企業(yè)經(jīng)營管理全面提升

  培訓(xùn)講師：出惠耕

講師背景：
出惠耕老師出惠耕先生--高端領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御老師精通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理精通企業(yè)戰(zhàn)略管理教育經(jīng)歷：出惠耕老師，1965年出生于福建廈門，廈門大學(xué)畢業(yè)，電氣工程專業(yè)，廈門大學(xué)MBA。工作經(jīng)歷：1.國內(nèi)XX大型電器制造集團（2010年至今）總經(jīng)理2.福建宏發(fā)電 詳細(xì)>>

出惠耕
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企業(yè)經(jīng)營管理全面提升詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營管理全面提升

一、我們來定義企業(yè)經(jīng)營

1、何謂企業(yè)？企業(yè)經(jīng)營？企業(yè)經(jīng)營管理？

2、何謂經(jīng)營者？經(jīng)營者具備的素質(zhì)？經(jīng)營者在企業(yè)中的角色和作用？


 

二、企業(yè)經(jīng)營突破的價值與意義

1、 為什么說中國企業(yè)到了該突破的時候

2、 中國傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展弊端到中國企業(yè)管理理論的弊端

3、 突破為什么首先是一種理念

4、 突破必須從理念到方法


 

三、反思您現(xiàn)階段的企業(yè)

1、木桶原理的真正的啟發(fā)是什么？

2、管理實踐與管理理論的脫節(jié)

3、真正決定企業(yè)是什么？


 

四、深刻理解企業(yè)？當(dāng)今時代的特征？


 

五、企業(yè)突破理論的幾個基本概念？

中國中小企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的十二個突破？


 

六、發(fā)展階段的突破，公司應(yīng)如何經(jīng)營？

v 機會型

v 管理型

v 戰(zhàn)略型

v 麻煩型

1、 企業(yè)組織能力模型

2、 企業(yè)經(jīng)營者管理的特征

3、 企業(yè)經(jīng)營者的六大誤區(qū)

4、企業(yè)老經(jīng)營者失敗的六大原因

【問題？】

v 中小企業(yè)發(fā)展如何定位

v 如何選擇發(fā)展階段的引爆點

v 如何收集引爆材料

v 中小企業(yè)從引爆到突破的方法 

v 中國企業(yè)的階段突破案例分析 


 

七、企業(yè)生命周期的突破

1、 中國中小企業(yè)如何突破企業(yè)的生命周期的詛咒2.9年

2、 企業(yè)生命周期

3、 突破生命周期的束縛


 

八、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的突破 利潤之根源

1、 企業(yè)的發(fā)家之本與企業(yè)發(fā)展之本的區(qū)別

2、 企業(yè)真正的發(fā)展是產(chǎn)品作為載體的

3、 企業(yè)的產(chǎn)品定位方法

4、 企業(yè)產(chǎn)品的引爆點

5、 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的突破

6、 案例


 

九、決策突破 向經(jīng)營要效益

1、 突破決策陷阱，實現(xiàn)經(jīng)驗決策到科學(xué)決策

2、 傳統(tǒng)決策的陷阱

3、 突破經(jīng)驗決策的引爆點

4、 實現(xiàn)科學(xué)決策的路徑方法

5、 國內(nèi)知名企業(yè)的決策突破方法


 

十 、管理技術(shù)的突破 優(yōu)化成本意識

1、 中國中小企業(yè)究竟需要什么樣的管理技術(shù)

2、 為什么中國的ERP失敗率這么高

3、 引爆管理提升的技術(shù)

4、 實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的六大管理技術(shù)

v 項目管理、績效管理、風(fēng)險管理

v 質(zhì)量管理、客戶關(guān)系管理、流程管理


 

十一、 人才突破  讓企業(yè)健康運行

1、 中小企業(yè)從家族化的突破到職業(yè)化

2、 家族企業(yè)的企業(yè)不同發(fā)展階段的作用和制約

3、 實現(xiàn)人才突破的方法

4、 人才突破注意的問題


 

