高效會議管理 （內訓）

  培訓講師：韓超

講師背景：
韓超老師介紹講師介紹職業(yè)培訓師，管理學博士，工商管理碩士MBA，機械工程學士，中國管理案例共享中心高級講師，北京大學和清華大學、東北大學等國內多所高校繼續(xù)教育學院和商學院管理課程特約講師，多家商學院總裁班特聘講師，2008年度中國MBA十大 詳細>>

韓超
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高效會議管理 （內訓）詳細內容

高效會議管理 （內訓）

（一）會前溝通與準備

1、管理者的職業(yè)化修煉

2、會議溝通的全腦思維修煉

3、企業(yè)內咨詢傳遞與管理

4、取代會議的其它途徑

5、會議無效原因分析

6、參加無效會議對參與者的影響

7、高效會議的特征

8、會議的真諦：提升團隊執(zhí)行力

（二）會中控制

1、高效會議的管控三原則

2、會議的角色

3、確定會者構成

4、會議通知的主要內容

5、主持人話語的引導

6、主持人會議控制的技巧

7、成功主持人的十句話

8、會議記錄員的職責要求

9、會議記要與會議記錄

10、回憶中的不良行為

11、與會者會議發(fā)言技巧

12、會議溝通中的身體語言

13、會議溝通的三種類型人

14、會議溝通的技術與藝術

15、會議爭執(zhí)：維持秩序

（三）會后落實與跟進

1、填寫會后評估表

2、制定跟進計劃，負責跟進

3、會議參與效果的自我評估

4、主持人會后自我評判

5、會議總結

6、提高下次會議質量


 

（四）會議溝通工具及應用

1、營造溝通氛圍

2、跨部門溝通的道具

3、部門溝通的情緒控制

4、溝通的三種語言

5、語音溝通的三種途徑

6、回應話術的五種方法

7、有效發(fā)問是溝通的關鍵技巧

8、溝通的漏斗效應

9、溝通協(xié)作的核心：帶動

10溝通中的常見誤區(qū)

11、應對平級間的沖突

12、人際溝通的智慧與修煉

13、跨部門溝通原則與策略

14、平級溝通的五項原則

15、**的會議溝通技巧

16、頭腦風暴的討論會主持技巧


 

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