平衡計(jì)分卡-BSC實(shí)戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：關(guān)彬

講師背景：
關(guān)彬老師老師簡(jiǎn)介：?阿米巴經(jīng)營(yíng)落地導(dǎo)師，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)；?稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)踐行者、倡導(dǎo)者；?清華北大特聘講師，吉林大學(xué)兼職教授；?暢銷(xiāo)書(shū)《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營(yíng)》音像等作品；?曾任中糧中國(guó)食品集團(tuán)人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團(tuán)副總裁等； 詳細(xì)>>

關(guān)彬
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平衡計(jì)分卡-BSC實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

平衡計(jì)分卡-BSC實(shí)戰(zhàn)

**單元：靠近平衡計(jì)分卡（BSC）

一、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程

（1）業(yè)績(jī)衡量工具——平衡計(jì)分卡

（2）戰(zhàn)略管理基石——戰(zhàn)略中心型組織

（3）可視化戰(zhàn)略模板——戰(zhàn)略地圖

（4）戰(zhàn)略地圖的創(chuàng)新

二、平衡計(jì)分卡（BSC）在中國(guó)的應(yīng)用

（1）企業(yè)性質(zhì)與BSC運(yùn)用特點(diǎn)

（2）中糧、中遠(yuǎn)、興瑞電子、高麗制鋼應(yīng)用平衡計(jì)分卡的實(shí)踐案例


 

第二單元：走進(jìn)平衡計(jì)分卡（BSC）：八一工程

一、 一條“平衡線(xiàn)”線(xiàn)

至少6個(gè)平衡

二、 一套毛坯房

四個(gè)維度的理解

三、 一套邏輯圈

因果的循環(huán)邏輯

四、 一套貓步

描述、衡量、管控

五、 一張地圖

戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略地圖手法

如何畫(huà)戰(zhàn)略地圖：BU或公司級(jí)、戰(zhàn)略主體級(jí)、部門(mén)級(jí)

戰(zhàn)略地圖繪制的五大步驟

六、 一部辭典

七、 一套靶標(biāo)

目標(biāo)與指標(biāo)組合管理

八、 一套組合拳

行動(dòng)方案及項(xiàng)目制


 

案例練習(xí)：

1、ABC汽車(chē)零部件企業(yè)應(yīng)用平衡計(jì)分卡的案例練習(xí)

2、ZXEC電子集團(tuán)應(yīng)用平衡計(jì)分卡的案例分享

3、大眾汽車(chē)應(yīng)用平衡計(jì)分卡案例分享


 

第三單元：窮盡平衡計(jì)分卡

一、平衡計(jì)分卡實(shí)施中的問(wèn)題

（1）平衡計(jì)分卡失敗運(yùn)用六大類(lèi)型（卡普蘭） 

（2）實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問(wèn)題（尼文）

二、關(guān)于平衡計(jì)分卡的思考

（1）平衡計(jì)分卡的應(yīng)用領(lǐng)域

（2）不同類(lèi)型企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的差異

（3）平衡計(jì)分卡實(shí)施的條件

（4）企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡所遭遇的難題

（5）平衡計(jì)分卡的信息化

（6）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)在推動(dòng)BSC中的地位和作用

（7）在中國(guó)推行平衡計(jì)分卡的外部力量


 

關(guān)彬老師的其它課程

“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《人人成為經(jīng)營(yíng)者》--阿米巴模式：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您：建模式就是建體系——七大落地體系center39370課程大綱學(xué)習(xí)模式：實(shí)戰(zhàn)

 講師：關(guān)彬詳情

總裁“心”思維稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講：關(guān)彬老師被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團(tuán)、日本第二電信集團(tuán)這兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個(gè)曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。出生于貧困家庭的稻盛和夫，就讀于破爛的地方三本院校，打工于被銀行托管的公司。這樣起點(diǎn)的年輕人，是如何成長(zhǎng)的？無(wú)疑是稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在核子

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“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《人人成為經(jīng)營(yíng)者》--阿米巴模式：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，結(jié)合下面七大體系，給您解決方案！center39370課程大綱

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“根據(jù)我七八十年來(lái)的觀(guān)察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡(jiǎn)直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始”——季羨林《稻盛和夫思想的卓越實(shí)踐》課程大綱學(xué)習(xí)模式：實(shí)戰(zhàn)組合：思想學(xué)習(xí)+討論練習(xí)+情景分享課程時(shí)間：2天學(xué)員：干部、骨干員工課程目標(biāo)：兩大目標(biāo)學(xué)到：稻盛和夫成為“經(jīng)營(yíng)之圣”的秘密，阿米巴經(jīng)營(yíng)原理、思想、企業(yè)實(shí)踐結(jié)合：稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)思想在集團(tuán)創(chuàng)

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稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“大家”評(píng)價(jià)根據(jù)我七八十年來(lái)的觀(guān)察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡(jiǎn)直鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。--------季羨林稻盛和夫先生幾十年如一日的精進(jìn)，做到了全球第一，我們只有追隨的份。我們?nèi)A為擁有全球一流的數(shù)學(xué)家，但他們卻擁有全球一流的化學(xué)家和物理學(xué)家！--------任正非大綱提要：明道篇：“經(jīng)營(yíng)之圣”及其成功基因視頻介紹《稻盛和

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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