十二、制度的突破 優(yōu)化經(jīng)營管理機制

1、 定位：中小企業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)有什么樣的制度

2、 引爆：中小企業(yè)制度究竟從哪里入手

3、 突破：制度突破實現(xiàn)與世界同步

4、 案例：跨國公司的制度建設(shè)的啟示


 

十三、 核心競爭力的突破  行業(yè)主動權(quán)

1、 尋找企業(yè)的生命基因

2、 從演化到進化：企業(yè)的究竟應(yīng)當(dāng)把握什么

3、 企業(yè)核心競爭力如何引爆

4、 企業(yè)核心競爭力突破的路徑和方法


 

十四、戰(zhàn)略突破  明確經(jīng)營方向和目標(biāo)

1、 從地域化到國際化

2、 定位：中小企業(yè)究竟需要什么樣的戰(zhàn)略

3、 引爆：從產(chǎn)品戰(zhàn)略到企業(yè)戰(zhàn)略

4、 突破：從地域化到國際化


 

十五、真正的財務(wù)管理突破  體檢企業(yè)內(nèi)部能能

1、 定位：什么是真正的財務(wù)管理

2、 引爆：從風(fēng)險控制開始

3、 突破：從危機管理到信用管理


 

十六、執(zhí)行力突破  效率和效能

1、 定位： 提升執(zhí)行力的方面

2、 引爆：從態(tài)度到習(xí)慣

3、 突破： 從能力到素質(zhì)，提升執(zhí)行力的路徑與方法


 

十七、經(jīng)營者理念的突破 

1、 從經(jīng)營企業(yè)到經(jīng)營人生

2、 為什么會出現(xiàn)企業(yè)的非正常死亡-金錢買不來的東西

3、 從比爾.蓋茨到巴菲特人生意義的突破

4、 中小企業(yè)家的從賺錢到事業(yè)

5、 人性的束縛走出自我，實現(xiàn)自我實現(xiàn)


 

出惠耕老師的其它課程

部分企業(yè)管理者的新挑戰(zhàn)換腦袋做管理團隊管理企業(yè)有效管理---顧客導(dǎo)向企業(yè)管理者需要管理,更需要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行第二部分企業(yè)管理者的定位與認(rèn)知什么是管理？什么是管理者？優(yōu)秀管理者的特質(zhì)？企業(yè)中堅干部的角色定位和職掌管理者善于團隊溝通中堅主管的心態(tài)建設(shè)提升自我管理能力組織管理的原則第三部分企業(yè)管理者的計劃能力和工作執(zhí)行力執(zhí)行是什么？什么是執(zhí)行力？四個

 講師：出惠耕詳情

一、溝通的重要性溝通是個人事業(yè)成功的重要因素溝通是解決問題中好的工具管理者的時間分配在您的企業(yè)是不是經(jīng)常聽到這樣的話二、溝通的概念溝通的定義溝通的類型溝通要點三、有效溝通步驟觀察的技巧澄清回饋的技巧傾聽的技巧傾聽的藝術(shù)引起共鳴的技巧高效溝通的步驟1、明確說的內(nèi)容2、了解你的對象3、引起對方的注意4、確定對方了解你的意思5、讓對方記憶永存6、不時要求回饋7、付

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一、領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉，需要科學(xué)修煉（一）領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉（二）領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)（三）領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要科學(xué)修煉二、國外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力修煉的新研究（一）十位大師的經(jīng)典論述1領(lǐng)導(dǎo)做的四件事2領(lǐng)導(dǎo)五大實踐3領(lǐng)導(dǎo)十項行為4領(lǐng)導(dǎo)變革的八個重點步驟5領(lǐng)導(dǎo)力的五項戰(zhàn)略原則6五級領(lǐng)導(dǎo)力7第五級領(lǐng)導(dǎo)力的四特征8真誠領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)9學(xué)習(xí)型組織的五項修煉10教導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心11改變心智的七個

