一線主管管理技能提升訓(xùn)練
一線主管管理技能提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
一線主管管理技能提升訓(xùn)練
**篇：一線主管的使命與職責(zé)
一、一線主管的地位
二、一線主管的使命
三、一線主管的重要作用
四、一線主管的職責(zé)
五 、一線主管的管理水平現(xiàn)狀
六、角色認(rèn)知
七、技能要求
第二篇：一線生產(chǎn)主管與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
一、ISO9000與企業(yè)之間的差距
二、員工質(zhì)量意識(shí)的再造
三、質(zhì)量是在工作中制造出來(lái)的
四、三按
五、三控制
六、品質(zhì)的“三不政策”
第三篇：一線生產(chǎn)主管與現(xiàn)場(chǎng)成本管理
1、成本降低應(yīng)注意的方面
2、現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
V 七種浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi) V 七種浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)
V 七種浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi) V 七種浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)
V 七種浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi) V 七種浪費(fèi)之六：庫(kù)存的浪費(fèi)
V 七種浪費(fèi)之七：制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)
第四篇：一線生產(chǎn)主管與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理
一、班前計(jì)劃
二、班中控制
三、班后總結(jié)
第五篇：一線生產(chǎn)主管與6S
6S活動(dòng)的內(nèi)容
第六篇：一線生產(chǎn)主管與TPM
一、 設(shè)備的日?！叭?jí)保養(yǎng)”
二、TPM（全面生產(chǎn)保全）
第七篇：一線生產(chǎn)主管與人員管理
一、2/8原則與ABC對(duì)員工分析
二、 剛性與柔性
第八篇：一線生產(chǎn)主管與物料管理
1、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象
2、了解物料管理的意義
3、物料管理過(guò)程
1）物料分類和編號(hào)
2）ABC管理法
3）安全存量
4）物料的收發(fā)運(yùn)作
5）呆料，廢料，舊料
6）預(yù)防呆料出現(xiàn)過(guò)多
第九篇：一線生產(chǎn)主管與技術(shù)和工藝管理
1、技術(shù)與工藝管理—標(biāo)準(zhǔn)化建立與完善
1）制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定
2）制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的教育
3）制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行
第十篇：現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技巧與工具
1、精益生產(chǎn)的有效工具---標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
V 時(shí)間研究目的與方法 V 秒表，記錄表，流程分解原則
V 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定及制定 V 評(píng)比與寬放設(shè)定原則與影響因素
V 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的計(jì)算、維護(hù)及工時(shí)的衡量技術(shù)
V 如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線
4、 精益生產(chǎn)的有效思想---一個(gè)流
V 為何要從“魚丸式”轉(zhuǎn)向“一個(gè)流” V單元生產(chǎn)的四種基本類型與特征
V 單元生產(chǎn)的合理運(yùn)用 V多技能工的培養(yǎng)
V U型布局與自動(dòng)化
5、精益生產(chǎn)的深化工具---IE
V IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo) V 生產(chǎn)流程分析步驟
V 工藝流程實(shí)戰(zhàn)分析案例 V 作業(yè)流程分析案例
V 減少工序數(shù)量，縮短總作業(yè)時(shí)間 V 停滯與等待的分析與改善
6、精益生產(chǎn)的持續(xù)開(kāi)展---現(xiàn)場(chǎng)改善手法
V 異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn) V 問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法
V 挖掘問(wèn)題的類型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí) V 5W1H的運(yùn)用方法
V PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng) V 快速換型（SMED）
魯鵬老師的其它課程
學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法——打造安全現(xiàn)場(chǎng)主講:魯鵬|課程模塊|內(nèi)容大綱||第一節(jié)|1.以人為本、安全發(fā)展的總結(jié)||《安全生產(chǎn)法》的頒布實(shí)施|2.紅線意識(shí)、安全發(fā)展的宗旨||和修訂完善|3.關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的理念|||4.安全基本方針的發(fā)展策略|||5.一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)的落實(shí)體系||第二節(jié)|1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)保障||新《安全生產(chǎn)法》基本內(nèi)容|2.從業(yè)人員的
講師：魯鵬詳情
卓越班組長(zhǎng)綜合管理技能提升 11.11
