《人人成為經(jīng)營者-阿米巴：企業(yè)競爭性成長的終極選擇》課綱

“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展。”
——稻盛和夫（2015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）
《人人成為經(jīng)營者》
--阿米巴模式：企業(yè)競爭性成長的終極選擇
本實戰(zhàn)課程幫助您：建模式就是建體系——七大落地體系
center39370課程大綱
學(xué)習(xí)模式：
實戰(zhàn)組合：原理學(xué)習(xí) + 案例剖析 + 實操練習(xí) + 路演（現(xiàn)場抽取企業(yè)，設(shè)計其阿米巴）
課程時間：
2天（抽屜式課程組合）學(xué) 員：
董事長、總經(jīng)理、董事、股東
課程目標(biāo)：
四大目標(biāo)
學(xué)到：經(jīng)營之圣成功密碼和經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營定義、原理、原則、落地實操步驟、
會計核算全學(xué)到；
學(xué)會：阿米巴經(jīng)營的“分、算、獎”三大核心通過課程學(xué)習(xí)完全學(xué)透吃透；
學(xué)全：阿米巴經(jīng)營七大落地步驟，每一步結(jié)合企業(yè)實際怎么設(shè)計全部掌握；
結(jié)合：從思想，到實操；從技能，到思維；從問題，到方法；從被動到積極！
詳細大綱：
《阿米巴經(jīng)營基因工程》主要內(nèi)容
第一天
導(dǎo)言：阿米巴經(jīng)營能解決的問題：
第一部分：理念破解阿米巴
看天
時代需要：升級轉(zhuǎn)型的需要
經(jīng)營需要：企業(yè)和企業(yè)家的的艱難
員工需要：工作者應(yīng)該是經(jīng)營者
利潤需要：利潤才是企業(yè)真正過日子
順勢
2-1、日航應(yīng)用阿米巴經(jīng)營逆勢反轉(zhuǎn)（案例分享）
2-2、中國企業(yè)成功應(yīng)用阿米巴經(jīng)營案例
韓都衣舍（服裝互聯(lián)網(wǎng)）、金匯聯(lián)科技（工程類）、諾貝特化工（工廠）、天保集團（鋼
鐵貿(mào)易）、百果園實業(yè)（連鎖快消）
解構(gòu)
阿米巴經(jīng)營的“六從”：
員工從觀眾到主角
工作從交付到交易
狀態(tài)從分配到共享
單據(jù)從數(shù)字到金額
模式從管理到經(jīng)營
從集權(quán)到量化分權(quán)
破解阿米巴經(jīng)營的迷霧
阿米巴經(jīng)營的結(jié)構(gòu)與組成
阿米巴經(jīng)營的十態(tài)
③ 阿米巴經(jīng)營的目的
第二部分：實操詳解阿米巴
以術(shù)載道：阿米巴經(jīng)營實操
作業(yè)準(zhǔn)備：阿米巴的“三盤”、“三定”
三盤：盤組織、盤文化、盤資產(chǎn)
三定：定實施計劃、定組織歸口、定收入模式
?實戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴實施計劃設(shè)計
1、自主經(jīng)營系統(tǒng)（重點講）
【落地方法】從事業(yè)型SBU/SDU到阿米巴組織劃分（某公司案例實操）
【落地方法】尋找企業(yè)利潤區(qū)間（紅木家具、食品、服務(wù)類公司等案例實操）
【落地方法】從阿米巴單元到小組制（光影設(shè)計與至誠貿(mào)易的小組制）
【落地方法】阿米巴的經(jīng)營授權(quán)（韓都衣舍阿米巴小組的經(jīng)營授權(quán)）
?實戰(zhàn)演練：某快消品公司阿米巴自主經(jīng)營體演練
?實戰(zhàn)演練：本企業(yè)阿米巴經(jīng)營思維現(xiàn)場方案演練
第二天
2、利潤提升系統(tǒng)（重點講）
2-1、用“經(jīng)營會計”，讓經(jīng)營簡單化、易用化
【落地工具】區(qū)別于財務(wù)會計和管理會計的“經(jīng)營會計”
【落地方法】經(jīng)營會計詳解與結(jié)構(gòu)
【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營會計報表》的功用
【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營會計報表》解決管理難題
?實戰(zhàn)演練：某企業(yè)《經(jīng)營會計P/L表》實戰(zhàn)演練
