卓越團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)特訓(xùn)班
卓越團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)特訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容
卓越團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)特訓(xùn)班
【關(guān)于教練】
教練技術(shù)的核心是:
1、從人出發(fā)去思考解決企業(yè)中遇到的各種問題并更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
2、引發(fā)員工以積極、負(fù)責(zé)、思考、創(chuàng)造的心態(tài)投入工作,更透過一套非常實(shí)用而有效的教練技巧,讓合適的人、用積極的心態(tài)、采取正確的方式、做正確的事情、獲取創(chuàng)造性的結(jié)果。
3、有效的達(dá)到增加利潤、改善效益、提升業(yè)績之目的。
4、隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,教練技術(shù)已成為領(lǐng)導(dǎo)者必備的技能。
5、就如杰克.韋爾奇說:“偉大的CEO是偉大的教練”。
【課程主題】
【承諾、選擇、信任、目標(biāo)】、【成功、信念、態(tài)度、合作】
【責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、細(xì)節(jié)、感恩】、【學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、行動(dòng)、堅(jiān)持】
★研討內(nèi)容(十大模塊課程)
一、 關(guān)于教練型領(lǐng)導(dǎo)力
影響他人,讓他們?nèi)硇耐度耄瑸檫_(dá)成共同的愿景而奮斗不息。
二、 關(guān)于信任的主題----關(guān)注心態(tài),不評估行為
信任是一種心態(tài),堅(jiān)守信任并充分發(fā)揮信任的影響力,結(jié)果將和你的想象截然不同
三、 關(guān)于承諾的主題----宣言實(shí)踐—承諾自己的生命
承諾只是一種宣言,它需要實(shí)踐才有價(jià)值與意義,給自己的生命承諾。
四、 關(guān)于創(chuàng)造激情的主題---創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)—釋放無限激情
激情為你真實(shí)的需要指路,展現(xiàn)出更多勇氣、自信與信念。
五、 關(guān)于負(fù)責(zé)任的主題—不是接受懲罰,承擔(dān)后果
為自己付起100%的責(zé)任,就是對別人大的負(fù)責(zé)任。
六、 關(guān)于欣賞的主題-----拓展視野、轉(zhuǎn)換角度
視野受經(jīng)驗(yàn)的限制,只會(huì)看到你想看到的東西,而非事實(shí)的原貌。
七、 關(guān)于付出的主題-----全心全意、杜絕交易
現(xiàn)實(shí)的付出更多的是一種交易,我們離付出還有遙遠(yuǎn)的距離。
八、 關(guān)于共贏的主題---人生不是只有輸和贏
共贏不是利益驅(qū)動(dòng)下的行為,而是信念驅(qū)動(dòng)的行為。
九、 關(guān)于感召的主題----彰顯人格魅力,吸引更多人追隨
積極的實(shí)踐感召,才能使人愿意追隨。
十、 關(guān)于可能性的主題----突破思維定勢,一切皆有可能
自我挖掘,創(chuàng)造可能
方均老師的其它課程
6S管理與持續(xù)改善 03.06
《6S管理與持續(xù)改善》第一章、什么是“6S”1、“5s”的起源和涵義2、“5S”和“6S”的關(guān)系3、“6S”是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)4、推行“6S”的目的與作用5、“6S”之間的關(guān)系第二章、“6S”的推進(jìn)原理1、“6S”推進(jìn)的基本原理2、“6S”推進(jìn)階段3、“6S”推進(jìn)要訣4、“6S”推行步驟5、準(zhǔn)備階段與各階段開展6、如何持續(xù)推進(jìn)6S7、6S巡查與檢討第三章、
講師:方均詳情
《卓越團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)特訓(xùn)班》主講專家:方均老師(國內(nèi)組織人事管理、現(xiàn)場績效實(shí)戰(zhàn)管理專家)3天2夜...我們聚齊合力解決挖掘人員管理中的關(guān)鍵問題!課程對象:董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管及所有管理人員、儲(chǔ)備干部課程目的:【您是否遇到類似的挑戰(zhàn)】1、為什么經(jīng)營企業(yè)多年的您,仍然日理萬機(jī),身心疲憊?2、為什么費(fèi)盡心思制定的企業(yè)戰(zhàn)略和制度執(zhí)行總是大
講師:方均詳情
中層主管能力提升 03.06
《中基層主管管理能力提升》主講專家:方均老師(國內(nèi)組織人事管理、現(xiàn)場績效實(shí)戰(zhàn)管理專家)強(qiáng)化管理干部是提升企業(yè)競爭力必要的條件之一。企業(yè)最大的資產(chǎn)在于人,中基層管理干部是企業(yè)執(zhí)行政策的靈魂,也是面對基層員工的第一線人員。如何提升其管理能力,應(yīng)是目前企業(yè)經(jīng)營最重要的一環(huán)。★課程對象:企業(yè)班組長、課長、主任、經(jīng)理等各階層主管、一切致力于超越自我,追求卓越的人員★課
講師:方均詳情
中基層主管管理能力提升 03.06
