如何具體編制企業(yè)年度人力資源規(guī)劃-課綱-初

  培訓(xùn)講師：初勇鋼

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初勇鋼個人簡介【講師背景】中國式管理咨詢專家資源整合分析師　　　　團(tuán)隊打造大師人力資源管理專家歷任三得利酒業(yè)人力資源總監(jiān)華夏基石人力資源公司合伙人洋河集團(tuán)人力資源中心副總經(jīng)理人力資源高級咨詢師、項目經(jīng)理咨詢式培訓(xùn)師擁有MBA碩士學(xué)位。擁有超 詳細(xì)>>

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如何具體編制企業(yè)年度人力資源規(guī)劃-課綱-初詳細(xì)內(nèi)容

如何具體編制企業(yè)年度人力資源規(guī)劃-課綱-初


如何具體編制企業(yè)年度人力資源規(guī)劃課程大綱


一、什么是人力資源規(guī)劃

1. 人力資源規(guī)劃工作的常見問題？
2. 人力資源規(guī)劃的不同理解（狹義與廣義）
3. 人力資源規(guī)劃的常見分類方法
4. 人力資源規(guī)劃通常要達(dá)到4大目標(biāo)？
5. 制定人力資源規(guī)定的3個思考重點
6. 人力資源規(guī)劃的編制流程圖
7. 人力資源規(guī)劃的8部分主要內(nèi)容？
8. 什么樣人力資源規(guī)劃（內(nèi)容），適合本企業(yè)（思考與討論）
9. 案例：

二、人力資源規(guī)劃環(huán)境分析

1、人力資源環(huán)境分析的常見內(nèi)容
2、人力資源環(huán)境分析的企業(yè)實操步驟與要求
3、人力資源隊伍分析需要收集哪些數(shù)據(jù)？（動態(tài)的、靜態(tài)的、財務(wù)的）
4、如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析？

三、如何編制人力資源總計劃


四、職位設(shè)置與配置計劃


五、需求預(yù)測與需求計劃編制

1、現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測的步驟與常用方法
2、未來人力資源需求預(yù)測的步驟與常用方法
3、未來人力資源流失預(yù)測
4、著名企業(yè)：需求預(yù)測實戰(zhàn)步驟介紹

六、供給預(yù)測與供給計劃編制

1、供給預(yù)測的常見實戰(zhàn)步驟
2、內(nèi)外部供給預(yù)測的常見方法
3、、著名企業(yè)：供給預(yù)測實戰(zhàn)步驟介紹

七、培訓(xùn)開發(fā)計劃（案例分享）

培訓(xùn)開發(fā)計劃常見步驟與內(nèi)容介紹

八、關(guān)鍵員工隊伍規(guī)劃（案例分享）

1、專業(yè)人才規(guī)劃
2、后備管理人才規(guī)劃
3、關(guān)鍵人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

九、人力資源成本預(yù)算規(guī)劃（案例分享）


十、人力資源規(guī)劃的評估與未來發(fā)展趨勢分享


十一、《編制本公司人力資源規(guī)劃》



 

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