銀行臨柜人員客戶服務技巧
銀行臨柜人員客戶服務技巧詳細內容
銀行臨柜人員客戶服務技巧
**講 銀行客戶分析
1、客戶與客戶價值
2、客戶為什么會選擇我們?
3、銀行客戶基本需要與個性化需要分析
4、銀行客戶的消費心理分析
第二講 銀行優(yōu)質客戶服務
1、什么是服務?
2、服務的四種形態(tài)
3、銀行服務面臨的挑戰(zhàn)
4、優(yōu)質客戶服務準則
5、銀行優(yōu)質服務的流程
6、銀行優(yōu)質服務標準與規(guī)范的制定
7、銀行服務不良的表現及影響
8、案例分析:花旗銀行的服務管理
第三講 銀行服務代表職業(yè)形象與職業(yè)服務心態(tài)的塑造
1、標準的銀行工作人員職業(yè)形象
2、 標準的銀行服務用語
3、 標準的禮儀形態(tài)
4、 銀行服務代表的服務心態(tài)、服務使命
▲ 主動服務的心態(tài)
▲ 頂尖心態(tài)
▲ 注重細節(jié)的心態(tài)
▲ 感恩的心態(tài)
▲ 責任的心態(tài)
▲ 協作的心態(tài)
第四講 銀行服務禮儀規(guī)范
第五講 銀行客戶服務溝通技巧
1、面溝通的基本功
2、溝通中的積極性肢體語言呈現
3、溝通中常見的不良肢體語言
4、如何傾聽客戶
5、如何向客戶推銷建議
6、溝通中復述的技巧
7、客戶的四種人際風格及溝通技巧
8、不同狀況下與客戶的溝通技巧
▲ 停電時
▲ 電腦系統(tǒng)故障時
▲ 交接班時
▲ 不能滿足客戶提出的需要和條件時
▲ 因我方原因耽誤了客戶時間時
▲ 請求客戶配合時
▲ 客戶情緒急躁時
第六講 銀行客戶投訴的應對與處理技巧
1、有效處理客戶投訴的意見
2、客戶投訴原因分析
3、正確處理客戶投訴的原則
4、處理客戶投訴的流程與規(guī)范
5、銀行投訴處理實戰(zhàn)案例分析
陳迪老師的其它課程
《銀行臨柜 人員客戶服務技巧》 12.10
|課程題目|銀行臨柜人員客戶服務技巧||培訓形式|內訓|培訓時間|2天||適用對象|臨柜服務人員|培訓講師|陳老師||授課形式|講授、角色扮演、互動游戲、分組討論||課程目標|掌握現代商業(yè)銀行客戶服務理念,提升客戶服務意識;|||掌握優(yōu)質客戶服務的流程與規(guī)范;|||掌握與客戶溝通的技巧;|||掌握處理客戶抱怨的步驟與方法;|||掌握客戶服務的禮儀。|||第一
講師:陳迪詳情
《銀行營業(yè)網點負責人綜合管理實戰(zhàn)訓練》【課程背景】:營業(yè)網點負責人是營業(yè)網點的基層管理者,其管理意識與管理能力對于營業(yè)廳績效目標實現具有重要影響。有效提升銀行業(yè)績,必須從營業(yè)網點負責人抓起?!九嘤枌ο蟆浚壕W點負責人(主任、行長)【課程目標】:通過培訓,使學員明確銀行營業(yè)廳經理的角色定位和職責、素質要求,學習掌握綜合管理與改善技能,以提升營業(yè)廳綜合管理水平和銀
講師:陳迪詳情
銀行員工職業(yè)化塑造 12.10
《銀行員工職業(yè)化塑造》【課程背景】:在全球服務競爭愈演愈烈的今天,職業(yè)化已經成為服務業(yè)打造核心競爭力的有力武器。在客戶看來,最好的服務就是最專業(yè)的服務,最專業(yè)的服務來源于銀行的所有崗位的員工都是訓練有素的,都是職業(yè)人,都能展現專業(yè)服務形象。但職業(yè)化在我國的銀行業(yè)中也僅僅處在起步階段,提升的道路還任重道遠。在銀行客戶服務和工作中,還常??匆娙缦聢鼍埃?.員工缺
