基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導力塑造

  培訓講師:劉成熙

講師背景:
高端著名實戰(zhàn)管理培訓專家-劉成熙學歷經(jīng)歷:學歷與現(xiàn)職:政治大學法律系畢業(yè),MBA經(jīng)歷:大英法律事務(wù)所所長;歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經(jīng)理;麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總;廣東龍邦物流有限公 詳細>>

劉成熙
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基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導力塑造詳細內(nèi)容

基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導力塑造


**單元:管理與領(lǐng)導力
訓  練  內(nèi)  容 授課手法
 管理的概念、本質(zhì)與職能
 計劃、組織與控制
 領(lǐng)導的概念、本質(zhì)與職能
 決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵
 領(lǐng)導與管理的不同
 領(lǐng)導與管理的關(guān)系
 領(lǐng)導與管理的差異
 領(lǐng)導與管理的聯(lián)系
 領(lǐng)導與管理的本質(zhì)
 管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別
 領(lǐng)導力的內(nèi)涵
 領(lǐng)導力內(nèi)涵的演繹
 領(lǐng)導管理的基本原則
 領(lǐng)導工作過程
 領(lǐng)導要讓員工滿意
 優(yōu)秀領(lǐng)導者的綜合素質(zhì)
 領(lǐng)導方法和領(lǐng)導藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導力
 領(lǐng)導者的角色認知
 運營負責都的角色認知
 策略規(guī)劃者的角色認知
 團隊帶動者的角色認知
 目標管理者的角色認知
 人才培育者的角色認知
 問題解決者的角色認知
 績效提升者的角色認知
 創(chuàng)新變革者的角色認知
 預(yù)應(yīng)布局者的角色認知
 學習成長者的角色認知 &講授法
&案例研討
&小組討論
&小組發(fā)表
構(gòu)建基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導力體系
訓  練  內(nèi)  容 授課手法
 **步公司戰(zhàn)略規(guī)劃
 戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
 戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務(wù)操作
 使命、理念、愿景、目標、策略的關(guān)系
 總體戰(zhàn)略/事業(yè)部策略策略
 各職能戰(zhàn)略與部門目標
 戰(zhàn)略的幾個層次:公司層、業(yè)務(wù)層、職能層
 公司的SWOT分析:優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅
 任務(wù)一-設(shè)定公司戰(zhàn)略:定位、三年戰(zhàn)略、一年策略
 任務(wù)二----從公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
 任務(wù)三----從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與工具
 市場環(huán)境分析
 競爭對手分析
 SWOT整合分析與對策矩陣
 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價:吸引力—競爭力分析
 策略議題與策略評估
 基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型 
 第二步找出戰(zhàn)略成功的核心能力
 戰(zhàn)略成功的KFS-成功關(guān)鍵因素
 找出企業(yè)現(xiàn)在比較欠缺的因素
 戰(zhàn)略成功所需核心關(guān)鍵人才
 盤點戰(zhàn)略成功所需人才的能力要求
 構(gòu)建戰(zhàn)略成功所需核心關(guān)鍵人才的能力
 如何成功的與現(xiàn)在人才能力匹配
 第三步構(gòu)建基于戰(zhàn)略的領(lǐng)導力模型(案例)
 基于戰(zhàn)略的領(lǐng)導力素質(zhì)模型要求
 領(lǐng)導力素質(zhì),是對領(lǐng)導者的要求,有別于通用素質(zhì)。
 必須和創(chuàng)建競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略緊密相關(guān)
 與企業(yè)文化、價值觀和行為規(guī)范等相融合。
 能確保領(lǐng)導過程的進行與領(lǐng)導目標的順利實現(xiàn)。
 基于戰(zhàn)略的領(lǐng)導力素質(zhì)模型(案例)
