企業(yè)如何操作職業(yè)發(fā)展通道設計

  培訓講師：初勇鋼

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初勇鋼個人簡介【講師背景】中國式管理咨詢專家資源整合分析師　　　　團隊打造大師人力資源管理專家歷任三得利酒業(yè)人力資源總監(jiān)華夏基石人力資源公司合伙人洋河集團人力資源中心副總經(jīng)理人力資源高級咨詢師、項目經(jīng)理咨詢式培訓師擁有MBA碩士學位。擁有超 詳細>>

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企業(yè)如何操作職業(yè)發(fā)展通道設計詳細內(nèi)容

企業(yè)如何操作職業(yè)發(fā)展通道設計


酒水企業(yè)如何操作職業(yè)發(fā)展通道設計

企業(yè)中員工職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，無論新、老員工都沒有明確的發(fā)展通道；縱向看不到
未來，橫向無法流動；官本位思想嚴重影響下，不當“官”就沒有前途，業(yè)務骨干和技術(shù)
專家流失率居高不下。個人價值無法得到增值，士氣日益消極。

1. 關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道
1. 職業(yè)發(fā)展通道管理常見問題
2. 為什么要設置職業(yè)發(fā)展通道？

2. 職業(yè)發(fā)展通道設置五步驟
第一步、業(yè)務體系梳理，明確業(yè)務情況
第二步、業(yè)務模塊與工作內(nèi)容分析
1. 確定工作職業(yè)域五步驟
2. 確定工作要項
3. 角色分析工具應用
第三步、職業(yè)發(fā)展通道設計
第一、職業(yè)通道設計的3個基本原則
第二、職業(yè)通道有哪些類型？
第三、職業(yè)通道的設計的劃分方式，基于角色
1. 崗位的分層工具
2. 什么是職類職種
3. 崗位序列的劃分方法
第四、職業(yè)發(fā)展通道設計的注意4項
案例：海爾的崗位分層
案例：紅豆股份的分層
案例：華為的崗位分類
案例：海爾的崗位分類


第四步、通道里程碑設計
1. 什么是通道里程碑
2. 通道內(nèi)層級設計6大影響因素
案例一、甲公司職業(yè)通道設計
案例二、乙公司職業(yè)通道設計

第五步、通道轉(zhuǎn)換設計
1. 什么是縱向通道與橫向通道
2. 橫向通道的常見形式
1. 橫向通道的理論背景
2. 橫向通道的形式
3. 輪崗實施的步驟與原則
4. 生產(chǎn)類員工輪崗要有與管理類員工輪崗
5. 橫向通道設計的意義
6、企業(yè)案例分享
3. 通道轉(zhuǎn)換條件設計
4. 晉升條件設計


3. 實戰(zhàn)演練
第一步、職業(yè)發(fā)展管理辦法的常見內(nèi)容
第二步、編寫本公司職業(yè)發(fā)展管理辦法

 

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