戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃“”

  培訓(xùn)講師：趙煒

講師背景：
2002-2006年畢業(yè)于湘潭大學(xué)歷史系2004年湘潭大學(xué)第九屆辯論賽冠軍2005年12月-至今長沙恒軟科技有限公司高級(jí)講師,白云山(海外)集團(tuán)有限公司兼職講師.從事軟件和保健品行業(yè).擅長項(xiàng)目:醫(yī)院綜合信息管理系統(tǒng),酒店管理系統(tǒng),中小型ER 詳細(xì)>>

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戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃“”詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃“”

一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述
　
　1、人力資源對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略支撐
　
　2、戰(zhàn)略性人力資源管理的整體框架
　
　3、人力資源管理的策略
　
　二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃概述
　
　1、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述
　
　2、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
　
　3、 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
　
　3、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、目的與意義
　
　4、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的總體框架
　
　5 、企業(yè)如何**戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃推動(dòng)/提升人力資源工作的效能
　
　三、人力資源現(xiàn)狀分析
　
　1、人力資源規(guī)劃的外部宏觀環(huán)境分析
　
　2、人力資源市場(chǎng)狀況分析
　
　3、企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
　
　3、人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)與分析
　
　4、人力資源現(xiàn)狀差距分析
　
　5、人力資源管理差距分析
　
　四、基于戰(zhàn)略的組織變革規(guī)劃
　
　1、基于戰(zhàn)略的組織變革
　
　2、基于業(yè)務(wù)流程的組織體系優(yōu)化
　
　3、基于價(jià)值鏈的組織體系優(yōu)化
　
　五、基于戰(zhàn)略的人員發(fā)展規(guī)劃
　
　1、崗位編制規(guī)劃
　
　2、人力資源總量規(guī)劃
　
　3、人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
　
　4、人員招聘補(bǔ)充規(guī)劃
　
　5、培養(yǎng)提升規(guī)劃
　
　6、流失率控制規(guī)劃
　
　7、素質(zhì)改善規(guī)劃
　
　六、人力資源需求預(yù)測(cè)技術(shù)
　
　1、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法
　
　2、靜態(tài)規(guī)劃法
　
　3、比率分析法
　
　4、德爾菲法
　
　5、定員法
　
　6、單元預(yù)測(cè)法
　
　七、基于戰(zhàn)略的人工成本與效益規(guī)劃
　
　1、人工成本控制規(guī)劃
　
　2、人力資源效益規(guī)劃
　
　八、基于戰(zhàn)略的人力資源管理提升規(guī)劃
　
　1、人力資源各職能模塊提升規(guī)劃
　
　2、人力資源管理體系、流程提升規(guī)劃
　
　3、人力資源組織變革、職能轉(zhuǎn)變提升規(guī)劃
　
　4、人力資源管理人員素質(zhì)能力提升規(guī)劃
　
　九、年度人力資源管理行動(dòng)計(jì)劃
　
　1、組織變革行動(dòng)計(jì)劃
　
　2、招聘與配置計(jì)劃
　
　3、薪酬管理計(jì)劃
　
　4、績效管理計(jì)劃
　
　5、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃
　
十、人力資源投資預(yù)算

 

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一、引言——為什么找不到需要的人才？1、人才的特殊屬性2、信息的不對(duì)稱是企業(yè)招不到人的主要原因3、人才關(guān)注什么？企業(yè)關(guān)注什么？4、如何在不確定中找到確定？案例討論：招不到人，誰之過？二、選人看什么——明確招人的標(biāo)準(zhǔn)1.明確企業(yè)的用人文化及用人觀；2.從職位分析確定職責(zé)及能力素質(zhì)要求（KSA）；3.制定崗位的勝任能力模型(competencemodel)；4.

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一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述1、企業(yè)人力資源管理的所面臨的問題及形成的原因分析。2、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？3、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的意義4、戰(zhàn)略性人力資源管理的整體框架二、人力資源戰(zhàn)略的制定1、企業(yè)戰(zhàn)略及其構(gòu)成2、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系3、人力資源戰(zhàn)略制定的方法4、基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略選擇三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)性工

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一、管理者的角色與定位1、管理者必需具備的管理技能2、直線經(jīng)理從管事到管人的轉(zhuǎn)變二、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的互動(dòng)1、直線經(jīng)理的人力資源管理誤區(qū)2、現(xiàn)代人力資源管理的基本原理與框架3、經(jīng)理人為什么要掌握人力資源管理技能4、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的管理分工三、構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì)1、塑造團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)和理想2、明確團(tuán)隊(duì)的定位、目標(biāo)與職責(zé)3、高效團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成4、團(tuán)隊(duì)成

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一、集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控面臨的困惑1、集團(tuán)公司的概念與特征2、集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展及形成過程3、集團(tuán)化企業(yè)管控模式4、集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理的所面臨的問題及形成的原因二、集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控模式的選擇與確定1、企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與人力資源管理模式的選擇2、企業(yè)集團(tuán)的生命周期與人力資源管理模式的選擇3、企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)類型與人力資源管理模式的選擇三、企業(yè)集團(tuán)總部

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