 感召力-領(lǐng)導者特質(zhì)。
 前瞻力-提供實現(xiàn)未來戰(zhàn)略的助力。
 影響力-說服或影響他人的能力。
 決斷力-針對各種問題和突發(fā)事件,進行快速和有效決策的能力
 控制力-有效控制組織的發(fā)展方向、戰(zhàn)略實施過程和成效的能力
 創(chuàng)新力-創(chuàng)造或引進新觀念、方式,提高工作績效的能力
 第四步構(gòu)建本公司基于戰(zhàn)略的領(lǐng)導力模型
 本公司領(lǐng)導力模型定義
 本公司領(lǐng)導力模型才能(能力)群組構(gòu)建
 本公司領(lǐng)導力模型領(lǐng)導關(guān)鍵行為
 本公司領(lǐng)導力模型領(lǐng)導關(guān)鍵行為描述 &講授法
&案例研討
&小組討論
&小組發(fā)表
第三單元:領(lǐng)導力的實務(wù)應(yīng)用-情境領(lǐng)導
訓  練  內(nèi)  容 授課手法
 情境之評估
 領(lǐng)導者效能因素
 跟隨者的準備度
 跟隨者狀態(tài)評
 定義跟隨者準備度
 定義跟隨者分類
 跟隨者準備度變量分析
 跟隨者準備度周期分析
 領(lǐng)導者的效能因素
 跟隨者狀態(tài)之動態(tài)關(guān)系
 跟隨者狀態(tài)的評估方法及工具
 案例分析
 領(lǐng)導者的領(lǐng)導風格
 動態(tài)領(lǐng)導模式理論——情境理論
 工作行為與關(guān)系行為的分析
 領(lǐng)導風格的分析
 權(quán)力基礎(chǔ)與相對應(yīng)的領(lǐng)導風格分析
 實施情景領(lǐng)導的3個步驟 &講授法
&案例研討
&小組討論
&小組發(fā)表
 情境問題綜合研討
 情境領(lǐng)導法
 情境領(lǐng)導模式
 情境領(lǐng)導模式之運用
 作風與準備度之配合
 情境領(lǐng)導應(yīng)培養(yǎng)人才
 如何做
 獎賞與懲罰 
第四單元:個人領(lǐng)導力提升方法
訓  練  內(nèi)  容 授課手法
 領(lǐng)導者的魅力來源及特質(zhì)
 自信              
 堅定的愿景
 敘述愿景的能力    
 追求愿景的強烈決心
 徹底了解自己的天賦專長且善用
 領(lǐng)導遠見(Purpose)  
 領(lǐng)導熱情(Passio)
 自我定位(Place)    
 優(yōu)先順序(Priority)
 人才經(jīng)營(People)  
 領(lǐng)導權(quán)力(Power)
 領(lǐng)導者的權(quán)利來源
 領(lǐng)導作風
 建立領(lǐng)導地位
 領(lǐng)導者的人際關(guān)系法則
 贏在影響力
 人際關(guān)系法則一:不批評、不責備、不抱怨
 人際關(guān)系法則二:給予真誠的贊賞與感謝
 人際關(guān)系法則三:引發(fā)他人心中的渴望
 人際關(guān)系法則四:給予真誠的贊賞與感謝
 人際關(guān)系法則五:經(jīng)常微笑
 人際關(guān)系法則六:記得別人的名字
 人際關(guān)系法則七:聆聽。鼓勵他人多談自己的事
 人際關(guān)系法則八:談?wù)撍烁信d趣的話題
 人際關(guān)系法則九:衷心讓別人覺得他很重要
 雙贏思維→人際領(lǐng)導
 知彼解己→強化交流
 領(lǐng)導者自評
 360個人領(lǐng)導力分析
 領(lǐng)導者風格測試
 個人領(lǐng)導力優(yōu)劣項分析
 領(lǐng)導者權(quán)利與跟隨者
 試跟隨者準備度恰當運用權(quán)利
 領(lǐng)導權(quán)利與組織和諧
案例分析 &講授法
&案例研討
&小組討論
&小組發(fā)表
第五單元: 運用領(lǐng)導力提升員工績效
訓  練  內(nèi)  容 授課手法
 績效問題
 為何產(chǎn)生負面績效
 如何解決負面績效問題
 與跟隨者建立伙伴關(guān)系
 建立伙伴關(guān)系的步驟
 建立伙伴關(guān)系的關(guān)鍵
 如何有效解決分歧
 情景領(lǐng)導與員工績效
 員工狀態(tài)發(fā)展循環(huán)模式
 員工狀態(tài)退化循環(huán)模式
 分析兩種循環(huán)模式,有效提升員工績效
 實戰(zhàn)模擬訓練
 領(lǐng)導風格運用
 指導與分派
 提問與傾聽
 激勵與反饋
 授權(quán)與控制
案例模擬演練 &講授法
&案例研討
&小組討論
&小組發(fā)表
第六單元:領(lǐng)導力持續(xù)--領(lǐng)導的鐵腕執(zhí)行(Ruthless Executio)與自我革新
訓  練  內(nèi)  容 授課手法
 統(tǒng)御能力----重新校準策略的實務(wù)技巧(Leadership: Recalibrate your strategies )
 治理能力----重新校準標準的實務(wù)技巧(Goverace : Recalibrate your rules)
 關(guān)鍵能力----重新校準業(yè)務(wù)的實務(wù)技巧(Critical capabilities: Recalibrate your busiess )
 領(lǐng)導者杰出的關(guān)鍵
 領(lǐng)導者杰出的特征
 領(lǐng)導者杰出的生涯
七 領(lǐng)導者杰出的行動
八 領(lǐng)導者杰出的革新 &講授法
&案例研討
&小組討論
&小組發(fā)表