2-2、阿米巴經(jīng)營的體制—經(jīng)營會計核算體系
【落地工具】《單位時間附加值表》的構(gòu)造
【落地方法】“單位時間附加值”的應(yīng)用
【落地工具】核算的三大要素詳解
?實戰(zhàn)演練：本公司阿米巴經(jīng)營核算現(xiàn)場演練
2-3、阿米巴經(jīng)營的執(zhí)行—內(nèi)部交易與費用體系
【落地工具】內(nèi)部交易4大方法
【落地方法】如何進行內(nèi)部交易（內(nèi)部市場化）的方法
【落地工具】內(nèi)部交易規(guī)則、費用分攤規(guī)則
【落地工具】內(nèi)部交易模型
?實戰(zhàn)演練：某軸承公司內(nèi)部交易定價演練
本公司關(guān)鍵工序內(nèi)部定價演練
3、運營分析系統(tǒng)
3-1、阿米巴經(jīng)營的循環(huán)—目標(biāo)與計劃體系
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《目標(biāo)與計劃體系》圖解
【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標(biāo)與計劃體系”
3-2、阿米巴經(jīng)營的改善—PDCA與TCD
【落地工具】TOD工具
【落地方法】如何做好阿米巴組織的PDCA
阿米巴組織TCD改善的五大方法
從精益生產(chǎn)角度對比阿米巴經(jīng)營改善的異同
3-3、阿米巴經(jīng)營的運營—日常運營體系
【落地工具】 “月度業(yè)績質(zhì)詢會”、“空巴”等四大會議體系的結(jié)合性應(yīng)用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《預(yù)實對照表》圖解
【落地方法】日常阿米巴組織如何進行運營改善
4、激勵發(fā)展系統(tǒng)
【落地工具】 “米票制”的設(shè)計應(yīng)用
【落地方法】“物質(zhì)+精神”的阿米巴兩大激勵方法
幸福企業(yè)聯(lián)盟的員工激勵“八大體系”借鑒
【落地工具】 “二元制HR”的授權(quán)激勵模板
【落地工具】 股權(quán)與薪酬激勵的結(jié)合
?實戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴組織激勵草案現(xiàn)場設(shè)計
5、自主創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)
5-1、自主創(chuàng)業(yè)思維
5-2、全面的經(jīng)營思維—阿米巴經(jīng)營思維畫框
【落地工具】 十大結(jié)構(gòu)圖解
79819569850【落地工具】 十個結(jié)構(gòu)詳解
6、巴長成長系統(tǒng)
【落地工具】 “結(jié)果”三要素
【落地方法】 5A執(zhí)行力訓(xùn)練法
【落地工具】 “巴長領(lǐng)導(dǎo)力”模型
【落地工具】 巴長領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練法
巴長選撥、使用、配置的“五格法”
第三天
7、經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)（經(jīng)營文化創(chuàng)新+奮斗精神）
【落地工具】《京瓷哲學(xué)》手冊、《中興哲學(xué)》手冊參考
【落地工具】 阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條
【落地方法】 “天地人和”經(jīng)營文化構(gòu)建法
經(jīng)營文化創(chuàng)新“勾兌法”
第三部分：阿米巴經(jīng)營的中國式落地系統(tǒng)
阿米巴經(jīng)營中國化落地步驟
落地步驟圖解：
63627013335中國阿米巴經(jīng)營落地三階段
走進去 + 走出來 + 做自己
中國阿米巴經(jīng)營落地方法
【落地方法】 道術(shù)的順序
四、企業(yè)阿米巴經(jīng)營方案完成
【落地工具】 《企業(yè)阿米巴經(jīng)營手冊》草案完成
《經(jīng)營文化手冊》大綱完成
特別說明：
第一天晚：實戰(zhàn)演練
第二天晚：以體驗空巴模式，來進行阿米巴經(jīng)營的交流答疑
第三天結(jié)束：合影、評選最佳公司和阿米巴方案

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