銷售推演與復盤 課程大綱
銷售推演與復盤 課程大綱詳細內容
銷售推演與復盤 課程大綱
《銷售推演與復盤》課程大綱
再好的銷售技巧和方法用錯了地方也是枉然。
所以,我們不僅僅要做什么,
更重要的是要分析、思考應該做什么!
【課程介紹】
本課程從銷售的實際工作出發(fā),通過P(推演Preview)—D(執(zhí)行Do)—F(復盤FuPan)對銷售工作進行計劃、執(zhí)行、回顧,進而從銷售人員的實際工作中進行能力提升;
課程以學員實際操演、講師指導為主,輔以講師的方向性的講解,不僅僅讓學員學會做什么,還讓學員學會思考應該做什么,學員只有學會思考會才能更好的做到學以致用,而不是照貓畫虎,不知所然;
通過課程的學習與練習,將銷售推進輪P.D.F方法植入后續(xù)的銷售工作中,在工作中進行自我推演與復盤、團隊推演與復盤、階段性推演與復盤、總結性推演與復盤,讓學員在實際工作中得到更多的自我提升的同時提升銷售業(yè)績。
【課程收益】
梳理學員實際銷售工作中所需要的銷售流程及細節(jié);
通過推演與復盤學習銷售過程中所需要的方法;
使用銷售工作的推演與復盤的方法用于實際銷售工作中;
學習分析銷售問題的方法與過程,并在銷售前、后進行充分分析與回顧。
【課程結構】
172048213823000【課程適用對象】
組織間銷售(B2B、大客戶銷售、工業(yè)品)企業(yè)的銷售人員、銷售經理、銷售總監(jiān)……
【課程施授方式】
模擬練習、討論、點評、講解、互動……
【課程時長】
2天(14小時)
【課程要求】
每個小組至少準備一個實際工作的銷售案例,并形成文字(盡可能的敘述所有細節(jié),不要求銷售結果的成功與失敗,不要求案例撰寫的專業(yè)性)。
【課程大綱】
Part 1 方法導入
通過案例模擬導入,認識推演與復盤的過程及對銷售工作的幫助。
方法導入
案例模擬推演
通過案例計劃下一步銷售目標及具體行動
案例模擬復盤
通過案例結果,分析銷售過程中存在的問題,并找出解決方案
案例:叉車銷售
課時安排:
1.0H
單元收益:
感受銷售過程前后的計劃和回顧分析
Part 2銷售前推演
通過銷售前對銷售過程的推演,思考到銷售流程中需要的各種情況和細節(jié)以及與之相應的能力和方法的需求,為更好的開展實際銷售工作做出準備。
銷售前推演
推演行動過程
推演中的角色
推演過程
行動的目標(目的)
行動的資源要求(能力、方法、支持等)
行動的相關人(供方、需方、第三方)
行動達成的限制因素(時間、條件等)
行動達成的標識
行動達成所需的方法
行動中可能存在的問題及對策
行動中可能存在的機會及方案
推演銷售過程主要內容
銷售流程
銷售流程階段性劃分
銷售流程階段要素
銷售流程中的人物(找對人)
客戶的4種角色
客戶組織關系結構圖
銷售中做事的方法(用對法)
提問與傾聽
表達
銷售中人物的行為(應對行)
社交行為風格表現與對策
銷售流程中的事情(做對事)
客戶信息與產品(銷售開展的基礎)
客戶難題與需求(銷售深入的起點)
客戶利益與價值(銷售成功的關鍵)
客戶異議與處理(銷售完成的障礙)
案例:電信項目
練習:結合實際銷售工作進行銷售過程推演
課時安排:
9.0H
單元收益:
學習和掌握銷售前推演銷售行動的方法
結合實際銷售工作梳理出銷售過程中所需要的行動、技能和方法
明確銷售各階段所要達到的目標(標準)
Part 3銷售中、后的復盤
復盤是圍棋中的專業(yè)術語,是提升棋力的最好的辦法。我們將復盤引入到銷售工作中,用于對銷售工作的回顧、總結,在實際工作中提升最契合的銷售能力。