精彩見證-臺灣劉成熙老師領(lǐng)導力課程授課企業(yè)(部分選錄)-累計授課80天以上
序號 授課企業(yè) 授課課程 授課時間
1 貴州煙草、電力行業(yè) 領(lǐng)導力與執(zhí)行力實戰(zhàn) 2009.04.10-12
2 裕同集團 領(lǐng)導力  2009.06.21
3 廣州建設(shè)銀行 高效執(zhí)行力 2009.7.11-12
4 奇美電子-佛山公司 領(lǐng)導與溝通 2009.09.07-08
5 上海航天技術(shù)研究院 領(lǐng)導力策略 2009.09.14
6 上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 決戰(zhàn)在基層—基層管理與領(lǐng)導力 2009.11.4
7 中國鐵道部鐵道團委 領(lǐng)導者領(lǐng)導技能提升—創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17
8 中國工行銀行佛山分行 高效執(zhí)行力 2010.05.22-23
9 溫州市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)中心 高效團隊與執(zhí)行 2010.07.18
10 亞源科技股份有限公司 領(lǐng)導魅力與領(lǐng)導統(tǒng)御 2010.08.30
11 中國建設(shè)銀行昆明分行 領(lǐng)導力提升 2010.08.31
12 興業(yè)銀行股份有限公司 卓越領(lǐng)導藝術(shù)與創(chuàng)新 2010.09.07-08
13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團隊領(lǐng)導能力 2010.09.25
14 北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-寶馬集團總經(jīng)理集團VP 總經(jīng)理如何打造企業(yè)高效執(zhí)行力 2010.11.10-11
15 北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08
16 新世界百貨集團-領(lǐng)導力建設(shè)調(diào)研項目 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導力調(diào)研 2011.03月30-31
17 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導力培訓 2011.04月21
18 興業(yè)銀行濟南分行 團隊管理與領(lǐng)導力 2011.05月21
19 廣東鴻森集團 卓越領(lǐng)導力 2011.05月23
20 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導力培訓 2011.06月23
21 廈門長塑實業(yè)有限公司 卓越領(lǐng)導力 2011.06月26
22 成都世行投資有限公司 執(zhí)行力與領(lǐng)導力 2011-07月14-15
23 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月16-17
24 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導力培訓 2011.07月18
25 寧波方太營銷有限公司 高效執(zhí)行力打造卓越績效 2011.7月21-22
26 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月23-24
27 深圳聯(lián)友科技有限公司 高效執(zhí)行力 2011年7月25
28 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月30-31
29 深圳市光華印制有限公司 共贏領(lǐng)導力 2011-08-07
30 成都正基置業(yè) 卓越領(lǐng)導力與組織執(zhí)行力提升訓練 2011年9月16-17日
31 珠海市世紀錦程經(jīng)理人才培訓中心 全國高級職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價繼續(xù)教育-卓越領(lǐng)導力 2011年11月26、27日
32 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團隊建設(shè)與領(lǐng)導力提升  2011年12月22  
33 廣東鴻高建設(shè)集團有限公司 領(lǐng)導力 2012年4月14-15日
34 深圳市水務(wù)(集團)有限公司客戶服務(wù)分公司 領(lǐng)導力提升 2012-04-20
35 貴定卷煙廠 領(lǐng)導力修煉 2012年5月28-30
36 北京博維航空設(shè)施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級研修班-領(lǐng)導力 2012年6月12-13號
37 北京博維航空設(shè)施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級研修班-領(lǐng)導力 2012年6月26-27號
38 愛德萬測試(蘇州)有限公司 變革中的領(lǐng)導力 2012年9月13-14日
39 一汽-大眾汽車有限公司 卓越領(lǐng)導-振翅領(lǐng)航 2012年12月22日
40 中新機場管理學院 機場管理者領(lǐng)導力提升(公開課) 2013年4月12號
41 中新機場管理學院 機場管理者領(lǐng)導力提升 2013年4月23-24號
42 深圳供電局 卓越領(lǐng)導與高效執(zhí)行力 2013年5月27-28號
43 東莞勁勝精密組件股份有限公司 基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導力塑造 2013年6月7~8日
44 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導力(**期) 2013年7月2日
45 廣州郵區(qū)中心局 中層領(lǐng)導影響力提升訓練 2013年7月25日
46 百樂嘉利寶(蘇州)可可有限公司 領(lǐng)導變革與變革管理 2013年8月19號
47 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導力 2013年9月8號
48 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導力 2013年9月13號
49 東風本田發(fā)動機有限公司 高效領(lǐng)導力 2013年11月20-21日
50 中交南沙投資 高績效團隊建設(shè)與領(lǐng)導力提升 2013.12.22(白天 晚上)


