新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸突破

《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸突破》
主講：曹嘉飛老師

? 課程背景：
如何有效應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化
，并且結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，找到差異化和可行性的成長(zhǎng)瓶頸突破點(diǎn)，以
盈利及持續(xù)盈利為導(dǎo)向，跨越中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的泥沼，成為當(dāng)下大家最為關(guān)心的話
題。

本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、長(zhǎng)期管理咨詢(xún)的積累，集中了20余年的經(jīng)
營(yíng)管理最佳實(shí)踐和教育訓(xùn)練獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，為諸多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和大學(xué)繼續(xù)教育必選課程，為企
業(yè)提供最新最有效的中小企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸突破解決方案！
授課老師是王者高爾夫總裁商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長(zhǎng)，擔(dān)任兩家企業(yè)的董事長(zhǎng)和一家企業(yè)
的執(zhí)行董事，同時(shí)是著名的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，又是高盛集團(tuán)項(xiàng)目合作管理咨詢(xún)師，集企業(yè)家、
咨詢(xún)師、培訓(xùn)師于一體，其課程體系國(guó)內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗(yàn)、有氧互動(dòng)、知行合一，以“趣
味、格調(diào)、成效”為三大衡量標(biāo)準(zhǔn)，授課強(qiáng)調(diào)“三個(gè)拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術(shù)無(wú)道
、拒絕無(wú)法落地！
曹老師特別注重互動(dòng)教學(xué)和案例分析，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的360°原生態(tài)全案例“有
氧式”培訓(xùn)模式，擅長(zhǎng)以最新的資訊以及學(xué)員自己的案例進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)的剖析和指導(dǎo)，互動(dòng)實(shí)
力非凡，效果令人信服，在業(yè)內(nèi)率先保證90分以上授課評(píng)分，受到所有培訓(xùn)企業(yè)和受訓(xùn)
學(xué)員的高度評(píng)價(jià)和歡迎。
? 培訓(xùn)對(duì)象：投資人、股東、董事長(zhǎng)、總裁、總監(jiān)等
? 培訓(xùn)方式：專(zhuān)業(yè)講解、案例分析、腦力激蕩、互動(dòng)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)等
? 培訓(xùn)時(shí)間：2天（12H）
?
培訓(xùn)特點(diǎn)：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激
情的互動(dòng)體驗(yàn)，獨(dú)辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓(xùn)練實(shí)效。
? 課程大綱：