銷售中、后的復盤
復盤銷售行動
復盤的應用類型
復盤中的三種角色
復盤的方法
復盤的內容
銷售復盤的步驟
回顧銷售行動目標
銷售行動結果對比
敘述銷售行動過程
自我銷售過程剖析
銷售行動全面設問
總結銷售行動規(guī)律
相關銷售案例佐證
復盤銷售行動歸檔
案例:學員實際工作中的案例
練習:演練銷售復盤
課時安排:
3.0H
單元收益:
學習和掌握復盤的方法和過程
分析銷售行動、發(fā)現問題、尋找辦法、總結經驗
Part 4銷售中的執(zhí)行
無論是推演還是復盤,都是為了提升實際銷售行動取得的效果,所以執(zhí)行效果是檢驗學習的唯一標準。
銷售中的執(zhí)行
銷售行動
銷售記錄
回顧、檢查與改進
制定學習轉化行動計劃
學習轉化目標
步步進階、步步為贏
學習轉化相關人
學習轉化反饋
練習:學習轉化行動計劃
課時安排:
1.0H
單元收益:
將學習行動轉化為行動計劃
孫宏偉老師的其它課程
中層管理能力提升 12.10
《中層管理技能提升》【課程適用群體】部門經理、中層管理干部、儲備管理干部等【課程開發(fā)背景】每一個第一次當經理的人,都是走了幾個最優(yōu)秀的員工才學會如何當經理的;中層經理作為作為企業(yè)的中堅力量直接影響著企業(yè)的發(fā)展,大多數中層經理在當經理之前和之初都沒有接受過系統的能力培養(yǎng),給團隊成員和他自己都帶來了很大的麻煩和看困惑;美國蓋洛普(Gallup)調查指出,65的離
講師:孫宏偉詳情
以客戶為中心的顧問式銷售 12.10
《以客戶為中心的顧問式銷售》【課程適用群體】以企業(yè)型(工業(yè)品)客戶、大客戶為主要銷售對象的銷售人員及管理人員、市場人員【課程開發(fā)背景】銷售人員看到了銷售機會卻無法深入客戶、拿下訂單;在激烈的市場競爭中銷售人員屢屢敗給競爭對手卻不得其所;銷售人員一味的要低價,靠低價取得訂單;面對復雜的銷售態(tài)勢銷售人員不知如何下手,幾乎每一個訂單都需要銷售經理去搞定;往往銷售人
講師:孫宏偉詳情
市場需求分析-生意的進攻策略 12.10
《市場需求分析——生意的進攻策略》課程大綱課程背景市場如戰(zhàn)場,生意如戰(zhàn)爭,如何能夠在紛雜的市場中尋找到生意的進攻路線取得商戰(zhàn)中的勝利?市場需求分析是銷售工作的指路標,如果市場方向錯了,縱有再好的銷售能力也是無能為力。有效、準確的市場需求分析可以提高營銷因素的可控能力,市場機會的分辨能力,市場趨勢的預見能力,市場風險的防范能力。課程內容將市場需求分析分為行業(yè)、
講師:孫宏偉詳情
混合式學習項目設計 12.10
《混合式學習項目設計》【課程適用群體】培訓經理、內訓師、課程設計開發(fā)、學習項目設計人員等【課程開發(fā)背景】學習是企業(yè)發(fā)展的唯一源動力,如何取得更好的學習效果,使之為企業(yè)績效服務;不同的學員群體、學習內容、學習形式將影響著最終的學習成果,作為組織需要最能夠提升工作效能的學習成果;如何提高培訓學習的產出比,使培訓從成本投入真正的轉化為收益投資;【課程特色】以提升企
講師:孫宏偉詳情
課程設計與開發(fā) 課程大綱 12.10
《課程設計與開發(fā)》課程大綱【課程背景】學習是組織發(fā)展的唯一源動力,組織的學習和培訓更多的來自于課程的展開和實施;一門好的課程就像電影一樣,需要“編、導、演”的過程,再好的演員也離不開好的劇本和導演,課程開發(fā)與設計恰恰就是培訓中的“編和導”,所以課程開發(fā)與設計是一門有效課程的基本保障;一門有效的、實用的課程是要以學員績效和問題現狀為出發(fā)點,并以組織目標為需求,
