APO合作共贏供應鏈管理核心精品課程(2天)

APO合作共贏供應鏈管理核心精品課程(2天) (課程時長:2天共12小時)

課程背景：
毋庸置疑，現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系
到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物
流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，預測與銷售、
經銷商的戰(zhàn)略合作與協(xié)同運作、物流規(guī)劃與庫存控制、供應鏈計劃與運營這些供應鏈管
理的新問題已經開始不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)
環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！

課程收益：
什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？
什么是物流以及企業(yè)如何做好戰(zhàn)略物流供應鏈規(guī)劃？
如何管理好上下游的關系為整條供應鏈服務？
為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低
但價值最大? 如何做好生產計劃物料控制以及供應鏈計劃管理？
只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關的核心問題才能降低企業(yè)的供應鏈運作成本與
風險，提高企業(yè)供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，并同時
取得供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢！

課程大綱：
第一章：供應鏈管理的重要性及合作共贏戰(zhàn)略供應鏈系統(tǒng)構建
1. 供應鏈的定義及優(yōu)化
2. 供應鏈基本功能流程中哪個是最重要的? –
預測、計劃、采購、物流、庫存、分銷、還是IT?，各節(jié)點對庫存產生哪些影響？如何
建立整合型的供應鏈？
3. 供應鏈管理的目標有哪些？其對企業(yè)價值產生的巨大影響表現(xiàn)在哪些方面？
4. 供應鏈管理的層級及如何構建企業(yè)供應鏈系統(tǒng)？
5. 幾個比較新的供應鏈管理的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
6. 世界上有哪些基本的供應鏈類型與運營模式？
- 兩類供應鏈的比較及標準供應鏈運營參考模型
7. 全球供應鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)及全球供應鏈的發(fā)展趨勢
8. 庫存是供應鏈的罪惡，全球知名企業(yè)供應鏈預測與庫存管理的失誤:
- 供應鏈的復雜性與供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
9. 通過你的供應鏈參與競爭，供應鏈管理構建企業(yè)的核心競爭力！
10. 分銷策略與分銷模式，如何與經銷商一起為企業(yè)供應鏈增值?
11. 戰(zhàn)略經銷商管理的核心理念與發(fā)展趨勢
12. 商業(yè)模式的演變與合作共贏供應鏈管理
13. 面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?
14. 案例分析：豐田JIT模式與精益供應鏈的構建與發(fā)展


第二章：供應鏈管理中的預測管理與庫存控制
1. 供應鏈戰(zhàn)略管理中市場營銷與分銷策略需要回答的問題是什么？
2. 市場營銷職能與經銷商如何配合供應鏈整體戰(zhàn)略？
- 市場營銷在供應鏈戰(zhàn)略管理關鍵要素中的作用是什么？
- 經銷商與市場營銷在供應鏈管理中最關鍵的角色與責任是什么？
3. 什么是預測？預測的特點是什么？
4. 牛鞭效應及其帶給我們的啟示
5. 預測與預測系統(tǒng)影響庫存控制
6. 為什么需要庫存？庫存控制的關鍵點在哪里？
7. 如何使預測更加精確？主觀預測方法與客觀預測方法。
- 情景分析法與德爾菲法(主觀)
- 時間序列法:簡單移動平均法、加權移動平均法、指數(shù)平滑法等(客觀)


8. 到底是根據訂單生產還是根據預測生產? - 推動式、拉動式生產系統(tǒng)與敏捷生產
9. 庫存控制系統(tǒng)流程
10. 庫存管理與控制的中心問題
11. .經濟訂購批量(EOQ)
12. EOQ與JIT
13. 判斷庫存控制有效性的績效評估
14. 案例分析與實戰(zhàn)

第三章：供應鏈管理中的流程和信息化(IT)建設與管理
1. 流程的定義及流程體系架構
2. 供應鏈流程和信息管理(IT)系統(tǒng)
3. 流程管理是一個持續(xù)不斷的PDCA循環(huán)的過程
4. 信息技術在供應鏈構建中的重要性
5. 企業(yè)供應鏈信息化藍圖