兩岸三地知名實戰(zhàn)管理培訓臺灣劉成熙老師新簡介

講師介紹:劉成熙老師

姓名:劉成熙
學歷與現(xiàn)職:臺灣政治大學法律系畢業(yè),MBA   出生: 臺灣
經(jīng)歷:臺灣大英法律事務(wù)所所長;歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經(jīng)理;臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理;深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO;清華大學長春總裁班客座教授,北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師,眾多銀行證券等金融機構(gòu)特聘講師。
簡要介紹
臺灣劉成熙老師曾是臺灣知名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場,以及人力資源),10年管理咨詢與培訓功底,全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(國企;私企;中資;外資企業(yè))的全部營運,以國際化的培訓理念,傳授學員實戰(zhàn)思路,透過突破習慣領(lǐng)域,用行動學習的方法;讓學員成功突破心智模式,讓學員產(chǎn)生行動帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績)。他已悄然服務(wù)授課24家世界五百強企業(yè),100余家中國五百強企業(yè),1300多家中型企業(yè),累計100000余企業(yè)中高管和精英學員,始終堅持專業(yè)創(chuàng)造價值的服務(wù)理念,超高滿意度和客戶返聘率。
品牌知名度:
中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導類講師排名前5名以內(nèi),綜合實時排名前15名以內(nèi),總裁網(wǎng)博客點擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國實戰(zhàn)派講師100強之一,臺灣講師內(nèi)地授課量前三甲,持續(xù)三年授課每年達到280天以上。
演講與授課專題:
企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃
年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行
企業(yè)成長管理
突破習慣領(lǐng)域-打造組織再成長的動力
創(chuàng)新管理與領(lǐng)導變革之道
魅力領(lǐng)導與統(tǒng)御藝術(shù)
卓越領(lǐng)導力&情境領(lǐng)導
高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)
中高層主管MTP系列(12大模塊)
MTP中高管理干部管理技能提升(2-16天版)
企業(yè)內(nèi)部講師培訓TTT(初中高)
跨部門溝通技巧#管理溝通技巧
跨部門協(xié)作—無邊界管理與群策群力
領(lǐng)導之者劍-問題分析與決策方法
解決問題的6把金鑰匙
商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧
雙贏商務(wù)談判技巧
部屬培育與在職OJT
目標管理與績效考核
卓越績效管理實務(wù)
績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
80&90 后員工管理技巧
KPI制定與推動&戰(zhàn)略KPI制定與目標分解
高效能人士的七個習慣
創(chuàng)新思維&系統(tǒng)思維&金字塔原理邏輯思維
高績效團隊建設(shè)#沖突管理
企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導技巧
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
高端客戶營銷心理學與溝通技巧
顧問式銷售與大客戶銷售技巧
市場營銷策略與銷售技巧
銀行行長及中高層管理系列
銀行年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃(臺灣劉成熙老師)
銀行行長卓越領(lǐng)導藝術(shù)與創(chuàng)新(臺灣劉成熙老師)
銀行行長魅力領(lǐng)導與統(tǒng)御藝術(shù)(臺灣劉成熙老師)
銀行行長卓越領(lǐng)導力(臺灣劉成熙老師)
銀行行長管理技能提升(臺灣劉成熙老師)
銀行行長高效管理溝通技巧(臺灣劉成熙老師)
銀行支行行長高績效團隊建設(shè)與管理(臺灣劉成熙老師)
銀行中層高效執(zhí)行力永續(xù)(臺灣劉成熙老師)
銀行中層問題分析與決策方法(臺灣劉成熙老師)
銀行HR經(jīng)理招聘與面試技巧(臺灣劉成熙老師)
銀行目標KPI制定與分解技巧(臺灣劉成熙老師)
雙贏績效面談與教練輔導技巧(臺灣劉成熙老師)
銀行卓越績效管理實務(wù)(臺灣劉成熙老師)
銀行內(nèi)部講師培訓TTT(初中高)(臺灣劉成熙老師)
銀行中層干部部屬培育與在職OJT(臺灣劉成熙老師)
銀行目標管理與績效考核(臺灣劉成熙老師)
銀行非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理(臺灣劉成熙老師)
銀行中層干部授權(quán)與人員激勵技巧(臺灣劉成熙老師)
銀行高端教練技術(shù)培訓(臺灣劉成熙老師)
銀行行長突破習慣領(lǐng)域訓練(臺灣劉成熙老師)
銀行高效能人士的七個習慣(臺灣劉成熙老師)
銀行創(chuàng)新思維訓練&金字塔原理(臺灣劉成熙老師)
2.銀行客戶經(jīng)理營銷系列(個人,對公,私人銀行)
銀行客戶經(jīng)理高端客戶開發(fā)與維護(臺灣劉成熙老師)
銀行客戶經(jīng)理顧問式營銷與銷售技巧(臺灣劉成熙老師)
銀行客戶經(jīng)理卓越客戶關(guān)系管理(臺灣劉成熙老師)
銀行客戶投訴抱怨處理技巧(臺灣劉成熙老師)
銀行網(wǎng)點主任綜合管理技能提升(臺灣劉成熙老師)
銀行五星級客戶服務(wù)技巧(臺灣劉成熙老師)
對公銀行客戶經(jīng)理高端客戶銷售心理學與溝通技巧(臺灣劉成熙老師)
私人財富管理高端營銷與溝通技巧(臺灣劉成熙老師)
網(wǎng)點管理與主動服務(wù)營銷(臺灣劉成熙老師)
銀行客戶經(jīng)理雙贏商務(wù)談判技巧(臺灣劉成熙老師)
客戶經(jīng)理經(jīng)理創(chuàng)新思維訓練(臺灣劉成熙老師)
銀行對公客戶經(jīng)理營銷策劃與簡報技巧(臺灣劉成熙老師)
授課方式
啟發(fā)式講授、互動式教學、體驗式學習,小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享
講師風格
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快;講師行業(yè)經(jīng)驗豐富,可針對實際狀況進行解析;授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究,理論與實務(wù)能充分結(jié)合
客戶點評
兩岸三地知名培訓講師,授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務(wù)能充分結(jié)合,善于運用多種培訓方法,快速調(diào)動學員的參與性和積極性,豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時,授課學員累計幾十萬人次,得到眾多企業(yè)(如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業(yè))及學員的認可和好評。
主要專長與經(jīng)驗:
談判策略擬定與規(guī)劃;企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動;人資體系以及培訓體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推;市場營銷與規(guī)劃,企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計及集團資源整合;領(lǐng)導力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購策略擬定,財務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在咨詢輔導方面:對各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計及組織的運作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動;人資體系以及培訓體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定,市場規(guī)劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業(yè)單位,以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
在企業(yè)培訓方面:MTP、領(lǐng)導力、執(zhí)行力、客戶服務(wù)、商務(wù)談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務(wù)能充分結(jié)合,善于運用多種培訓方法,快速調(diào)動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。
部分培訓現(xiàn)場