講師:孫宏偉詳情
大客戶經營 V2015 12.10
《大客戶經營》【課程適用群體】大客戶/資深銷售人員、大客戶經理、銷售經理等【課程開發(fā)背景】只有大客戶經營、管理、維護,沒有大客戶銷售的概念,就像打牌一樣,大客戶只是起手的一副好牌而已,打法(銷售)是一樣的,區(qū)別在于成功銷售后的管理、運營和維護;凡銷售必談大客戶,凡大客戶必為重要,到底何為大客戶?銷售象戀愛,經營似婚姻,長期大客戶的經營如同攜子之手、白頭偕老的
講師:孫宏偉詳情
B2B銷售之搞定人 12.10
《B2B銷售之搞定人》【課程適用群體】以企業(yè)型客戶、大客戶為主要銷售對象的銷售人員及管理人員、市場人員【課程開發(fā)背景】銷售人員看到了銷售機會卻無法深入客戶、拿下訂單;在激烈的市場競爭中銷售人員屢屢敗給競爭對手卻不得其所;銷售人員一味的要低價,靠低價取得訂單;面對復雜的銷售態(tài)勢銷售人員不知如何下手,幾乎每一個訂單都需要銷售經理去搞定;往往銷售人員見了幾次客戶,
講師:孫宏偉詳情
4D領導力 12.10
《4D領導力》【課程適用群體】企業(yè)中、高層管理人員【課程開發(fā)背景】4D系統是美國國家航空航天局(NASA)科學家、天體物理部門主管、哈勃望遠鏡項目負責人查理?佩勒林(CharlesPellerin)博士研發(fā)的一套測評、管理、提升個人及團隊領導力的系統。4D系統從人的天生個性-領導力的天然貢獻開始,識己、識人、修圓、謀事,突破思想和情緒模式的束縛,優(yōu)化行為模式
講師:孫宏偉詳情
銷售人員職業(yè)化素質提升 01.01
【課程大綱】章節(jié)內容呈現1.成就驅動力l成就驅動力會激勵銷售顧問在做任何事情時都會追求每個步驟的后續(xù)發(fā)展,直至成功;l核心策略:關注下一步,搜索一切可能;l測試強化要點:1.建立多維關聯2.了解多方信息3.持續(xù)跟進,再堅持一下l測試l討論l講授l再測試2.做事的執(zhí)著程度l執(zhí)著精神是優(yōu)秀銷售顧問身上一種難得的品質,它與驅動力有關,表現為不甘于現狀,可培養(yǎng)形成;
講師:孫宏偉詳情
以生意為導向的銷售溝通四步法 01.01
1.溝通的基本本章節(jié)的學習和練習,認識并掌握溝通的基本內容及相關要素,并能實際的運用到實際當中。章節(jié)內容呈現1.1.溝通的概念及過程l溝通的定義l溝通的基本過程l溝通五項全能——耳、眼、腦、口、手l講授:溝通的定義l講授:溝通的基本定義l演示:溝程的展示1.2.溝通的要素l統一基礎l目標清晰l表達準確l合理方式l客觀思考l講授:溝通的要素l游戲:折紙游戲l案
講師:孫宏偉詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21159
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政專員崗位職責 19045
- 4品管部崗位職責與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗收報告 15395
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14195