企業(yè)如何自行操作定崗定編設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師：初勇鋼

講師背景：
初勇鋼個(gè)人簡(jiǎn)介【講師背景】中國(guó)式管理咨詢專家資源整合分析師　　　　團(tuán)隊(duì)打造大師人力資源管理專家歷任三得利酒業(yè)人力資源總監(jiān)華夏基石人力資源公司合伙人洋河集團(tuán)人力資源中心副總經(jīng)理人力資源高級(jí)咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理咨詢式培訓(xùn)師擁有MBA碩士學(xué)位。擁有超 詳細(xì)>>

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企業(yè)如何自行操作定崗定編設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)如何自行操作定崗定編設(shè)計(jì)

企業(yè)如何自行操作定崗定編-培訓(xùn)大綱

【背景介紹】

企業(yè)提升管理效率的三大方法之一就是進(jìn)行職位分析與定崗定編設(shè)計(jì)。定崗定編設(shè)計(jì)
作為企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)模塊，企業(yè)結(jié)果不僅僅是一份確定的崗位與職數(shù)的清單，
更是職業(yè)發(fā)展通道、任職資格、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、人力資源規(guī)劃等板塊的基礎(chǔ)
工作。然而，由于定崗定編工作的企業(yè)特性非常明顯，目前的咨詢界、企業(yè)界有很多理
論、方法，但是沒有成型方法論能夠指導(dǎo)企業(yè)有效開展此項(xiàng)工作。

本課程是以大型企業(yè)集團(tuán)公司咨詢案例為背景，講解多年企業(yè)咨詢?nèi)?xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)
、操作工具。重點(diǎn)分享技術(shù)類人員、職能管理類人員、營(yíng)銷職能管理類、營(yíng)銷類人員的
三定工作重點(diǎn)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到學(xué)員能夠自行組織操作企業(yè)定崗定編項(xiàng)目的目的

【培訓(xùn)對(duì)象】

針對(duì)希望操作三定工作的企業(yè)中各級(jí)人力資源管理者與咨詢公司的人力資源咨詢師

【課程大綱】

三定項(xiàng)目實(shí)操八步驟（開兩會(huì)過三關(guān)）

第一步、如何詳細(xì)的項(xiàng)目推進(jìn)規(guī)劃，爭(zhēng)取各種量支持

很多企業(yè)因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備不足，導(dǎo)致了后期操作的一種失敗。我們?cè)谇捌跍?zhǔn)備工作當(dāng)中
，重點(diǎn)要做哪些事情？
1. 組建三定工作項(xiàng)目組
■ 如何組建三定工作項(xiàng)目組
■ 三定項(xiàng)目組有哪些人員參加
■ 項(xiàng)目組成員的能力要求是什么

2．編制三定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃
■ 三定項(xiàng)目在實(shí)踐操作中通用的步驟是什么？
■ 推進(jìn)計(jì)劃的編制要點(diǎn)是什么？
■ 案例：編制三定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃?
3．三定項(xiàng)目需求的確定
■ 常見的三定項(xiàng)目的真實(shí)需求是什么
■ 確定項(xiàng)目需要的2種常規(guī)方法是什么？

4．開展前期的輔助工作開展
■ 進(jìn)行宣傳、組織、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作
■ 三定項(xiàng)目成功的三個(gè)主要決定因素
■ 三定項(xiàng)目的配套工作開展

第二步、召開三定項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（第一場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)）

■ 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的目的和意義，
■ 啟動(dòng)會(huì)的常用流程
■ 啟動(dòng)會(huì)高層領(lǐng)導(dǎo)講什么
■ 啟動(dòng)會(huì)上項(xiàng)目組進(jìn)行培訓(xùn)講什么
■ 各部門如何進(jìn)行三定自查工作
■ 自查自糾文件的編寫要求
■ 部門自查結(jié)果的常見誤區(qū)與應(yīng)對(duì)

實(shí)戰(zhàn)工具：部門自查三定項(xiàng)目模板


第三步、崗位說明書培訓(xùn)會(huì)，崗位工作量化（第二場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)）

■ 三定工作（常規(guī)三定）的基本含義（定崗、定編、定責(zé)）與操作
■ 三定工作在人力資源管理體系中的位置
■ 三定工作的基本邏輯流程什么？
■ 三定工作（常規(guī)三定）做好的基本條件是什么？
■ 什么是華夏基石的（基礎(chǔ)）三定含義
■ （基礎(chǔ)）三定中的定位、定責(zé)、定量實(shí)操
■ 如何召開崗位說明書培訓(xùn)會(huì)
■ 崗位如何進(jìn)行量化分析


實(shí)戰(zhàn)工具：崗位工作飽滿度模板

第四步、三定方案設(shè)計(jì)

■ 定崗、定編的細(xì)化操作流程是什么
■ 定崗、定編的基本原則
■ 定崗的實(shí)際操作方法
■ 定編的常見方法
■
案例分析：某企業(yè)中技術(shù)類人員、職能管理類人員、營(yíng)銷職能管理類、營(yíng)銷類人員定
崗定編的要點(diǎn)分享


第五步、方案初審

■ 確定三定初稿設(shè)計(jì)方案的注意要點(diǎn)
■ 方案初審有哪些部門進(jìn)行
■ 初審時(shí)的注意事項(xiàng)
■ 初審時(shí)常見的問題與解答
■ 案例分享：某初審文件的分析


第六步、方案會(huì)審

■ 確定三定會(huì)審設(shè)計(jì)方案的注意要點(diǎn)
■ 方案會(huì)審有哪些部門進(jìn)行
■ 會(huì)審審時(shí)的注意事項(xiàng)
■ 會(huì)審時(shí)常見的問題與解答
■ 案例分享：某會(huì)審文件的分析

第七步、高層匯報(bào)

■ 什么時(shí)候進(jìn)行高層匯報(bào)
■ 向高層匯報(bào)的目的與意義
■ 匯報(bào)的內(nèi)容是什么？
■ 案例分享：某匯報(bào)文件的分析


第八步、 三定方案終稿確定

■ 三定終稿方案確定時(shí)尺度的把握
■ 人員分流計(jì)劃的確定
■ 三定方案編寫的格式要求



 

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