集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控體系構(gòu)建“”

  培訓(xùn)講師：趙煒

講師背景：
2002-2006年畢業(yè)于湘潭大學(xué)歷史系2004年湘潭大學(xué)第九屆辯論賽冠軍2005年12月-至今長(zhǎng)沙恒軟科技有限公司高級(jí)講師,白云山(海外)集團(tuán)有限公司兼職講師.從事軟件和保健品行業(yè).擅長(zhǎng)項(xiàng)目:醫(yī)院綜合信息管理系統(tǒng),酒店管理系統(tǒng),中小型ER 詳細(xì)>>

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集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控體系構(gòu)建“”詳細(xì)內(nèi)容

集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控體系構(gòu)建“”

一、集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控面臨的困惑

1、集團(tuán)公司的概念與特征

2、集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展及形成過(guò)程

3、集團(tuán)化企業(yè)管控模式

4、集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理的所面臨的問(wèn)題及形成的原因

二、集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控模式的選擇與確定

1、企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與人力資源管理模式的選擇

2、企業(yè)集團(tuán)的生命周期與人力資源管理模式的選擇

3、企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)類(lèi)型與人力資源管理模式的選擇

三、企業(yè)集團(tuán)總部的人力資源管理職能定位

1、戰(zhàn)略規(guī)劃職能

2、資源整合職能

3、協(xié)同監(jiān)督職能

4、專(zhuān)業(yè)服務(wù)職能

5、文化傳播職能

6、知識(shí)與信息共享職能

四、集團(tuán)企業(yè)人力資源管理組織建設(shè)

1、總部與子公司人力資源部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2、總部與子公司人力資源部的管理權(quán)限設(shè)計(jì)

3、企業(yè)集團(tuán)人力資源管理共享服務(wù)中心的構(gòu)建

五、集團(tuán)企業(yè)人力資源管理運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)

1、集團(tuán)化企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略制定

2、集團(tuán)化企業(yè)的人力資源規(guī)劃的制定

3、集團(tuán)化企業(yè)人力資源政策管理制度的制定

4、集團(tuán)化企業(yè)的組織變革與組織發(fā)展

（1）集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（2）總部與子公司管理權(quán)限設(shè)計(jì)

（3）總部定崗定編

（4）子公司編制管理

5、集團(tuán)公司的核心人才隊(duì)伍建設(shè)--高管選聘與委派

（1）關(guān)鍵崗位的人員規(guī)劃

（2）高級(jí)管理人員的選聘渠道

（3）高管的面試選拔流程

（4）高管人員的勞動(dòng)合同管理

（5）外派人員的人事管理

6、構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)估體系

（1）總部績(jī)效評(píng)估

（2）子公司績(jī)效評(píng)估

（3）子公司 CEO 績(jī)效評(píng)估

（4）外派人員績(jī)效評(píng)估

7、構(gòu)建富有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系

（1）集團(tuán)公司薪酬福利體系管理

（2）集團(tuán)化企業(yè)的薪酬福利總額管理

（3）總部薪酬體系設(shè)計(jì)

（4）子公司薪酬福利管理

（5）子公司高管激勵(lì)計(jì)劃

8、集團(tuán)化企業(yè)人力資源發(fā)展體系建設(shè)

（1）集團(tuán)公司培訓(xùn)體系概述

（2）集團(tuán)公司的高級(jí)管理培訓(xùn)計(jì)劃

（3）集團(tuán)公司的內(nèi)部輪崗計(jì)劃

（4）總部與子公司的培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算

（5）企業(yè)大學(xué)的組建與運(yùn)營(yíng)

9、集團(tuán)公司組織溝通與企業(yè)文化

（1）集團(tuán)公司人事溝通系統(tǒng)建設(shè)

（2）集團(tuán)公司勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

（3）集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)

六、集團(tuán)企業(yè)人力資源管理監(jiān)督審計(jì)體系建設(shè)

（1）人力資源管理的合規(guī)性審查；

（2）人力資源管理體系、管理流程評(píng)審；

（3）人力資源管理效率、效果評(píng)估；

（4）人力資源管理審計(jì)模型的建立；

（5）人力資源管理審計(jì)組織體系構(gòu)建。

 

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【課程背景】很多企業(yè)引進(jìn)了績(jī)效管理工具，但使用效果并不佳，或流于形式，或變成懲罰工具，“考核等同于扣工資”。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工的共同行動(dòng)？如何打通從戰(zhàn)略到績(jī)效的管理通路？如何保證企業(yè)的戰(zhàn)略落地和實(shí)施，如何構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系，如何用員工的績(jī)效來(lái)保障企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？#61618;為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)總是難以落地和有效達(dá)成？#61618;為

