價值創(chuàng)造視角下的成本管控:方法與應(yīng)用

  培訓講師:馬軍生

講師背景:
馬軍生老師(北京/上海)★師從李若山教授,復旦大學會計學博士,理論經(jīng)濟學博士后,上海證券交易所博士后★近二十年從業(yè)經(jīng)歷,曾擔任大型企業(yè)內(nèi)審經(jīng)理、子公司財務(wù)負責人、商業(yè)銀行信貸經(jīng)理、知名會計師事務(wù)所(全球第五大會計師事務(wù)所)咨詢合伙人★注冊會 詳細>>

馬軍生
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價值創(chuàng)造視角下的成本管控:方法與應(yīng)用詳細內(nèi)容

價值創(chuàng)造視角下的成本管控:方法與應(yīng)用
 

模塊一:成本的構(gòu)成與分析

² 成本費用構(gòu)成

² 常見成本分類

² 營業(yè)成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用分析

² 變動成本與固定成本分析

² 直接成本與間接成本分析

² 不同管理者的成本責任

² 業(yè)務(wù)部門與成本控制部門的成本責任


模塊二:成本管理過程及成本控制方法運用

² 成本管理總體思路

² 成本管理全過程

² 探尋成本源頭:戰(zhàn)略成本動因分析

² 物流企業(yè)成本特點分析

² 成本控制常用方法及應(yīng)用

Ø預算控制法

Ø目標成本法

Ø標準成本法

Ø責任成本法

Ø作業(yè)成本法

² 成本控制創(chuàng)新方法:制約理論及其應(yīng)用


模塊三:企業(yè)成本控制實務(wù)——如何砍掉成本

² 砍人手——如何合理配置人員和提高員工效率

² 砍機構(gòu)——優(yōu)化組織機構(gòu)

² 砍采購——采購成本控制與供應(yīng)商管理

² 砍資產(chǎn)——降低資產(chǎn)占用與浪費

² 砍開支——如何砍掉日常差旅辦公等費用

² 砍會議——降低隱性時間成本

² 砍客戶——砍掉劣質(zhì)客戶帶來的虧損

² 砍掉成本的綜合方法

Ø技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建成本優(yōu)勢

Ø流程再造改善成本構(gòu)成

Ø規(guī)模經(jīng)濟壓低單位成本

Ø信息化完善成本管理

Ø人員資源建設(shè)保障成本實現(xiàn)

Ø 成本管理誤區(qū)和注意事項


 

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股權(quán)投資財務(wù)盡職調(diào)查實務(wù)主講:馬軍生  本課程是針對股權(quán)投資人員而設(shè),是站在投資人的視角解讀、分析和識別財務(wù)信息。本課程結(jié)合部分案例,讓學員對財務(wù)信息的閱讀、分析與識別理論有一個比較全面的認識,達到能俯瞰財務(wù)報表,能快速抓住重點,并聚焦難點。采用案例教學,讓學員在實戰(zhàn)中體會財務(wù)分析的真諦,揭示會計操作的手法及識別方法。會更多地采用系統(tǒng)分析方法,將三大報表的相

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企業(yè)IPO上市與財務(wù)準備【課程背景】IPO上市是企業(yè)生存、發(fā)展、做大做強的必由之路。盡管如此,上市并不是簡單的融資,也不是簡單的申請。鑒于中國證監(jiān)會的嚴格要求,眾多公司屢次在IPO上市的道路上觸礁。企業(yè)為什么要上市?符合IPO上市的要求有哪些?深刻理解上市流程與規(guī)則,盡早進行規(guī)劃和準備,尤其是財務(wù)規(guī)范性更是重中之重,課程結(jié)合IPO審核監(jiān)管要求、眾多IPO案例

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消滅內(nèi)控漏洞,提升企業(yè)價值主講:馬軍生出納卷走千萬資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應(yīng)收賬款經(jīng)常壞賬、采購成本居高不下、員工私拿回扣、存貨管理混亂、報表經(jīng)常出錯、偷稅漏稅被查,形形色色內(nèi)控漏洞每年給企業(yè)帶來了沉重損失。對絕大多數(shù)中國企業(yè)來說,高管往往都是業(yè)務(wù)或技術(shù)出身,關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展,卻忽視內(nèi)控漏洞,或不知道如何防范各種漏洞。2006年初,馬軍生博

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非財務(wù)人員財務(wù)管理主講:馬軍生博士課程對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲備干部及其他管理人員課程目標總體目標:建立財務(wù)思維、讀懂財務(wù)語言、看穿財務(wù)數(shù)據(jù)、運用財務(wù)工具。1.真正理解會計基本原理和流程,能夠使用財務(wù)語言與財務(wù)人員有效溝通;2.讀懂三大財務(wù)報表,理解不同財務(wù)報表的作用,利用財務(wù)報表對企業(yè)財務(wù)狀況進行正確

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企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理主講:馬軍生博士課程背景1992年和2004年COSO委員會先后發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制整體框架》和《企業(yè)全面風險管理整體框架》(并于2013年和2017年進行修訂);2008年,中國財政部等五部委推出被稱為C-SOX的內(nèi)控基本規(guī)范從合規(guī)和提升管理角度來說,如何系統(tǒng)性地建設(shè)或優(yōu)化內(nèi)控體系?如何梳理流程、識別風險?如何對公司內(nèi)控體系進行自我檢查

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基于管理視角的財務(wù)報表分析和營運診斷主講:馬軍生博士財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理里的重要性不言而喻。完整有效的財務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù),而且能夠如實反映企業(yè)經(jīng)營的綜合收益和效率?!∝攧?wù)報表是企業(yè)經(jīng)營管理“儀表盤”,包含著很多商業(yè)機密!作為財務(wù)管理人員,你是否通過財務(wù)報表清楚了解你們的公司?你是否能從財務(wù)報表出發(fā)為領(lǐng)導提供決策建議?你是

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內(nèi)部控制體系建立與檢查評價主講:馬軍生博士課程背景2002年,美國發(fā)布SOX法案,對所有在美國上市公司內(nèi)部控制提出嚴格要求;2008年,中國財政部等五部委推出被稱為C-SOX的內(nèi)控基本規(guī)范;2013年COSO委員會發(fā)布新的內(nèi)部控制框架;2014年年底,所有在美上市企業(yè)均須按照COSO新框架建立內(nèi)部控制機制,對于赴美上市的中國企業(yè),也需符合美國的內(nèi)控新規(guī)。CO

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信貸視角財務(wù)報表分析與虛假報表識別主講:馬軍生  本課程是針對銀行客戶經(jīng)理與信貸相關(guān)人員而設(shè),是站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識別財務(wù)信息。本課程結(jié)合部分案例,讓學員對財務(wù)信息的閱讀、分析與識別理論有一個比較全面的認識,達到能俯瞰財務(wù)報表,能快速抓住重點,并聚焦難點。讓學員認識三大財務(wù)報表背后的真相,感悟“財務(wù)是一個真實的謊言”。揭開財務(wù)報表的面紗。讀懂報表背

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