物流成本模型分析與管理實務(wù)

  培訓(xùn)講師：陳亮

講師背景：
講師陳亮老師簡介:教育背景與資質(zhì)香港中文大學(xué)、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理碩士MCIPS，CIPS采購與供應(yīng)管理碩士CIPS英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會華南理工大學(xué)，雙學(xué)士講師經(jīng)驗：英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師英國皇家物流與運輸學(xué)會IL 詳細(xì)>>

陳亮
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物流成本模型分析與管理實務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

物流成本模型分析與管理實務(wù)

物流成本模型分析與管理實務(wù)
課程背景與目標(biāo):
當(dāng)今社會任何企業(yè)都必須在開放的市場環(huán)境下參與競爭，市場環(huán)境變幻莫測，而作為企業(yè)“第三利潤源泉”的物流成本的管理與把控往往成為重中之重！由于物流形式復(fù)雜多變，物流成本難以把握，物流方面的顯性與隱性成本因素如：油價、人力成本、地價、國家、行業(yè)的政策法規(guī)等等都不可避免地影響了物流成本的發(fā)生與蔓延！同時隨著企業(yè)經(jīng)營模式與不同業(yè)務(wù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的拓展及供應(yīng)與配送形式多樣化的推廣，作為企業(yè)運作不可或缺的物流支持部門需要進(jìn)一步分析與管理物流成本及體現(xiàn)自身的運營價值與管理績效！
如何在物流市場不規(guī)范、物流提供商物流服務(wù)水平參差不齊、價格標(biāo)準(zhǔn)不一、成本信息不透明等條件下做最優(yōu)的物流成本分析與決策? 如何做最好的物流成本建模以支持物流供應(yīng)商進(jìn)行物流運作的資源整合、成本優(yōu)化與能力提升來應(yīng)對未來開放的物流市場并與外資物流服務(wù)商進(jìn)行充分的競爭？如何培養(yǎng)懂物流成本建模、熟悉物流成本構(gòu)成等方面的專業(yè)性人才來為企業(yè)后續(xù)的物流成本管理服務(wù)？如何做最好的運輸方式組合、選擇及優(yōu)化，計費方式的選擇及定價臨界點的判斷? 物流服務(wù)提供商如何進(jìn)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整、創(chuàng)新來滿足不同客戶的需求？如何進(jìn)行物流招標(biāo)甄選與成本價格分析？如何與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較，進(jìn)行成本效益分析，使企業(yè)的物流成本在行業(yè)具競爭優(yōu)勢？只有高度認(rèn)識物流成本建模在現(xiàn)代社會對企業(yè)的影響與作用，掌握物流管理成本管理最前沿的實踐方法并迅速運用到企業(yè)中去， 才能幫助有效提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競爭力，為企業(yè)增值！
課程內(nèi)容：
第一章：物流成本建模與管理概述
現(xiàn)代中國物流市場與環(huán)境分析物流成本的概念、構(gòu)成與分類
物流成本項目分類 物流成本范圍分類
物流成本支付形態(tài)分類物流成本性態(tài)分類
物流成本的幾種重要理論“黑大陸”學(xué)說、“物流成本冰山說”、“第三利潤源”說
物流成本的特點及物流成本管理系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)與基本內(nèi)容
物流成本控制系統(tǒng)的對象與基本內(nèi)容物流成本管理的宏觀與微觀意義
實戰(zhàn)與討論: 我們公司的物流成本建模
第二章：企業(yè)運輸成本核算及管理
1.企業(yè)車輛選型、數(shù)量與成本決策2.企業(yè)車輛路線優(yōu)化模型與案例實戰(zhàn)
3.企業(yè)車輛運營成本建模分析4.基于成本分析的運輸配送管理(案例)
5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例)6.企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化
7.全球最新物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與優(yōu)化工具模型介紹
第三章: 企業(yè)倉儲配送成本核算及管理
1.企業(yè)倉儲成本概述與特點2.企業(yè)倉儲成本核算與分析
3.EOQ經(jīng)濟(jì)訂購批量與倉儲成本優(yōu)化4.庫存驅(qū)動成本與供應(yīng)鏈模式(案例)
5.企業(yè)自有倉庫與公共倉庫的成本決策6.作業(yè)成本核算法的應(yīng)用
7.配送成本的概述與分類8.企業(yè)配送成本核算表(案例)
9.企業(yè)配送成本優(yōu)化10.企業(yè)物流招標(biāo)管理及方案成本分析案例
第四章: 企業(yè)物流成本分析、預(yù)測與決策管理
1.企業(yè)物流成本性態(tài)分析2.企業(yè)物流成本定性與定量分析法
3.企業(yè)物流系統(tǒng)本量利分析4.物流成本效益分析指標(biāo)
5.物流成本預(yù)測特點與作用6.物流成本預(yù)測步驟與幾種方法
7.物流成本決策–量本利分析、決策樹 8.物流成本控制:標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法與責(zé)任成本控制法(案例)
第五章: 企業(yè)物流成本預(yù)算管理
1.物流成本預(yù)算的編制內(nèi)容與方法2.物流成本預(yù)算中應(yīng)注意的問題
3.按物流的職能與成本項目編制物流成本預(yù)算4.物流成本彈性預(yù)算的編制
5.零基預(yù)算第六章: 企業(yè)物流成本績效評價
1.企業(yè)物流成本評價指標(biāo)的歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與顧客標(biāo)準(zhǔn) – 翻繩游戲2.績效指標(biāo)的確定原則3.建立績效評價體系應(yīng)遵循的原則4.企業(yè)物流責(zé)任中心的概念與作用5.巧妙應(yīng)用平衡計分卡
課程對象：
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)理主管、項目經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應(yīng)、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團(tuán)隊相關(guān)管理人員。

 

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