《中基層主管管理能力提升》主講專家:方均老師(國內(nèi)組織人事管理、現(xiàn)場績效實(shí)戰(zhàn)管理專家)強(qiáng)化管理干部是提升企業(yè)競爭力必要的條件之一。企業(yè)最大的資產(chǎn)在于人,中基層管理干部是企業(yè)執(zhí)行政策的靈魂,也是面對基層員工的第一線人員。如何提升其管理能力,應(yīng)是目前企業(yè)經(jīng)營最重要的一環(huán)。課程對象:企業(yè)班組長、課長、主任、經(jīng)理等各階層主管、一切致力于超越自我,追求卓越的人員授課風(fēng)
講師:方均詳情
現(xiàn)場一線管理技能訓(xùn)練 03.06
《現(xiàn)場一線管理技能訓(xùn)練》現(xiàn)場一線主管做為基層領(lǐng)班及班組長或課長如何透過有效的工作教導(dǎo)、正確的工作方法與良好的工作關(guān)系,在合諧的工作氛圍下讓所屬員工能做出正確的事情,進(jìn)而提高工作效率及工作質(zhì)量,通過本課程可以有效地達(dá)成管理目標(biāo)。課程對象:企業(yè)各部門班組長、領(lǐng)班、主管、主任、課長、經(jīng)理等中基層管理干部及相關(guān)人員培訓(xùn)方式課程講授、研討、案例分析、管理游戲、角色扮演
講師:方均詳情
現(xiàn)場一線主管技能提升 03.06
《現(xiàn)場一線主管管理技能訓(xùn)練》現(xiàn)場一線主管做為基層領(lǐng)班及班組長或課長如何透過有效的工作教導(dǎo)、正確的工作方法與良好的工作關(guān)系,在合諧的工作氛圍下讓所屬員工能做出正確的事情,進(jìn)而提高工作效率及工作質(zhì)量,通過本課程可以有效地達(dá)成管理目標(biāo)。★課程對象:企業(yè)各部門班組長、領(lǐng)班、主管、主任、課長、經(jīng)理等中基層管理干部及相關(guān)人員★課程內(nèi)容第一單元:基本條件篇1.基層管理者的
講師:方均詳情
《生產(chǎn)一線管理實(shí)戰(zhàn)操作班》課程目的:■使生產(chǎn)一線主管認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位,并了解其職責(zé)和任務(wù);■學(xué)會(huì)運(yùn)用班前預(yù)測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決問題;■使生產(chǎn)主管系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧,有效完成工作任務(wù)、達(dá)成客戶交期;■使生產(chǎn)主管掌握卓越的質(zhì)量意識(shí),并掌握零缺點(diǎn)手法,以降低異常提高產(chǎn)品良率;■使生產(chǎn)主管系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、
講師:方均詳情
生產(chǎn)一線主管管理技能提升 03.06
《生產(chǎn)一線管理實(shí)戰(zhàn)操作班》[pic]主講:方均老師★課程目的:●使生產(chǎn)一線主管認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位,并了解其職責(zé)和任務(wù);●學(xué)會(huì)運(yùn)用班前預(yù)測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決問題;●使生產(chǎn)主管系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧,有效完成工作任務(wù)、達(dá)成客戶交期;●使生產(chǎn)主管掌握卓越的質(zhì)量意識(shí),并掌握零缺點(diǎn)手法,以降低異常提高產(chǎn)品良率;●使
講師:方均詳情
現(xiàn)場設(shè)備TPM(全員生產(chǎn)保養(yǎng))管理實(shí)務(wù)課程目標(biāo)▲了解設(shè)備管理的范圍和發(fā)展趨勢,明確設(shè)備管理在生產(chǎn)部門,維修等部門間的分工?!鞔_設(shè)備故障的思想和原理,學(xué)習(xí)設(shè)備故障分析方法與工具▲學(xué)習(xí)設(shè)備日常管理中的MP、PM,設(shè)備點(diǎn)檢表等各種工具的應(yīng)用▲理解全員設(shè)備維護(hù)的意義與重要性,掌握TPM推行的八大支柱▲掌握自主保養(yǎng)與TPM小組開展的要點(diǎn),有效推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)課程大綱
講師:方均詳情
生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決 03.06
《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》課程目的:■使生產(chǎn)一線主管認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位,并了解其職責(zé)和任務(wù);■學(xué)會(huì)運(yùn)用班前預(yù)測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決問題;■使生產(chǎn)主管系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧,有效完成工作任務(wù)、達(dá)成客戶交期;■使生產(chǎn)主管掌握卓越的質(zhì)量意識(shí),并掌握零缺點(diǎn)手法,以降低異常提高產(chǎn)品良率;■使生產(chǎn)主管系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、
講師:方均詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21160
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政專員崗位職責(zé) 19048
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15395
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14555
- 9文件簽收單 14195