第四章：APO供應鏈計劃管理
1. 現(xiàn)代供應鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)
1. 如何準確預測市場需求?
2. 如何當各類因素發(fā)生變化時實現(xiàn)快速調整、實現(xiàn)最優(yōu)的供需平衡？
3. 如何在快速決策中選擇能最大限度滿足客戶需求，成本最優(yōu)的方案？
2. 供應鏈計劃管理理念的發(fā)展與供應鏈計劃管理
3. 銷售預測管理的挑戰(zhàn)及解決之道 – APO供應鏈計劃管理
4. 供應鏈計劃的快速響應
5. 復雜網絡下的最優(yōu)化決策
以上復雜的供應鏈管理問題必須通過先進的供應鏈IT技術與解決方案才能做出復雜供應
鏈網絡下的最優(yōu)化決策：APO供應鏈高級計劃管理與優(yōu)化系統(tǒng)能夠幫助我們!
6. APO供應鏈高級計劃管理與優(yōu)化系統(tǒng)如何幫助優(yōu)化供應鏈生產計劃？
1. 你供應鏈管理的痛處與問題在哪里? -
預測的質量？過多的庫存?供應鏈中可視性差？產能不足等等，APO供應鏈高級計
劃管理系統(tǒng)可以幫你解決以上問題！
2. APO供應鏈高級計劃管理與優(yōu)化系統(tǒng)與SAP的關系
3. APO供應鏈高級計劃管理與優(yōu)化系統(tǒng)的特點
4. 實施APO供應鏈高級計劃管理與優(yōu)化系統(tǒng)可以使供應鏈上下游都有哪些收益？
5. APO供應鏈高級計劃管理與優(yōu)化系統(tǒng)能幫助我們做什么?
模塊有哪些？各模塊的作用與功能是什么？ -
需求計劃模塊、供應網絡計劃模塊、生產計劃與詳細排程模塊、銷售訂單確認計
劃流程模塊與供應鏈異常監(jiān)控等模塊
6. APO需求計劃模塊介紹
7. APO供應網絡計劃模塊介紹
8. APO生產計劃與詳細排程模塊介紹
9. 銷售訂單確認計劃流程模塊介紹
10. 供應鏈異常監(jiān)控等模塊介紹
11. SAP
APO供應鏈管理可以幫助您處理哪些計劃活動與方法:VMI、CPFR、協(xié)同供應管理、
運輸管理、直接購置、生產計劃優(yōu)化、供應鏈性能管理等等
7. 案例分析: 緊急訂單的履約

第五章：存貨驅動成本與供應鏈的類型設計
1. 存貨驅動成本的概念及其結構
2. 利用存貨驅動成本做分析
3. 案例分析: 存貨驅動成本分析如何幫HP惠普扭虧為盈, 其中涉及的事業(yè)部與產品:
IPMO – 打印與影像事業(yè)部，打印機、數(shù)碼相機及 PC – 個人電腦事業(yè)部
4. 產品制造銷售的金字塔 –
預測與市場營銷、產品、供應鏈的速度、產品與部件庫存控制
5. 功能型與創(chuàng)新型產品與供應鏈的匹配
6. 設計理想的供應鏈/庫存系統(tǒng)
7. 案例分析:四川長虹電器供應鏈戰(zhàn)略計劃管理的失誤

第六章：供應鏈中的物流與倉儲管理及生產計劃MRP
1. 物流的概念、起源、分類、重要性及發(fā)展趨勢
2. 供應鏈管理與企業(yè)物流管理的區(qū)別與發(fā)展
3. 物流運營模式的發(fā)展:從第三方物流到第五方物流的發(fā)展
4. 企業(yè)物流供應鏈網絡的設計與優(yōu)化及全球最先進的供應鏈優(yōu)化系統(tǒng)介紹
5. 供應鏈網絡優(yōu)化的關注點與市場營銷的關注點如何匹配？-
波士頓矩陣與產品生命周期
6. 經典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立
7. 倉儲合理化標志及庫存的分類及庫存的弊端
8. 物流倉儲管理的安全問題(案例分析)
9. 生產計劃方式與生產工藝的發(fā)展
10. MRP與生產計劃流程及MRP的解決方案及其實戰(zhàn)-考慮安全庫存與定購批量

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