳亮詳情
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高級研修班(2天)(課程時長:2天共12小時)課程背景:毋庸置疑,現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用,因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率,上游與下游的關(guān)系與配合,現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭
講師:陳亮詳情
物流與供應(yīng)鏈管理核心課程 12.12
s物流與供應(yīng)鏈管理核心課程(課程時長:2天共12小時)第一章:物流的重要性及企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…3.企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局5.案例分析:計算器外殼按鍵的生產(chǎn)制造流程設(shè)備的車間布置第二章:企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化1.企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計
講師:陳亮詳情
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