招聘與面試技巧

**章 招聘面試?yán)砟钇?nbsp;——觀念決定結(jié)果，意識決定行為！

（要  點(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運(yùn)用行動學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）

一、 企業(yè)人才招聘中常見的現(xiàn)象

n 臨時性招聘與計劃招聘

n 招聘崗位的標(biāo)準(zhǔn)問題

n 面試人員的能力問題

n 招聘流程缺失問題

n 下級招聘上級

n 新進(jìn)人員的質(zhì)量控制問題

二、 企業(yè)招聘常見問題的解決思路

n 招聘理念的統(tǒng)一

n 崗位勝任力模型的建立

n 專業(yè)細(xì)致的評價技術(shù)

n 嚴(yán)格規(guī)范的招聘流程

三、招聘面試工作的基本理解

n 什么是招聘？

n 成功招聘的2大前提條件

n 成功招聘的3大基本原則

n 成功招聘的4大關(guān)鍵環(huán)節(jié)

n 招聘的基本流程與關(guān)鍵點(diǎn)

四、管理者與人力資源工作者在招聘中的責(zé)任和主要工作

n 招聘與面試在整個人力資源體系中的重要作用

n 管理者與人力資源工作者在招聘中角色定位

n 管理者與人力資源工作者在招聘中需要承擔(dān)的責(zé)任和使命

n 管理者與人力資源工作者在招聘中的主要工作任務(wù)及要求

五、學(xué)習(xí)研討：什么影響人員招聘質(zhì)量？

1. 研討規(guī)則導(dǎo)入

2. 現(xiàn)場研討與問題梳理

第二章 用人標(biāo)準(zhǔn)明晰篇  —— 系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的基石 

（要  點(diǎn)：從人才選聘的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)出勝任素質(zhì)及其在招聘面試中的運(yùn)用；幫助管理者明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)考察的項目，從而為準(zhǔn)確識別人才奠定基礎(chǔ)！）

一、 招聘計劃的制定與管理

n 招聘計劃應(yīng)該由誰來制定？

n 制定招聘計劃前必做的2大分析

n 招聘計劃制定的基本流程

n 什么是招聘金字塔

n 如何編寫職位描述

二、勝任素質(zhì)在招聘中的應(yīng)用

n 人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)是什么

n 什么是勝任素質(zhì)

n 如何構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型（簡略）

n 招聘中常用的勝任素質(zhì)有哪些

n 勝任素質(zhì)如何用于招聘甄選

第三章 人才招聘工具篇 —— 專業(yè)招聘技巧訓(xùn)練

（要  點(diǎn)：科學(xué)的選拔方法和工具的正確使用，能夠幫助管理者高效識別人才，降低用人風(fēng)險；如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試？如何運(yùn)用行為面試法？如何掌握高效的情景面試方法？……）

一、招聘前的準(zhǔn)備工作

n 招聘計劃的確定

n 招聘策略的思考

n 招聘渠道的選擇

n 招聘流程的制定（點(diǎn)評優(yōu)秀公司的面試流程）

n 案例分析：某公司的招聘原則、策略、渠道及流程的制定與選擇

n 練習(xí)：討論公司的招聘原則、策略、渠道，并分組制定合格的招聘與面試流程

二、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計與使用

1. 結(jié)構(gòu)化面試的定義和特點(diǎn)

n 面試程序及時間安排結(jié)構(gòu)化

n 面試評估要素結(jié)構(gòu)化

n 面試問題設(shè)計結(jié)構(gòu) 

n 面試評分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化 

n 面試考官結(jié)構(gòu)化 

n 面試考場準(zhǔn)備及布置要求

2. 結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)容設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)

n 確定面試評估要素 

n 編寫各要素的詳細(xì)定義說明 

n 設(shè)計各要素的問題

n 確定要素的目標(biāo)值和權(quán)重

n 編制結(jié)構(gòu)化面試的評分表格

n 案例分享：一份結(jié)構(gòu)化面試評價表

三、關(guān)鍵行為面試法的使用

n 關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點(diǎn)