臺灣劉成熙老師服務(wù)客戶及授課企業(yè)(事實勝于雄辯):
特大國企及事業(yè)單位:
中海石化/中國海洋石油股份公司/深圳計量質(zhì)量檢測研究院/南車集團/鐵道部團中央/深圳團市委/深圳市龍崗區(qū)政府/中國航天集團/中國紡織集團/華南理工大學MBA/國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地/株洲南車時代股份有限公司/武警廣東總隊醫(yī)院/上海航天技術(shù)研究院/中糧集團/廣州中交四航局/中國商檢福建公司/龍崗區(qū)人民政府/淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總公司/北京交通大學汽車營銷EMBA/北京中視科華總公司/清華大學遠程長春中心高級工商管理營銷總監(jiān)班/中科院知識產(chǎn)權(quán)投資有限公司/深圳市水務(wù)(集團)有限公司客戶服務(wù)分公司/東莞市軌道交通有限公司/廣州市地下鐵道總公司運營事業(yè)總部通號中心佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計協(xié)會/香港亞洲商學院MBA高級研修班/西南交通大學經(jīng)理人研修班/威立雅工業(yè)水處理(上海)有限公司/廣州郵區(qū)中心局/南海發(fā)展股份有限公司/深圳市地鐵集團有限公司運營分公司/清龍高速公路有限公司/貴州金關(guān)云關(guān)公路有限公司/深圳清華大學研究院培訓中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院/中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年商會
銀行金融系統(tǒng):
中國銀聯(lián)客服中心/中國銀聯(lián)監(jiān)察審計部門/中國建設(shè)銀行股份有限公司(廣西區(qū)分行/廣州分行/昆明分行/珠海建行)/山東省建行審計條線;中國工商銀行(佛山分行/順德分行/佛山容桂支行/順德高明支行)/杭州西湖支行);深圳發(fā)展銀行總行及各地分行(深圳總行/深圳分行/佛山分行/廣州分行/珠海分行/武漢分行/濟南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青島分行/大連分行/寧波分行/溫州分行/成都分行等);中信銀行深圳信用卡中心;興業(yè)銀行總行以及(呼和浩特分行/西安分行/興業(yè)銀行太原分行/武漢分行/成都分行/總行會計部/興業(yè)銀行總行各分行業(yè)務(wù)部總裁)/廣發(fā)銀行總行以及(北京分行/江蘇分行/珠海分行/廣發(fā)河南分行/廣州分行);/中國郵政儲蓄銀行(九江分行/深圳分行/沈陽分行/廣東省分行/廣州分行);/廣州農(nóng)村商業(yè)銀行/農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司佛山分行/云南省農(nóng)業(yè)銀行/深圳威豹金融/中國光大銀行??诜中?武漢天門城區(qū)信用聯(lián)社/山西中行財富管理中心/中國銀行海南省分行/中國銀行上海分行/交通銀行蘇州分行/交通銀行珠海分行/浙江稠州商業(yè)銀行股份有限公司/中國平安銀行(深圳/上海信用卡中心)/招商銀行深圳/晨星資訊(深圳)有限公司/上海浦發(fā)銀行信用卡中心/江蘇銀行深圳分行
證券基金保險行業(yè):
安信證券/世紀證券深圳總部(南昌等營業(yè)部)/廣發(fā)證券股份有限公司/廣發(fā)證券總部(西安/中山/廣州/珠海/等營業(yè)部)天成學院/招商證券/平安保險集團/招商基金/中山證券/招商基金/廣發(fā)證券珠海分公司/廣州證券/廣發(fā)證券佛山公司/方正證券股份有限公司/信達奧銀基金/恒安標準人壽保險有限公司/華泰財產(chǎn)保險股份公司/國信證券股份有限公司/中國人壽廣州分公司
汽車行業(yè)(汽車制造,汽車營銷)等:
東南汽車/上海一汽集團/上海通用汽車/上海通用汽車金融有限公司/北京萬源金德汽車密封制品有限公司/長春一汽集團/上海世博會上汽集團-通用汽車館/中國一汽集團/福田汽車/寶馬集團/南車集團/一汽解放汽車有限公司/鄭州日產(chǎn)/一汽光陽轉(zhuǎn)向裝置有限公司/長春富維-江森自控/云頂汽車部件股份有限公司/三一車身有限公司/北汽福田營銷公司/一汽-大眾銷售有限責任公司/宇通客車/鄭州宇通客車股份有限公司/江鈴汽車股份有限公司銷售服務(wù)分公司/東風日產(chǎn)乘用車有限公司/一汽-大眾汽車有限公司佛山公司/廣州汽車集團乘用車有限公司/東風本田發(fā)動機有限公司/東風本田汽車零部件有限公司/采埃孚富奧底盤技術(shù)(長春)有限公司
房地產(chǎn)業(yè)及家裝工程建筑行業(yè):
凱德置地(中國)投資有限-新加坡凱德置地(上海/成都/廣州/北京)/星河灣地產(chǎn)股份公司/深圳星河地產(chǎn)/深圳市洪濤裝飾股份有限公司/上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司/上海房屋權(quán)證代理有限公司/燕加隆集團--全球綜合建材/中國房產(chǎn)信息集團/中國旅游地產(chǎn)集團/易居(中國)控股有限公司/華僑城企業(yè)集團/深圳萬科企業(yè)股份有限公司/招商房地產(chǎn)有限公司/碧桂園集團總部以及沈陽公司/金地集團/吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司/廣東騰越建筑工程有限公司/霍高文建筑系統(tǒng)(廣州)有限公司/佛山市惠泉建陶有限公司/成都世行投資有限公司/易居中國房地產(chǎn)學院/富力地產(chǎn)(廣州)/廣東展豐展匯房地產(chǎn)有限公司/九龍倉集團/廣東鴻森集團有限公司/香港路勁集團-蘇州雋御地產(chǎn)公司/成都正基置業(yè)/珠海華發(fā)水郡/珠海華發(fā)房地產(chǎn)營銷/天河城集團/佛山兆銳房地產(chǎn)有限公司/廣東鴻高建設(shè)集團有限公司/杭州百大集團股份有限公司/四川漢龍集團有限公司/深圳市益田集團股份有限公司/百大集團股份有限公司/深圳市華耀房地產(chǎn)有限公司/北京振沖工程股份有限公司/和記黃埔臥龍南地產(chǎn)(大連)有限公司/廣東廣物房地產(chǎn)開發(fā)有限公司/深圳廣容豐投資發(fā)展有限公司/樂家(中國)有限公司/中原地產(chǎn)/杭州桃源山莊