內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范

  培訓(xùn)講師:馬軍生

講師背景:
馬軍生老師(北京/上海)★師從李若山教授,復(fù)旦大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士,理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,上海證券交易所博士后★近二十年從業(yè)經(jīng)歷,曾擔(dān)任大型企業(yè)內(nèi)審經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、商業(yè)銀行信貸經(jīng)理、知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所(全球第五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所)咨詢(xún)合伙人★注冊(cè)會(huì) 詳細(xì)>>

馬軍生
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內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范詳細(xì)內(nèi)容

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范
 

一、引言:為何要加強(qiáng)內(nèi)部控制

1、眾多企業(yè)失敗的教訓(xùn)

2、眾多民營(yíng)企業(yè)管理現(xiàn)狀

² 人治主義/經(jīng)驗(yàn)主義/習(xí)慣主義/冒進(jìn)主義

3、國(guó)家對(duì)企業(yè)的總體內(nèi)控要求

4、企業(yè)自身健康發(fā)展的要求

² 風(fēng)險(xiǎn)總是存在的

² 企業(yè)不同規(guī)模不同發(fā)展階段的管理方式區(qū)別

² 由人治到法治

² 由經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)

² 由習(xí)慣到規(guī)則

² 由冒進(jìn)到穩(wěn)健


二、內(nèi)部控制框架與方法

1、內(nèi)控五問(wèn)

² 問(wèn)1:內(nèi)部控制到底控制什么?

² 問(wèn)2:該控制為何稱(chēng)“內(nèi)部”?

² 問(wèn)3:內(nèi)部人如何施加影響?即如何進(jìn)行控制?

² 問(wèn)4:內(nèi)部控制建設(shè)的終表現(xiàn)形式是什么?

² 問(wèn)5:不同規(guī)模和發(fā)展階段的企業(yè)對(duì)內(nèi)控的需求程度差異大嗎?

2、內(nèi)部控制的國(guó)內(nèi)外發(fā)展

(1)國(guó)際上內(nèi)部控制的發(fā)展階段

² 內(nèi)部牽制階段

² 內(nèi)部控制制度階段

² 內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段

² 內(nèi)部控制整體框架階段

(2)中國(guó)內(nèi)控體系的整體框架

² 2008年財(cái)政部《內(nèi)部控制基本規(guī)范》

² 2010年財(cái)政部《內(nèi)部控制配套指引》

3、內(nèi)部控制的五大要素介紹

² 內(nèi)部環(huán)境

² 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

² 控制活動(dòng)

² 信息與溝通

² 監(jiān)督

4、內(nèi)部控制的八大方法介紹

² 不相容職務(wù)分離

² 授權(quán)批準(zhǔn)

² 會(huì)計(jì)系統(tǒng)(記錄報(bào)告)

² 財(cái)產(chǎn)保護(hù)(資產(chǎn)保全)

² 預(yù)算控制  

² 運(yùn)營(yíng)分析控制

² 績(jī)效考評(píng)控制

² 內(nèi)部審計(jì)控制


三、中國(guó)內(nèi)部控制常見(jiàn)漏洞及應(yīng)對(duì)

² 不相容職責(zé)未有效分離(出納管錢(qián)又對(duì)賬,資金挪用不設(shè)防)

² 崗位職責(zé)與職務(wù)代理不夠合理(休假出差人手忙,臨時(shí)安排禍要闖)

² 未建立崗位輪換制度(流水不腐是古訓(xùn),輪換交接為良方)

² 過(guò)于依賴(lài)人治,企業(yè)資源個(gè)人化(企業(yè)資源個(gè)人化,明星法師來(lái)當(dāng)家)

² 授權(quán)審批體系不合理(控制全靠一支筆,“兩院院士”不稀奇)

² 內(nèi)控制度缺乏體系或體系混亂(救火制度頻頻出,東一榔頭西一棒)

² 流程與表單未有效使用(文本制度不可少,流程圖表更重要)

² 過(guò)于注重效率,忽視風(fēng)險(xiǎn)控制(效率成本掛嘴上,風(fēng)險(xiǎn)存亡放兩旁)

² 內(nèi)控制度執(zhí)行不到位(說(shuō)一套來(lái)做一套,制度如同放空炮)

² IT建設(shè)落后或未進(jìn)行有效規(guī)劃(不上系統(tǒng)是等死,上了系統(tǒng)成找死)


四、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

1、企業(yè)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范

(祝:如課程為1天,該部分內(nèi)容簡(jiǎn)要講述)

² 戰(zhàn)略制定與管理的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范

² 公司治理與決策的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范

² 組織設(shè)置與運(yùn)行的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范

² 貨幣資金管理的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范

² 采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范

² 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范

² 合同管理的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范

² 投融資環(huán)節(jié)的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范

² 


2、企業(yè)如何構(gòu)建和運(yùn)行內(nèi)部控制體系

² 總體思路:“四步一循環(huán)”

² 內(nèi)控問(wèn)題查找

² 內(nèi)控整改固化

² 內(nèi)控運(yùn)行監(jiān)督

² **內(nèi)控審計(jì)(視需要)

² 內(nèi)控體系的持續(xù)改進(jìn)


五、內(nèi)控體系建設(shè)常見(jiàn)誤區(qū)與若干問(wèn)題探討

1、內(nèi)控建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)與效率關(guān)系

2、內(nèi)控與現(xiàn)有制度的關(guān)系處理

3、內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理

4、內(nèi)控與集團(tuán)管控

5、內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理

6、理清內(nèi)控與其他管理方式的關(guān)系并有效融合

7、內(nèi)控法治與人治的結(jié)合

8、內(nèi)控建設(shè)與變革管理



 

