戰(zhàn)略性人力資源審計(jì)“”

  培訓(xùn)講師：趙煒

講師背景：
2002-2006年畢業(yè)于湘潭大學(xué)歷史系2004年湘潭大學(xué)第九屆辯論賽冠軍2005年12月-至今長沙恒軟科技有限公司高級(jí)講師,白云山(海外)集團(tuán)有限公司兼職講師.從事軟件和保健品行業(yè).擅長項(xiàng)目:醫(yī)院綜合信息管理系統(tǒng),酒店管理系統(tǒng),中小型ER 詳細(xì)>>

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戰(zhàn)略性人力資源審計(jì)“”詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略性人力資源審計(jì)“”

一、人力資源審計(jì)簡介

1、審計(jì)的歷史及發(fā)展

2、審計(jì)的功能及作用

3、人力資源審計(jì)的概念，功能及作用

4、人力資源審計(jì)的發(fā)展歷程

5、人力資源審計(jì)的基本方法

二、人力資源戰(zhàn)略審計(jì)——核查人力資源管理的方向

1、組織戰(zhàn)略分析

2、人力資源戰(zhàn)略分析

3、人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的切合性分析

4、人力資源戰(zhàn)略對(duì)組織戰(zhàn)略的支撐能力分析

三、人力資本審計(jì)——發(fā)現(xiàn)我們與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的差距

1、數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)分析

2、能力素質(zhì)測(cè)評(píng)分析

3、流動(dòng)性分析

4、人力資本的未來支持性分析

四、人力資源管理合規(guī)性審計(jì)-保證人力資源管理的規(guī)范性

1、法律法規(guī)執(zhí)行情況合規(guī)性審查

2、企業(yè)管理制度執(zhí)行情況審核

3、流程審計(jì)

五、人力資源管理功能審計(jì)——促進(jìn)人力資源管理提升

1、人力資源管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)（組織設(shè)置、人員素質(zhì)）

2、人力資源管理各職能模塊的職能發(fā)揮情況評(píng)價(jià)

2、人力資源管理體系運(yùn)行審計(jì)

六、人力資源管理績效審計(jì)——讓人力資源管理創(chuàng)造價(jià)值

1、人力資源效率審計(jì)

2、人力資源管理效果審計(jì)

（1）成本分析

（2）效益分析

（3）投入產(chǎn)出分析

七、人力資源管理管理審計(jì)程序

1、收集信息

2、查閱資料

3、分析和解釋數(shù)據(jù)

4、評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)

5、審計(jì)結(jié)果及報(bào)告

八、人力資源審計(jì)體系建設(shè)

1、組織體系

2、審計(jì)模型建立

九、人力資源審計(jì)結(jié)果的使用及管理改進(jìn)

 

趙煒老師的其它課程

【課程背景】很多企業(yè)引進(jìn)了績效管理工具，但使用效果并不佳，或流于形式，或變成懲罰工具，“考核等同于扣工資”。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工的共同行動(dòng)？如何打通從戰(zhàn)略到績效的管理通路？如何保證企業(yè)的戰(zhàn)略落地和實(shí)施，如何構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系，如何用員工的績效來保障企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？#61618;為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)總是難以落地和有效達(dá)成？#61618;為

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【課程背景】人才是企業(yè)重要的資源，也是企業(yè)賴以存在和發(fā)展的根本，誰擁有一流的人才,誰就“擁有了世界”，發(fā)現(xiàn)和高效選拔人才就顯得尤為重要。因此，建立高效科學(xué)的面試甄選與測(cè)評(píng)體系是人力資源采購質(zhì)量的重要保證。#61618;如何建立高效的人力資源采購體系？#61618;如何發(fā)現(xiàn)你需要的人才？#61618;如何理解企業(yè)的人才文化？#61618;如何建立科學(xué)的面試流程

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一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述　　1、人力資源對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略支撐　　2、戰(zhàn)略性人力資源管理的整體框架　　3、人力資源管理的策略　　二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃概述　　1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述　　2、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃　　3、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系　　3、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、目的與意義　　4、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的總體框架　　5、企業(yè)如何戰(zhàn)略性人

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一、關(guān)于企業(yè)管理的基本認(rèn)知1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？2、什么是組織能力？3、如何構(gòu)建組織能力？4、戰(zhàn)略性人力資源管理概述二、戰(zhàn)略性績效管理體系概述1、企業(yè)為什么需要績效管理2、績效是什么？3、績效管理是什么？4、績效管理中的責(zé)任與職責(zé)5、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理模型三、績效管理方法簡介1、目標(biāo)管理2、360度評(píng)估4、關(guān)鍵績效指標(biāo)法5、平衡積分卡6、其他方法介紹四、績

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一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述二、人力資源戰(zhàn)略概述1、企業(yè)總體戰(zhàn)略2、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的關(guān)系3、人力資源戰(zhàn)略的總體框架三、人力資源戰(zhàn)略制定的程序1、人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析2、人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇3、人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施4、人力資源戰(zhàn)略的評(píng)估與控制四、如何選擇適合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略1、人力資源戰(zhàn)略的主要類型2、基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略選擇3、基于企

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一、引言——為什么找不到需要的人才？1、人才的特殊屬性2、信息的不對(duì)稱是企業(yè)招不到人的主要原因3、人才關(guān)注什么？企業(yè)關(guān)注什么？4、如何在不確定中找到確定？案例討論：招不到人，誰之過？二、選人看什么——明確招人的標(biāo)準(zhǔn)1.明確企業(yè)的用人文化及用人觀；2.從職位分析確定職責(zé)及能力素質(zhì)要求（KSA）；3.制定崗位的勝任能力模型(competencemodel)；4.

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一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述1、企業(yè)人力資源管理的所面臨的問題及形成的原因分析。2、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？3、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的意義4、戰(zhàn)略性人力資源管理的整體框架二、人力資源戰(zhàn)略的制定1、企業(yè)戰(zhàn)略及其構(gòu)成2、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系3、人力資源戰(zhàn)略制定的方法4、基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略選擇三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)性工

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一、管理者的角色與定位1、管理者必需具備的管理技能2、直線經(jīng)理從管事到管人的轉(zhuǎn)變二、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的互動(dòng)1、直線經(jīng)理的人力資源管理誤區(qū)2、現(xiàn)代人力資源管理的基本原理與框架3、經(jīng)理人為什么要掌握人力資源管理技能4、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的管理分工三、構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì)1、塑造團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)和理想2、明確團(tuán)隊(duì)的定位、目標(biāo)與職責(zé)3、高效團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成4、團(tuán)隊(duì)成

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一、集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控面臨的困惑1、集團(tuán)公司的概念與特征2、集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展及形成過程3、集團(tuán)化企業(yè)管控模式4、集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理的所面臨的問題及形成的原因二、集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控模式的選擇與確定1、企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與人力資源管理模式的選擇2、企業(yè)集團(tuán)的生命周期與人力資源管理模式的選擇3、企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)類型與人力資源管理模式的選擇三、企業(yè)集團(tuán)總部

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