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司/廣東龍浩公路橋梁工程有限公司/廣東宏大爆破股份有限公司/中國南山開發(fā)(集團)股份有限公司/河南豫發(fā)置業(yè)有限公司/北京振沖工程股份有限公司/廣東光大企業(yè)集團有限公司/深圳花樣年商業(yè)管理有限公司/廣東海倫堡地產(chǎn)集團有限公司/上海飛洲投資有限公司/南海發(fā)展股份有限公司/廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司/北京冠城新泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司/中庚地產(chǎn)集團公司/大百匯實業(yè)集團有限公司/中交南沙投資/中億豐建設(shè)集團股份有限公司/棕櫚園林股份有限公司/安徽海亮房地產(chǎn)有限公司/中海信科技開發(fā)(深圳)有限公司
重型機械設(shè)備制造:
湖南省三一重工股份有限公司/江蘇牧羊集團/重慶銀鋼企業(yè)集團/野寶車料工業(yè)(深圳)有限公司/杭州西子奧的斯電梯有限公司/上海欣榮實業(yè)/諾而達熱交換器(中山)有限公司/重慶拉法基水泥/上海電氣電站設(shè)備有限公司/西安陜鼓動力股份有限公司/佛山正大機電配套有限公司/浙江盾安機電科技有限公司/浙江華大股份有限公司/揚州牧羊集團/沈陽三一重型裝備公司/力野精密工業(yè)(深圳)有限公司/北京松下/浙江盾安機電科技有限公司/西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌(江門)管道供暖設(shè)備有限公司/ 松下.萬寶壓縮機有限公司/日立電梯(中國)廣州,山東/中聯(lián)重科中旺公司/深圳市銀寶山新科技股份有限公司/歐文托普閥門系統(tǒng)(北京)有限公司/小松(中國)投資有限公司/廣州精工技術(shù)有限公司/中建鋼構(gòu)陽光惠州有限公司/浙江杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司(杭州總部 包頭公司)/ 日立金融設(shè)備系統(tǒng)(深圳)有限公司
煙草和電力業(yè)(電廠/電網(wǎng)/電力局):
四川綿陽卷煙廠/玉溪紅塔集團/貴州煙草局/廣東核電集團/廣東大亞灣核電運營管理有限公司/貴州電力/蘭州電力/廣西電網(wǎng)/中電廣西防城港電力有限公司/廣西電網(wǎng)田陽公司&邕寧供電公司/廣西百色供電局中國南方電網(wǎng)/國家電網(wǎng)/南京供電局/國投甘肅小三峽發(fā)電有限公司 /江西省電力公司/中國電力科學研究院/江蘇林洋電子公司/太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司/貴定卷煙廠/華能南京金陵發(fā)電有限公司/許繼集團/廣東省粵電集團有限公司沙角C電廠/深圳供電局有限公司/廣東中煙工業(yè)有限責任公司/河南中煙集團有限公司/廣東電網(wǎng)公司
新能源,新材料行業(yè):
江蘇新日電動車股份有限公司/金瑞新材料科技股份有限公司/湖南湘鋼梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司/無錫睿泰科技有限公司/愛默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司/常州天合光能有限公司/歐普照明上海公司/深圳中電投資股份有限公司/昆山龍騰光電有限公司/浙江華友鈷業(yè)股份有限公司/阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司/佛山澳美鋁業(yè)有限公司/新加坡凱發(fā)集團/廣東九豐集團有限公司/建滔化工集團/上海超日太陽能科技股份有限公司/萬綠達集團/云南馳宏鋅鍺股份有限公司/優(yōu)美科管理(上海)有限公司/四川漢龍集團有限公司/亞榮源科技(深圳)有限公司/大金氟化工(中國)有限公司廣州分公司/中海油國際貿(mào)易有限公司石油天然氣/??耸匪芰现破罚ㄌ珎})有限公司/惠州科銳半導體照明有限公司/中廣核工程公司/ 中國廣核集團有限公司
互聯(lián)網(wǎng)信息軟件及傳媒印刷(文化產(chǎn)業(yè)):
深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司/騰訊科技(深圳)有限公司/中航信息技術(shù)股份有限公司/東莞市東信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司/北京網(wǎng)尚文化/軟通動力深圳分公司/廣州市天維數(shù)碼技術(shù)有限公司/上海格源信息科技有限公司/聚友實業(yè)(集團)有限公司/深信服科技有限公司/裕同集團/福瑞博德軟件開發(fā)(深圳)有限公司/深圳市華信圖文印務(wù)有限公司/東莞虎彩集團/深圳聯(lián)友科技有限公司/萬國思迅軟件/深圳市康索特軟件有限公司/深圳市珍愛網(wǎng)信息技術(shù)有限公司/廣東南方都市報經(jīng)營有限公司/吉林聲廣傳媒有限責任公司/杭州泰聯(lián)科技有限公司/上海金仕達衛(wèi)寧軟件股份有限公司/利樂包裝(佛山)有限公司-廈門分公司/源訊信息技術(shù)(中國)有限公司/深圳彩信科技有限公司 /遠譽廣播(上海)有限公司/遠譽廣告(中國)有限公司
IT通信業(yè)(移動/電信運營商,移動終端等):
中國電信深圳/中國移動福州公司/中國移動福建南平公司/中國移動通信湘潭公司/中國移動南寧公司/國電信九江公司/中國移動四川綿陽公司/中移動四川雅安公司/中國移動廣州公司/中國移動 廣東公司客戶服務(wù)(佛山)中心/中國網(wǎng)通太原/深圳市中興通訊股份有限公司/深圳桑菲集團有限公司/佳能(中國)有限公司/佳能(中國)有限公司廣州分公司/溫州市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)中心/大地通訊集團/中國移動-廣東移動越秀公司/世強電訊有限公司/福建移動福州公司/福建移動南平公司/金利手機/深圳雨爾科技股份有限公司/ 深圳天音通信發(fā)展有限公司/廣東歐珀移動通信有限公司/ 濟南捷康通訊器材有限公司/深圳市華成峰實業(yè)有限公司/深圳市穗彩科技開發(fā)有限公司/萊爾威通訊(深圳)有限公司/廣州海格通信集團股份有限公司/艾銳勢科技(深圳)有限公司/武漢虹信技術(shù)服務(wù)有限責任公司