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股權(quán)投資財(cái)務(wù)盡職調(diào)查實(shí)務(wù)主講:馬軍生  本課程是針對(duì)股權(quán)投資人員而設(shè),是站在投資人的視角解讀、分析和識(shí)別財(cái)務(wù)信息。本課程結(jié)合部分案例,讓學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)信息的閱讀、分析與識(shí)別理論有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí),達(dá)到能俯瞰財(cái)務(wù)報(bào)表,能快速抓住重點(diǎn),并聚焦難點(diǎn)。采用案例教學(xué),讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中體會(huì)財(cái)務(wù)分析的真諦,揭示會(huì)計(jì)操作的手法及識(shí)別方法。會(huì)更多地采用系統(tǒng)分析方法,將三大報(bào)表的相

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企業(yè)IPO上市與財(cái)務(wù)準(zhǔn)備【課程背景】IPO上市是企業(yè)生存、發(fā)展、做大做強(qiáng)的必由之路。盡管如此,上市并不是簡(jiǎn)單的融資,也不是簡(jiǎn)單的申請(qǐng)。鑒于中國(guó)證監(jiān)會(huì)的嚴(yán)格要求,眾多公司屢次在IPO上市的道路上觸礁。企業(yè)為什么要上市?符合IPO上市的要求有哪些?深刻理解上市流程與規(guī)則,盡早進(jìn)行規(guī)劃和準(zhǔn)備,尤其是財(cái)務(wù)規(guī)范性更是重中之重,課程結(jié)合IPO審核監(jiān)管要求、眾多IPO案例

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消滅內(nèi)控漏洞,提升企業(yè)價(jià)值主講:馬軍生出納卷走千萬(wàn)資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應(yīng)收賬款經(jīng)常壞賬、采購(gòu)成本居高不下、員工私拿回扣、存貨管理混亂、報(bào)表經(jīng)常出錯(cuò)、偷稅漏稅被查,形形色色內(nèi)控漏洞每年給企業(yè)帶來(lái)了沉重?fù)p失。對(duì)絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),高管往往都是業(yè)務(wù)或技術(shù)出身,關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展,卻忽視內(nèi)控漏洞,或不知道如何防范各種漏洞。2006年初,馬軍生博

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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理主講:馬軍生博士課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理及各部門(mén)人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲(chǔ)備干部及其他管理人員課程目標(biāo)總體目標(biāo):建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言、看穿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具。1.真正理解會(huì)計(jì)基本原理和流程,能夠使用財(cái)務(wù)語(yǔ)言與財(cái)務(wù)人員有效溝通;2.讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表,理解不同財(cái)務(wù)報(bào)表的作用,利用財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確

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企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理主講:馬軍生博士課程背景1992年和2004年COSO委員會(huì)先后發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制整體框架》和《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架》(并于2013年和2017年進(jìn)行修訂);2008年,中國(guó)財(cái)政部等五部委推出被稱(chēng)為C-SOX的內(nèi)控基本規(guī)范從合規(guī)和提升管理角度來(lái)說(shuō),如何系統(tǒng)性地建設(shè)或優(yōu)化內(nèi)控體系?如何梳理流程、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)?如何對(duì)公司內(nèi)控體系進(jìn)行自我檢查

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基于管理視角的財(cái)務(wù)報(bào)表分析和營(yíng)運(yùn)診斷主講:馬軍生博士財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理里的重要性不言而喻。完整有效的財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù),而且能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合收益和效率?!∝?cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“儀表盤(pán)”,包含著很多商業(yè)機(jī)密!作為財(cái)務(wù)管理人員,你是否通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表清楚了解你們的公司?你是否能從財(cái)務(wù)報(bào)表出發(fā)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議?你是

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內(nèi)部控制體系建立與檢查評(píng)價(jià)主講:馬軍生博士課程背景2002年,美國(guó)發(fā)布SOX法案,對(duì)所有在美國(guó)上市公司內(nèi)部控制提出嚴(yán)格要求;2008年,中國(guó)財(cái)政部等五部委推出被稱(chēng)為C-SOX的內(nèi)控基本規(guī)范;2013年COSO委員會(huì)發(fā)布新的內(nèi)部控制框架;2014年年底,所有在美上市企業(yè)均須按照COSO新框架建立內(nèi)部控制機(jī)制,對(duì)于赴美上市的中國(guó)企業(yè),也需符合美國(guó)的內(nèi)控新規(guī)。CO

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信貸視角財(cái)務(wù)報(bào)表分析與虛假報(bào)表識(shí)別主講:馬軍生  本課程是針對(duì)銀行客戶(hù)經(jīng)理與信貸相關(guān)人員而設(shè),是站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識(shí)別財(cái)務(wù)信息。本課程結(jié)合部分案例,讓學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)信息的閱讀、分析與識(shí)別理論有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí),達(dá)到能俯瞰財(cái)務(wù)報(bào)表,能快速抓住重點(diǎn),并聚焦難點(diǎn)。讓學(xué)員認(rèn)識(shí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表背后的真相,感悟“財(cái)務(wù)是一個(gè)真實(shí)的謊言”。揭開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表的面紗。讀懂報(bào)表背

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銀行信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理主講:馬軍生本課程內(nèi)容針對(duì)銀行信貸業(yè)務(wù)相關(guān)人員而設(shè)定。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,包括六個(gè)方面,各項(xiàng)內(nèi)容緊密結(jié)合商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)需要,運(yùn)用大量生動(dòng)的案例剖析商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),深刻揭示銀行授信業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn),有針對(duì)性提出系列防控建議。培訓(xùn)對(duì)象″?銀行行長(zhǎng)及其他銀行中高層管理人員、信貸業(yè)務(wù)人員、風(fēng)控、合規(guī)、稽

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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