財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾識(shí)別與財(cái)務(wù)信息印證

  培訓(xùn)講師:馬軍生

講師背景:
馬軍生老師(北京/上海)★師從李若山教授,復(fù)旦大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士,理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,上海證券交易所博士后★近二十年從業(yè)經(jīng)歷,曾擔(dān)任大型企業(yè)內(nèi)審經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、商業(yè)銀行信貸經(jīng)理、知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所(全球第五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所)咨詢合伙人★注冊(cè)會(huì) 詳細(xì)>>

馬軍生
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財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾識(shí)別與財(cái)務(wù)信息印證詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾識(shí)別與財(cái)務(wù)信息印證
 

課程

內(nèi)容

時(shí)間

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)

邏輯思路:介紹國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及報(bào)表體系,讓學(xué)員對(duì)國(guó)內(nèi)不同企業(yè)報(bào)表結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目及含義有初步認(rèn)識(shí),并介紹與國(guó)際做法的主要差異,在此基礎(chǔ)上,簡(jiǎn)要介紹財(cái)務(wù)分析框架及主要工具。

Ø 中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系框架及差異

Ø 主要財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀及財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目含義

Ø 財(cái)務(wù)報(bào)表分析邏輯框架

Ø 財(cái)務(wù)分析的五種強(qiáng)力工具

Ø 案例演練:了解企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)循環(huán)(采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、投資、融資等活動(dòng))與財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目之間的勾稽關(guān)系。

3小時(shí)

二、財(cái)務(wù)粉飾手段和識(shí)別

邏輯思路:只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)和關(guān)鍵數(shù)據(jù)的分析,會(huì)給一些經(jīng)營(yíng)效益不好的企業(yè)管理者有機(jī)可乘,他們有可能操縱利潤(rùn),濫用關(guān)聯(lián)方交易,或者一些假銷(xiāo)售手段來(lái)使財(cái)務(wù)報(bào)表變得好看,尤其是中小企業(yè),財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,企業(yè)的會(huì)計(jì)制度不健全,更會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)粉飾的情況。而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)際是業(yè)務(wù)過(guò)程的體現(xiàn),因此,要真正看穿財(cái)務(wù)報(bào)表,需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)來(lái)解讀財(cái)務(wù)報(bào)表。

(一)舞弊理論及財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1、了解舞弊理論以更有效地識(shí)別客戶財(cái)務(wù)舞弊跡象

2、如何了解客戶及其經(jīng)營(yíng)環(huán)境

3、如何客戶內(nèi)部控制

4、如何評(píng)估客戶潛在的財(cái)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)本章小結(jié)

案例分析銀行:惹不起,躲得起


(二)  財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾方法及識(shí)別

1、財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾動(dòng)機(jī)及原理

2、財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾方法

  案例:典型報(bào)表粉飾手法舉例及講解

3、財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾識(shí)別方法

利用財(cái)務(wù)報(bào)表之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系識(shí)別粉飾

利用財(cái)務(wù)報(bào)表的外在表現(xiàn)識(shí)別粉飾

 利用非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間印證來(lái)識(shí)別粉飾

(三)基于企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)的財(cái)務(wù)報(bào)表主要項(xiàng)目粉飾識(shí)別技巧——針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的專門(mén)分析

1、貨幣資金循環(huán)涉及項(xiàng)目的粉飾識(shí)別

2、銷(xiāo)售與收款循環(huán)涉及項(xiàng)目的粉飾識(shí)別

3、采購(gòu)與付款循環(huán)涉及項(xiàng)目的粉飾識(shí)別

4、存貨與倉(cāng)儲(chǔ)循環(huán)涉及項(xiàng)目的粉飾識(shí)別

5、人力資源循環(huán)涉及項(xiàng)目的粉飾識(shí)別

6、成本費(fèi)用循環(huán)涉及項(xiàng)目的粉飾識(shí)別

7、籌資與投資循環(huán)涉及項(xiàng)目的粉飾識(shí)別


6小時(shí)

三、中小企業(yè)客戶財(cái)務(wù)信息印證

邏輯思路:作為銀行,面對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范、信息披露缺失和失真的現(xiàn)象,需要**各種渠道對(duì)其財(cái)務(wù)信息進(jìn)行印證,從而為信貸審批決策提供較準(zhǔn)確的信息支持。印證目的在于落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的相對(duì)可靠性,避免誤導(dǎo)決策,而不是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)。因此在對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行印證時(shí)需抓住重點(diǎn),對(duì)一些影響審批決策分析判斷的重點(diǎn)項(xiàng)目、特別是變動(dòng)異常和不合常規(guī)的項(xiàng)目進(jìn)行印證,切忌不分輕重。印證財(cái)務(wù)信息方法包括:深入企業(yè),走訪廠房、工地,調(diào)閱有關(guān)原始憑證和企業(yè)明細(xì)賬簿,必要時(shí)還應(yīng)走訪工商、海關(guān)、稅務(wù)等部門(mén)。