高科技行業(yè)(電子設(shè)備制造等):
富士康科技集團(深圳、上海、北京、煙臺、太原、晉城、杭州、蘇州、武漢)漢達集團/昆達集團/順達/光寶集團/萬達利集團有限公司/斯比泰電子(深圳)有限公司/德賽電子集團有限公司/奇美電子股份有限公司/建興光電廣州有限公司/深圳世強電訊/盛凌實業(yè)(深圳)有限公司/普誠科技(深圳)有限公司/順德科威電子廠/鑫茂科技(深圳)有限公司/深圳振華富電子有限公司/日東電子(深圳)有限公司/德之杰電子(深圳)有限公司/東莞富華電子有限公司/兄弟工業(yè)(深圳)有限公司/德賽集團-藍微電子/上海璨宇光電有限公司/亞源科技股份有限公司/和碩聯(lián)合科技股份有限公司/傲天信息技術(shù)(深圳)有限公司/步步高電子集團/中國長城計算機集團有限公司/康佳集團股份有限公司/深圳華為技術(shù)服務(wù)有限公司/萬達利集團有限公司/環(huán)達電腦(上海)有限公司/廈門TDK有限公司/貝迪(中國)有限公司/惠浦電子(深圳)有限公司/北京中鈔/廣州金升陽科技有限公司/廣東達進電子科技有限公司/深圳市華星光電技術(shù)有限公司/捷星顯示科技(福建)有限公司/惠州市華陽多媒體電子有限公司/深圳市共進電子股份有限公司/捷普(廣州)電子有限公司/柯尼卡美能達咨詢(深圳)有限公司/愛德萬測試(蘇州)有限公司/惠亞集團/翔德電子科技(深圳)有限公司/微密科技(宜興)有限公司/ 上海宏力半導體制造有限公司/珠海方正印刷電路板發(fā)展有限公司/佛山市順德區(qū)瑞德電子實業(yè)有限公司/東莞勁勝精密組件股份有限公司/中商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司/長興電子(廣州)電子材料有限公司/廣州市玄武無線科技有限公司/深圳市澤寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司/福建華冠光電有限公司
家電制造業(yè):
美的集團/美的中央空調(diào)/河南省新飛電器企業(yè)集團/艾美特電器/美的集團環(huán)境電器事業(yè)部/美的廚具/志高空調(diào)/廣東東菱凱琴集團/四川長虹電器股份有限公司/東芝家用電器(佛山/南海)公司/三菱電機空調(diào)影像設(shè)備(上海)有限公司/廣東科龍電器股份有限公司/兄弟工業(yè)深圳有限公司/美的呼叫中心/方太集團/廈門長塑實業(yè)有限公司/寧波方太營銷有限公司/美的電熱電器制造公司/美的電壓力鍋公司/TCL電器銷售有限公司/惠陽東美音響制品有限公司/歐普照明電器(中山)有限公司/歐普照明股份有限公司/深圳航嘉電器公司/亞榮源科技(深圳)有限公司/博西家用電器(中國)有限公司駐浙江辦事處/廣東萬家樂燃氣具有限公司
零售百貨(商超品牌連鎖):
永旺商業(yè)集團/深圳永旺商業(yè)有限公司/天虹商場/廣東吉之島商貿(mào)百貨有限公司/新世界百貨集團群光實業(yè)(武漢)有限公司/嘉旺餐飲連鎖有限公司/廈門豪客來管理有限公司/長沙嘉麗購物有限責任公司/杭州中藝實業(yè)有限公司/群光實業(yè)(武漢)有限公司/重慶百貨大樓股份有限公司百貨事業(yè)部/無錫華地控股集團/廣東海印集團股份有限公司
航空業(yè):
深圳航空/海南航空/南方航空/海南航空/上海航空/東方航空/深圳漢莎航空技術(shù)有限公司/廣東省機場管理集團公司/上海航天技術(shù)研究院/北京博維航空設(shè)施管理有限公司/廣州航新航空科技股份有限公司/中新民航機場管理培訓學院/
物流業(yè):
中集集團/南方中集/深圳西部聯(lián)合物流有限公司/廣東龍邦物流有限公司/順豐速運集團/深圳聯(lián)合船舶代理有限公司 /廣州新科安達后勤/深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司/青島中遠物流有限公司/廣州風神物流有限公司/上海景鴻(集團)有限公司 /深圳市路迪斯達供應(yīng)鏈管理有限公司/香港千和船務(wù)(集團)有限公司/深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司/中遠航運股份有限公司人力資源部
藥業(yè)/食品/酒業(yè):
深圳市海王生物工程股份有限公司/東莞生物發(fā)展技術(shù)有限公司/深圳市太太藥業(yè)股份有限公司/深圳市海王星辰醫(yī)藥有限公司/帝斯曼(中國)有限公司/上海醫(yī)藥集團/佳口食品(中國)有限公司/旺旺集團/青島國風藥/中糧集團黃海糧油工業(yè)(山東)有限公司/深圳三九醫(yī)藥/河北神威藥業(yè)集團/北京順鑫農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司/圣皮爾大中華精品酒業(yè)/泰山啤酒/廣西鳳糖生化股份有限公司/華潤雪花啤酒(樂山)有限責任公司/梅里埃生物制品(上海)有限公司/百樂嘉利寶(蘇州)可可有限公司/國藥集團一致藥業(yè)股份有限公司
服裝業(yè):
中紡集團/兆文紡織服裝深圳有限公司/上海彬彬服飾/七匹狼集團股份公司/湖南圣得西西服/安踏集團/寶勝國際(控股)集團有限公司/安踏貿(mào)易/深圳市領(lǐng)跑體育用品有限公司/上海西文服飾有限公司/廣州環(huán)亞制衣有限公司/深圳鈺浚集團/報喜鳥集團有限公司/維拉百德利手袋設(shè)計(東莞)有限公司/浙江飄蕾服飾有限公司/ 日本YKK中國公司(深圳/廣州/廈門)
珠寶/化妝品/奢侈品/禮品等行業(yè)
周大福珠寶金行(武漢)有限公司/周大福珠寶金行(深圳)有限公司/DBE珠寶/浙江歐詩漫集團有限公司/深圳戴維克珠寶首飾有限公司/中國禮品商學院
咨詢顧問客戶;
陸海交通事業(yè)股份有限公司顧問
神廣電信股份有限公司顧問
宏巨建設(shè)股份有限公司顧問
來陽實業(yè)集團顧問
真王咼咖啡連鎖事業(yè)顧問
汕頭超聲印制版顧問  六西格瑪與精益生產(chǎn)項目
龍邦物流顧問    年度經(jīng)營規(guī)劃與人力資源項目總顧問
力野精密制造深圳有限公司顧問 年度經(jīng)營規(guī)劃與人力資源項目
富華電子東莞有限公司顧問     人力資源管理項目總顧問
佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問     薪酬管理與績效管理項目總顧問
新世界百貨集團               企業(yè)文化重塑與領(lǐng)導力構(gòu)建項目總顧問
東信網(wǎng)絡(luò)控股股份有限公司     市場戰(zhàn)略與組織咨詢項目總顧問