1 企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸突破思維
前言1：企業(yè)家的三件事：融資、用人和布局
前言2：新常態(tài)深入解讀
前言3：面對(duì)新常態(tài)怎么布局？關(guān)系到瓶頸的突破
1.1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代’“三化”特征及其對(duì)策
1.1.1虛擬化及其應(yīng)對(duì)策略
1.1.2個(gè)性化及其應(yīng)對(duì)策略
1.1.3碎片化及其應(yīng)對(duì)策略
1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的商業(yè)特點(diǎn)
1.3 企業(yè)生命周期與業(yè)績(jī)突破重點(diǎn)
1.3.1創(chuàng)業(yè)期的重點(diǎn)策略
1.3.2成長(zhǎng)期的重點(diǎn)策略
1.3.3成熟期的重點(diǎn)策略
1.3.4衰退期的重點(diǎn)策略
1.4 新企業(yè)三大特點(diǎn)與瓶頸突破
1.5 創(chuàng)新是業(yè)績(jī)突破利潤(rùn)倍增的唯一途徑
1.6 創(chuàng)新思維：尋找方向的四個(gè)參照
1.6.1戰(zhàn)略重構(gòu)
1.6.2流程再造
1.6.3價(jià)值觀明確
1.6.4利益圈重組
1.7企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
1.7.1領(lǐng)先者
1.7.2挑戰(zhàn)者
1.7.3追隨者
1.7.4補(bǔ)缺者
2 企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸突破要點(diǎn)
2.1 從馬云大電商轉(zhuǎn)化為大物流再到大生態(tài)說(shuō)起
2.1.1背景與概況
2.1.2為何要轉(zhuǎn)變？
2.1.3兩大啟發(fā)：趨勢(shì)性和預(yù)判性
2.1.4守望與跨越：企業(yè)家的1+1+1
2.2 新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展瓶頸突破基本策略
2.2.1 將差異化思維發(fā)揮至極致開(kāi)辟新陣地
2.2.2 迅速找到價(jià)值洼地或者利潤(rùn)孤島
2.2.3 為特有價(jià)值和專(zhuān)屬客戶(hù)服務(wù)
2.2.4 順勢(shì)而為不斷創(chuàng)造動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.2.5 把握制造業(yè)服務(wù)業(yè)和娛樂(lè)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)精髓
2.2.6 設(shè)計(jì)切合實(shí)際的免費(fèi)模式和盈利點(diǎn)位
2.2.7 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新工具新媒體運(yùn)用
2.2.8 提供以流程驅(qū)動(dòng)的自助服務(wù)
2.2.9 極端重視產(chǎn)品服務(wù)和客戶(hù)體驗(yàn)
2.2.10 進(jìn)行同業(yè)競(jìng)合與異業(yè)聯(lián)盟
2.3 培養(yǎng)順應(yīng)變化的預(yù)見(jiàn)力
2.3.1洞察力
2.3.2想象工程
2.3.3好奇心
2.4 運(yùn)用迭代思維找到瓶頸突破的切入口
2.5 提高組織的自我意識(shí)
2.5.1構(gòu)想：從企業(yè)戰(zhàn)略層面找到方向
2.5.2分析：提高對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)
2.6 從競(jìng)爭(zhēng)提升到競(jìng)爭(zhēng)力
2.6.1核心競(jìng)爭(zhēng)力的再認(rèn)識(shí)
2.6.2知識(shí)和技能的組合是關(guān)鍵
2.6.3兩大類(lèi)：預(yù)見(jiàn)力和執(zhí)行力
2.6.4區(qū)分核心競(jìng)爭(zhēng)力與非核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.7 賦予團(tuán)隊(duì)以變革樂(lè)趣的技巧
2.8 協(xié)同作戰(zhàn)達(dá)成共識(shí)
2.8.1五項(xiàng)原則：參與、教育、誠(chéng)實(shí)、協(xié)調(diào)和堅(jiān)持
2.8.2新的交流方式：金字塔型
2.8.3建立信賴(lài)
2.8.4換位思考
2.8.5從提供變革跡象開(kāi)始變革公司文化
2.8.6共同利益以及檢測(cè)
2.8.7變革的驅(qū)動(dòng)力和角色功能
2.8.8不斷學(xué)習(xí)保持變革的持續(xù)性
2.9 創(chuàng)新價(jià)值的三大關(guān)鍵策略
2.9.1密切關(guān)注客戶(hù)需求和關(guān)系
2.9.2加快開(kāi)發(fā)“正確”的產(chǎn)品和服務(wù)
2.9.3打造協(xié)調(diào)而高效的運(yùn)營(yíng)體系
2.10 組織轉(zhuǎn)型的八個(gè)關(guān)鍵步驟
2.10.1提供急迫感
2.10.2建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
2.10.3構(gòu)建愿景
2.10.4價(jià)值溝通
2.10.5激勵(lì)與授權(quán)他人實(shí)踐愿景
2.10.6分解目標(biāo)并取得階段勝利
2.10.7鞏固成果并縱深變革
2.10.8制度化和標(biāo)準(zhǔn)化
2.11 轉(zhuǎn)型升級(jí)的八大路徑
2.12 實(shí)訓(xùn)：自身企業(yè)思考研討與發(fā)表總結(jié)
結(jié)語(yǔ)：客戶(hù)價(jià)值與客戶(hù)黏性是瓶頸突破的關(guān)鍵
結(jié)課前互動(dòng)問(wèn)答


? 講師介紹：曹嘉飛老師
? 專(zhuān)注企業(yè)盈利與組織成長(zhǎng)
? 中國(guó)有氧式高端經(jīng)營(yíng)管理課程體系創(chuàng)始人
? 360°原生態(tài)全案例互動(dòng)教學(xué)模式發(fā)明者
? 企業(yè)中高層管理咨詢(xún)培訓(xùn)首選實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師

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? 高盛集團(tuán)項(xiàng)目合作特聘咨詢(xún)師
? 浙江大學(xué)廈門(mén)大學(xué)客座教授
? 2012年度杭州市十佳創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
? 浙江省發(fā)改委民間投資投向顧問(wèn)
? 浙江經(jīng)視和杭州大創(chuàng)聯(lián)盟項(xiàng)目評(píng)審
? 浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任
? K-GOLF王者高爾夫總裁商學(xué)院院長(zhǎng)
? 杭州圖慧生物科技有限公司董事長(zhǎng)
? 中國(guó)民（私）營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)長(zhǎng)三角特聘專(zhuān)家
? 中國(guó)世紀(jì)大采風(fēng)浙江站經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)主任
? 搜狐《商界非常道》及國(guó)內(nèi)多家企業(yè)特邀顧問(wèn)
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