以績(jī)效力量系統(tǒng)提升執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：關(guān)彬

講師背景：
關(guān)彬老師老師簡(jiǎn)介：?阿米巴經(jīng)營(yíng)落地導(dǎo)師，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)；?稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)踐行者、倡導(dǎo)者；?清華北大特聘講師，吉林大學(xué)兼職教授；?暢銷(xiāo)書(shū)《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營(yíng)》音像等作品；?曾任中糧中國(guó)食品集團(tuán)人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團(tuán)副總裁等； 詳細(xì)>>

關(guān)彬
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以績(jī)效力量系統(tǒng)提升執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

以績(jī)效力量系統(tǒng)提升執(zhí)行力

一、**部分、明確理念，樹(shù)立高度

1、管理的四重境界及三大任務(wù)

2、績(jī)效管理定義及績(jī)效之難

3、 績(jī)效管理五大表象及執(zhí)行力三大誤區(qū)

二、 第二部分、四大維度出發(fā)，明確績(jī)效對(duì)執(zhí)行力的推動(dòng)

1、從目標(biāo)角度出發(fā)看績(jī)效對(duì)執(zhí)行力的推動(dòng)

2、從營(yíng)銷(xiāo)角度看績(jī)效對(duì)執(zhí)行力的推動(dòng)

3、從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看績(jī)效對(duì)執(zhí)行力的推動(dòng)

4、從資源角度看績(jī)效對(duì)執(zhí)行力的推動(dòng)

三、 第三部分：六大績(jī)效形式提高執(zhí)行力

1、自組織績(jī)效提高執(zhí)行力

2、匹配式績(jī)效提高執(zhí)行力

3、授權(quán)式績(jī)效提高執(zhí)行力

4、情境式績(jī)效提高執(zhí)行力

5、關(guān)鍵點(diǎn)績(jī)效提高執(zhí)行力

6、信賴(lài)式績(jī)效提高執(zhí)行力

四、執(zhí)行力推動(dòng)過(guò)程中的實(shí)際借鑒

1、中國(guó)式績(jī)效管理與執(zhí)行力

2、員工關(guān)系管理與執(zhí)行力：Stakeholder與PR四角色的

執(zhí)行作用

五、第五部分：四大績(jī)效工具助力執(zhí)行力落地

1、績(jī)效雷達(dá)圖

2、平衡計(jì)分卡

3、PBC績(jī)效模式

4、陰陽(yáng)五行績(jī)效模式

六、第六部分：五點(diǎn)行為改變模型確保執(zhí)行力的持續(xù)提升

1、團(tuán)隊(duì)合作

2、關(guān)注客戶(hù)

3、自我管理

4、建立歸屬

5、服從規(guī)則

七、第七部分：執(zhí)行力提升過(guò)程的技巧

1、習(xí)慣和積弊的改變

2、三力的運(yùn)用：服從力、協(xié)作力、行動(dòng)力

3、執(zhí)行力的矢量：大小、方向、接口


 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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