n 分辨不完整的STAR和假STAR

n 如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況

n 行為事例問題設(shè)計要求及發(fā)問技巧

n 現(xiàn)場練習(xí)：關(guān)鍵行為面試技巧

四、情景模擬面試法設(shè)計與使用

n 情景模擬面試法的特點(diǎn)

n 情景模擬面試法的類別及內(nèi)容設(shè)計

n 公文筐處理法使用

n 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法使用

n 案例：年薪百萬的經(jīng)理面試問卷

五、心理測驗(yàn)工具的選擇與使用

n 心理測驗(yàn)在人才選拔中的應(yīng)用

n 心理測驗(yàn)工具的類型及使用要求

n 常用心理測驗(yàn)工具使用分析

n 現(xiàn)場測試：卡特爾16PF、管理風(fēng)格測試問卷、管理傾向測試問卷（企業(yè)任選一種，提供測試結(jié)果）

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第四章 高效面試實(shí)施篇 —— 專業(yè)面試技巧訓(xùn)練

（要  點(diǎn)：如何在面試中觀察應(yīng)聘者的言行舉止？怎么更好的傾聽和反饋？如何提問，提什么樣的問題？如何刨根問底了解應(yīng)聘者真實(shí)的情況？這些方面都將嚴(yán)重影響著面試官的面試質(zhì)量！）

一、面試前的準(zhǔn)備工作

n 面試常見的三階段劃分

n 面試常見的過程

n 面試中常見的禮儀

n 如何有效審閱個人應(yīng)聘簡歷（實(shí)例分享：個人簡歷的分析）

n 面試前環(huán)境的準(zhǔn)備（場所、燈光、座位等）

n 如何獲取信息（**那幾個方面獲得信息）

二、 面試常用方法與技巧

1、 面試常見的4種基本方法

2、 結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)介紹

Ø 結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)（優(yōu)缺點(diǎn)介紹）

Ø 如何設(shè)計結(jié)構(gòu)化的面試提綱（分組討論：結(jié)構(gòu)化模式展示與介紹）

Ø 如何應(yīng)用結(jié)構(gòu)化的面試模式

Ø 案例分享：可樂公司的結(jié)構(gòu)化面試表

3、 行為描述式面試技術(shù)介紹

Ø 行為描述式面試的特點(diǎn)（優(yōu)缺點(diǎn)介紹）

Ø 如何設(shè)計行為描述式的面試提綱（分組討論：結(jié)構(gòu)化模式展示與介紹）

Ø 設(shè)計行為描述式面試的基本原則與步驟

三、面試過程中的技巧

1、望：學(xué)會觀察

Ø 面試中觀察的內(nèi)容和重點(diǎn)

Ø 應(yīng)聘者謊言的識別技巧 

Ø 肢體語言解碼技巧

2、聞：善于傾聽

Ø 面試官傾聽的要求

Ø 面試官有效傾聽技巧

Ø 如何挖掘應(yīng)聘者更多的信息

Ø 面試官傾聽中常見誤區(qū)規(guī)避

3、問：善用提問

Ø 引入式問題設(shè)計與使用

Ø 行為式問題設(shè)計與使用

Ø 智力式問題設(shè)計與使用

Ø 動機(jī)式問題設(shè)計與使用

Ø 壓力式問題設(shè)計與使用

Ø 現(xiàn)場演練：面試的問題設(shè)計與提問

4、切：深入追問

Ø 如何**追問確保信息的有效性

Ø 追問的時機(jī)及方法

Ø 如何分析信息的真實(shí)性

Ø 現(xiàn)場練習(xí)與點(diǎn)評：面試追問技巧

四、面談的收尾與評估

n 何時收尾與如何收尾

n 評估的一般性原則

n 面試信息的整合

n 面試評估表格的設(shè)計

n 怎樣進(jìn)行有效的評估

五、其它重要工作

n 應(yīng)聘者的背景調(diào)研

n 競爭對手的資料分析

n 如何有效的留住人才

n 員工職業(yè)生涯規(guī)劃

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