講師:陳迪詳情
銀行中層管理與技能提升 12.10
|課程題目|銀行中層管理與技能提升||培訓形式|銀行內訓|培訓時間|3天||適用對象|中層管理人員、支行行長|培訓講師|陳迪|||、網點主管等||||授課形式|講授、成員特質分析、案例分析、互動提問、作業(yè)練習、分組|||討論||課程目標|掌握身為銀行領導的基本管理技能;掌握怎樣做計劃、怎樣決|||策、怎樣授權;怎樣激勵培養(yǎng)和輔導下屬;改進下屬的不良行|||為
講師:陳迪詳情
銀行營業(yè)廳大堂(理財)經理客戶營銷技巧 12.10
|課程題目|銀行營業(yè)廳大堂(理財)經理客戶營銷技巧||開班形式|銀行內訓|培訓時間|1-2天,共6-12課時||適用對象|銀行大堂經理、理財經|培訓講師|陳迪|||理||||培訓形式|講授、互動、案例分析、分組討論、實戰(zhàn)演練。||課程目標|通過本次課程學習使學員掌握銀行服務人員臨柜營銷的過程、|||接近客戶的技巧、產品推薦的技巧、異議處理的技巧等。||課程內
講師:陳迪詳情
銀行營業(yè)廳大堂(理財)經理現場管理技能 12.10
|課程題目|銀行營業(yè)廳大堂(理財)經理現場管理技能||培訓形式|銀行內訓|培訓時間|2天,共12課時||適用對象|營業(yè)廳大堂經理|培訓講師|陳迪||授課形式|講授、角色扮演、互動游戲、分組討論||課程目標|·掌握大堂經理角色定位,提升大堂經理的管理意識|||·現場輔導員工的技巧,掌握工作教導的方法|||·掌握銀行營業(yè)廳早會經營與組織的方法與技巧|||·掌握銀
講師:陳迪詳情
銀行培訓師培訓 12.10
|課程題目|銀行培訓師培訓||開班形式||培訓時間|2天,共14課時||適用對象|企業(yè)內部培訓講師、培訓|培訓講師|陳迪|||專員、培訓經理、人力資|||||源經理||||培訓形式|講授、互動、案例分析、分組討論、實戰(zhàn)演練。||課程目標|掌握培訓專業(yè)知識、培訓授課技巧;學會如何設計培訓課程;|||掌握培訓工具運用技巧、以及培訓評估技巧;提升學員培訓中|||良
講師:陳迪詳情
銀行網點主任(行長)綜合管理實戰(zhàn)訓練 12.10
銀行網點主任(行長)綜合管理實戰(zhàn)訓練【課程背景】:網點主任(行長)是營業(yè)網點的基層管理者,其管理意識與管理能力對于營業(yè)廳績效目標實現具有重要影響。有效提升銀行業(yè)績,必須從網點主任(行長)抓起。網點主任(行長)常見的問題有:1.精通業(yè)務卻不善于領導員工;2.在管理中定位模糊;3.不能很好協調上下關系;4.工作不注重成效,執(zhí)行力不強;5.不善于搞管理,不善于激勵
講師:陳迪詳情
銀行網點主任現場管理 12.10
|課程題目|網點經理綜合能力提升||培訓形式|銀行內訓|培訓時間|2天,共12課時||適用對象|網點主任|培訓講師|陳迪||授課形式|講授、角色扮演、互動游戲、分組討論||課程目標|·掌握網點主任角色定位,提升網點主任的管理與領導意識|||·現場輔導員工的技巧,掌握工作教導的方法|||·提升員工管理技能與激勵員工的領導藝術|||·掌握銀行網點現場服務管理||
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