 

劉成熙老師的其它課程

16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-劉成熙老師(2天)主講:劉成熙老師前言:本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升工作效率(敏捷工作法)所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探

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劉成熙老師-核心品牌課程-高管經(jīng)營與變革思維提升主講:劉成熙老師課程前言經(jīng)營思維與變革思維是未來在不確定性市場環(huán)境下,企業(yè)高管必備技能。提升經(jīng)營思維的目的是什么?實現(xiàn)業(yè)績增長,即“多打糧食”。變革是為了讓企業(yè)員工更適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化。經(jīng)營思維本質(zhì)上是經(jīng)營效率的水平,經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問題(創(chuàng)新問題),營的分析是運營,要

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A-27.6-new業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本為規(guī)劃貴司提升業(yè)務(wù)高管,總經(jīng)理,分公司總經(jīng)理副總等業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造建設(shè)技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊伍,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況,擬訂調(diào)整本培訓規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希

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劉成熙老師-核心品牌課程-高質(zhì)量發(fā)展-系統(tǒng)思維應(yīng)用與組織協(xié)同技巧(6天方案修訂)主講:劉成熙老師課程項目建議書課程前言:規(guī)劃執(zhí)行文件來源(國家級,部委,地方省市等):1.國家級文件:黨的二十大報告中指出:“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。2.中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要3.黨中央、國務(wù)院印發(fā)《質(zhì)量

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劉成熙老師-核心品牌課程-破局穿越周期看見未來-企業(yè)經(jīng)營管理增長實戰(zhàn)-(變局下的企業(yè)經(jīng)營之道)主講:劉成熙老師課程前言經(jīng)營管理的目的是什么?實現(xiàn)業(yè)績增長,即“多打糧食”。經(jīng)營管理本質(zhì)上是經(jīng)營效率的水平,經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問題,營的分析是運營,要考慮投入產(chǎn)出,這就涉及運作的效率和效能,包括管理的各個方面,另外一個就是風險

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劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策主講:劉成熙老師課程前言企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計組織、落實執(zhí)行,科學決策”,建立一個企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢,為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標,進行科學的決策。本課程將結(jié)合講師臺灣劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略解碼,戰(zhàn)略執(zhí)行,經(jīng)營決策綜合戰(zhàn)略管理經(jīng)驗,針對中國企業(yè)的實際

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劉成熙老師-核心品牌課程-咨詢項目體系化營銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才-(市場營銷-組織人才-團隊管理)主講:劉成熙老師前言:隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機會,急需進入市場化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難,解決痛點的過程中發(fā)現(xiàn)營銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對現(xiàn)代化經(jīng)營管理、整體隊伍建設(shè)速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整,

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劉成熙老師-核心品牌課程-銷售團隊管理-劉成熙老師(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本建議書為銷售管理層(銷售經(jīng)理,總監(jiān),首席市場營銷官),學習銷售團隊管理所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴司相關(guān)信息,擬訂本培訓規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進

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劉成熙老師-核心品牌課程-市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理(從市場洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃落地)主講:劉成熙老師前言:隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機會,急需進入市場化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難,解決痛點的過程中發(fā)現(xiàn)營銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對現(xiàn)代化經(jīng)營管理、整體隊伍建設(shè)速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整,導致新的營銷人員無法快速

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4.9-new-高情商的向上管理技巧(2天修訂)-劉成熙老師主講:劉成熙老師前言:高情商的向上管理技巧,本課程融合情商修煉,分析上司的優(yōu)勢,非職權(quán)影響,溝通技巧,金字塔式的結(jié)構(gòu)化匯報技巧,沖突管理,人際關(guān)系處理,目標銜接與計劃制定執(zhí)行,科學決策效率等內(nèi)容更好掌握向上管理,提升工作績效。德魯克所謂向上管理,就是用好你上司的優(yōu)勢,向上管理的英文是managing

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