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【課程背景】人才是企業(yè)重要的資源，也是企業(yè)賴(lài)以存在和發(fā)展的根本，誰(shuí)擁有一流的人才,誰(shuí)就“擁有了世界”，發(fā)現(xiàn)和高效選拔人才就顯得尤為重要。因此，建立高效科學(xué)的面試甄選與測(cè)評(píng)體系是人力資源采購(gòu)質(zhì)量的重要保證。#61618;如何建立高效的人力資源采購(gòu)體系？#61618;如何發(fā)現(xiàn)你需要的人才？#61618;如何理解企業(yè)的人才文化？#61618;如何建立科學(xué)的面試流程

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一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述　　1、人力資源對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略支撐　　2、戰(zhàn)略性人力資源管理的整體框架　　3、人力資源管理的策略　　二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃概述　　1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述　　2、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃　　3、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系　　3、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、目的與意義　　4、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的總體框架　　5、企業(yè)如何戰(zhàn)略性人

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一、關(guān)于企業(yè)管理的基本認(rèn)知1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？2、什么是組織能力？3、如何構(gòu)建組織能力？4、戰(zhàn)略性人力資源管理概述二、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系概述1、企業(yè)為什么需要績(jī)效管理2、績(jī)效是什么？3、績(jī)效管理是什么？4、績(jī)效管理中的責(zé)任與職責(zé)5、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理模型三、績(jī)效管理方法簡(jiǎn)介1、目標(biāo)管理2、360度評(píng)估4、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法5、平衡積分卡6、其他方法介紹四、績(jī)

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一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述二、人力資源戰(zhàn)略概述1、企業(yè)總體戰(zhàn)略2、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的關(guān)系3、人力資源戰(zhàn)略的總體框架三、人力資源戰(zhàn)略制定的程序1、人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析2、人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇3、人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施4、人力資源戰(zhàn)略的評(píng)估與控制四、如何選擇適合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略1、人力資源戰(zhàn)略的主要類(lèi)型2、基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略選擇3、基于企

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一、引言——為什么找不到需要的人才？1、人才的特殊屬性2、信息的不對(duì)稱(chēng)是企業(yè)招不到人的主要原因3、人才關(guān)注什么？企業(yè)關(guān)注什么？4、如何在不確定中找到確定？案例討論：招不到人，誰(shuí)之過(guò)？二、選人看什么——明確招人的標(biāo)準(zhǔn)1.明確企業(yè)的用人文化及用人觀；2.從職位分析確定職責(zé)及能力素質(zhì)要求（KSA）；3.制定崗位的勝任能力模型(competencemodel)；4.

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一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述1、企業(yè)人力資源管理的所面臨的問(wèn)題及形成的原因分析。2、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？3、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的意義4、戰(zhàn)略性人力資源管理的整體框架二、人力資源戰(zhàn)略的制定1、企業(yè)戰(zhàn)略及其構(gòu)成2、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系3、人力資源戰(zhàn)略制定的方法4、基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略選擇三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)性工

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一、人力資源審計(jì)簡(jiǎn)介1、審計(jì)的歷史及發(fā)展2、審計(jì)的功能及作用3、人力資源審計(jì)的概念，功能及作用4、人力資源審計(jì)的發(fā)展歷程5、人力資源審計(jì)的基本方法二、人力資源戰(zhàn)略審計(jì)——核查人力資源管理的方向1、組織戰(zhàn)略分析2、人力資源戰(zhàn)略分析3、人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的切合性分析4、人力資源戰(zhàn)略對(duì)組織戰(zhàn)略的支撐能力分析三、人力資本審計(jì)——發(fā)現(xiàn)我們與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的差距1、數(shù)

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一、管理者的角色與定位1、管理者必需具備的管理技能2、直線經(jīng)理從管事到管人的轉(zhuǎn)變二、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的互動(dòng)1、直線經(jīng)理的人力資源管理誤區(qū)2、現(xiàn)代人力資源管理的基本原理與框架3、經(jīng)理人為什么要掌握人力資源管理技能4、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的管理分工三、構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì)1、塑造團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)和理想2、明確團(tuán)隊(duì)的定位、目標(biāo)與職責(zé)3、高效團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成4、團(tuán)隊(duì)成

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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