•   客戶財(cái)務(wù)信息印證的方法

– 對(duì)資產(chǎn)印證

– 對(duì)負(fù)債印證

– 對(duì)權(quán)益印證

– 對(duì)收入印證

– 對(duì)成本費(fèi)用印證

– 對(duì)利潤(rùn)印證

– 對(duì)現(xiàn)金流印證


3小時(shí)


 

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企業(yè)IPO上市與財(cái)務(wù)準(zhǔn)備【課程背景】IPO上市是企業(yè)生存、發(fā)展、做大做強(qiáng)的必由之路。盡管如此,上市并不是簡(jiǎn)單的融資,也不是簡(jiǎn)單的申請(qǐng)。鑒于中國(guó)證監(jiān)會(huì)的嚴(yán)格要求,眾多公司屢次在IPO上市的道路上觸礁。企業(yè)為什么要上市?符合IPO上市的要求有哪些?深刻理解上市流程與規(guī)則,盡早進(jìn)行規(guī)劃和準(zhǔn)備,尤其是財(cái)務(wù)規(guī)范性更是重中之重,課程結(jié)合IPO審核監(jiān)管要求、眾多IPO案例

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消滅內(nèi)控漏洞,提升企業(yè)價(jià)值主講:馬軍生出納卷走千萬(wàn)資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應(yīng)收賬款經(jīng)常壞賬、采購(gòu)成本居高不下、員工私拿回扣、存貨管理混亂、報(bào)表經(jīng)常出錯(cuò)、偷稅漏稅被查,形形色色內(nèi)控漏洞每年給企業(yè)帶來(lái)了沉重?fù)p失。對(duì)絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),高管往往都是業(yè)務(wù)或技術(shù)出身,關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展,卻忽視內(nèi)控漏洞,或不知道如何防范各種漏洞。2006年初,馬軍生博

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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理主講:馬軍生博士課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理及各部門(mén)人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲(chǔ)備干部及其他管理人員課程目標(biāo)總體目標(biāo):建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言、看穿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具。1.真正理解會(huì)計(jì)基本原理和流程,能夠使用財(cái)務(wù)語(yǔ)言與財(cái)務(wù)人員有效溝通;2.讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表,理解不同財(cái)務(wù)報(bào)表的作用,利用財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確

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企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理主講:馬軍生博士課程背景1992年和2004年COSO委員會(huì)先后發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制整體框架》和《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架》(并于2013年和2017年進(jìn)行修訂);2008年,中國(guó)財(cái)政部等五部委推出被稱為C-SOX的內(nèi)控基本規(guī)范從合規(guī)和提升管理角度來(lái)說(shuō),如何系統(tǒng)性地建設(shè)或優(yōu)化內(nèi)控體系?如何梳理流程、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)?如何對(duì)公司內(nèi)控體系進(jìn)行自我檢查

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基于管理視角的財(cái)務(wù)報(bào)表分析和營(yíng)運(yùn)診斷主講:馬軍生博士財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理里的重要性不言而喻。完整有效的財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù),而且能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合收益和效率?!∝?cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“儀表盤(pán)”,包含著很多商業(yè)機(jī)密!作為財(cái)務(wù)管理人員,你是否通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表清楚了解你們的公司?你是否能從財(cái)務(wù)報(bào)表出發(fā)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議?你是

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內(nèi)部控制體系建立與檢查評(píng)價(jià)主講:馬軍生博士課程背景2002年,美國(guó)發(fā)布SOX法案,對(duì)所有在美國(guó)上市公司內(nèi)部控制提出嚴(yán)格要求;2008年,中國(guó)財(cái)政部等五部委推出被稱為C-SOX的內(nèi)控基本規(guī)范;2013年COSO委員會(huì)發(fā)布新的內(nèi)部控制框架;2014年年底,所有在美上市企業(yè)均須按照COSO新框架建立內(nèi)部控制機(jī)制,對(duì)于赴美上市的中國(guó)企業(yè),也需符合美國(guó)的內(nèi)控新規(guī)。CO

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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