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一、執(zhí)行力是什么？1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？2、定義執(zhí)行力3、保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵4、構(gòu)成執(zhí)行力的四要素5、執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？6、打造執(zhí)行力的三大原則7、打造執(zhí)行力的六個關(guān)鍵步驟8、如何檢查自己的執(zhí)行力二、塑造有超強執(zhí)行力的自我1、塑造執(zhí)行意識2、培育六大執(zhí)行習(xí)慣3、執(zhí)行人的六大特質(zhì)4、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的十大技能5、執(zhí)行人必須要做的十件事三、企業(yè)人的卓越執(zhí)行力1、

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單元、什么是團隊？團隊的概念什么是團隊？團隊的四大基本要素團隊與群體的區(qū)別群體與團隊之間的差異高績效團隊的特質(zhì)團隊中的角色團隊成長的基本規(guī)律團隊形成的過程如何成功走過團隊發(fā)展的各個階段團隊建設(shè)的心理障礙:團隊盲思過高估計團隊的力量團隊成員的封閉思維團隊學(xué)習(xí)的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心顛峰團隊五力第二單元、正確認(rèn)識團隊執(zhí)行力企業(yè)管理的大黑洞--沒有執(zhí)

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一、導(dǎo)引建立問題意識面對問題的正確心態(tài)企業(yè)常常面臨的問題失敗的問題解決歸因二、如何認(rèn)識問題問題的認(rèn)知問題現(xiàn)象與癥結(jié)問題的現(xiàn)象與根本原因?qū)嵗Ｒ姷膯栴}解決回路解決問題的重要能力發(fā)現(xiàn)問題的四大思考原則三、問題分析與解決的十步驟問題改進流程（DMAIC）解決問題的六大步驟問題改進流程結(jié)構(gòu)S1主題選定S2問題定義S3問題分類S4原因分析S5真因確認(rèn)S6對策擬定S7評

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講戰(zhàn)略地圖是什么？什么是戰(zhàn)略：戰(zhàn)略金字塔戰(zhàn)略的核心什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力？戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的體系三種因素影響企業(yè)的盈利水平影響員工績效的因素保持競爭優(yōu)勢的要素戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心問題戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心工具戰(zhàn)略描述的兩個工具：價值地圖和戰(zhàn)略地圖價值鏈戰(zhàn)略匹配能力使公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略地圖案例1：英格索蘭集團如何擁有市場領(lǐng)先品牌的全球化工業(yè)企業(yè)第二講開發(fā)戰(zhàn)略地圖：

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部分：明確企業(yè)戰(zhàn)略管理1、什么是商業(yè)理論2、商業(yè)理論的構(gòu)成3、正確的商業(yè)理論的特征4、商業(yè)理論管理5、什么是戰(zhàn)略？6、什么是戰(zhàn)略管理？7、戰(zhàn)略管理精粹8、戰(zhàn)略管理的程序9、總體層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題10、競爭層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題11、職能層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題12、戰(zhàn)略管理要解決的重大問題13、戰(zhàn)略管理邏輯框架14、總體戰(zhàn)略的類型15、前向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則16、后向

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部分企業(yè)管理者的新挑戰(zhàn)換腦袋做管理團隊管理企業(yè)有效管理---顧客導(dǎo)向企業(yè)管理者需要管理,更需要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行第二部分企業(yè)管理者的定位與認(rèn)知什么是管理？什么是管理者？優(yōu)秀管理者的特質(zhì)？企業(yè)中堅干部的角色定位和職掌管理者善于團隊溝通中堅主管的心態(tài)建設(shè)提升自我管理能力組織管理的原則第三部分企業(yè)管理者的計劃能力和工作執(zhí)行力執(zhí)行是什么？什么是執(zhí)行力？四個

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一、溝通的重要性溝通是個人事業(yè)成功的重要因素溝通是解決問題中好的工具管理者的時間分配在您的企業(yè)是不是經(jīng)常聽到這樣的話二、溝通的概念溝通的定義溝通的類型溝通要點三、有效溝通步驟觀察的技巧澄清回饋的技巧傾聽的技巧傾聽的藝術(shù)引起共鳴的技巧高效溝通的步驟1、明確說的內(nèi)容2、了解你的對象3、引起對方的注意4、確定對方了解你的意思5、讓對方記憶永存6、不時要求回饋7、付

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