卓越班組長(zhǎng)綜合管理技能提升主講：魯鵬|課程模塊|內(nèi)容大綱||第一節(jié)|1.當(dāng)前班組人員面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)||角色定位：明確要做什么|2.班組長(zhǎng)所扮演的三類角色認(rèn)知|||3.班組長(zhǎng)存在的價(jià)值|||4.班組長(zhǎng)做人做事四項(xiàng)法則|||5.班組長(zhǎng)必備的四大核心能力|||6．班組管理的觀念改變是偉大的|||◆【小組互動(dòng)】：木桶理論與企業(yè)角色分工|||◆【案例分析】：班組長(zhǎng)是
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中高層干部沖突管理與有效溝通 11.11
企業(yè)中高層干部沖突管理與有效溝通主講:魯鵬課程對(duì)象：廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理、主管、中高層干部課程背景：中高層干部在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個(gè)企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的企業(yè)的管理工作中，對(duì)真正發(fā)揮中高層干部的作用有如下心得：“中高層干部是掌舵能手，不但要將其處理企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過(guò)程、協(xié)調(diào)各部門
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中高層干部實(shí)戰(zhàn)溝通管理 11.11
企業(yè)中高層干部溝通管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講:魯鵬課程對(duì)象：廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理、主管、中高層干部課程背景：中高層干部在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個(gè)企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的企業(yè)的管理工作中，對(duì)真正發(fā)揮中高層干部的作用有如下心得：“中高層干部是掌舵能手，不但要將其處理企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過(guò)程、協(xié)調(diào)各部門各
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贏在MTP全能 11.11
贏在MTP全能------打造出色的中層干部主講：魯鵬|【參加對(duì)象】各公司高級(jí)決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中層管理者等相關(guān)管理||人員||【課時(shí)】2天||【課程介紹】||中層管理干部是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接||影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人，高層管理者就是大腦，要思||考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略
講師：魯鵬詳情
中層干部執(zhí)行控制與實(shí)戰(zhàn)管理技能提升主講:魯鵬培訓(xùn)目標(biāo)：◇明確中層干部的管理職責(zé)與角色定位，樹(shù)立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念◇了解現(xiàn)場(chǎng)一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的重點(diǎn)方法◇學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力◇掌握溝通，表?yè)P(yáng)，反饋及激勵(lì)下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力◇學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決及現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法◇清晰、準(zhǔn)確的理解
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以7S為推行重點(diǎn)的卓越五型班組建設(shè)主講魯鵬|《以7S為推行重點(diǎn)的卓越五型班組建設(shè)》2天（12H）||課程大綱|課程內(nèi)容||前言|1.班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理||電力班組與班組長(zhǎng)|2.當(dāng)前班組管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)||建設(shè)新思維|3.班組長(zhǎng)的地位和使命和作用|||4.班組長(zhǎng)管理中的角色與變換|||◆思考問(wèn)題：班組到底靠什么管理|||◆小組討論：我們單位的班組目
講師：魯鵬詳情
新思維 新管理 新突破 11.11
對(duì)象：車間管理人員及主管《新思維新管理新突破》主講:魯鵬|課程模塊|課程大綱||第一節(jié)|【章節(jié)要點(diǎn)】||角色認(rèn)知新思維|1．現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展過(guò)程|||2.現(xiàn)場(chǎng)管理干部五種現(xiàn)狀對(duì)比|||3.現(xiàn)場(chǎng)管理三大突出點(diǎn)|||4.一流的現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的構(gòu)成|||5.現(xiàn)場(chǎng)管理干部的角色認(rèn)知與思維|||6.現(xiàn)場(chǎng)管理干部的地位與責(zé)任使命|||7.跨部門工作的三種必備的權(quán)威|||◆案例
講師：魯鵬詳情
物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講：魯鵬培訓(xùn)時(shí)間：2天【課程背景】現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利潤(rùn)源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，誰(shuí)將贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利?！臼谡n目的】本
講師：魯鵬詳情
物流信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)主講:魯鵬（12H）學(xué)習(xí)目標(biāo):◆了解物流信息系統(tǒng)的內(nèi)容◆學(xué)習(xí)物流信息系統(tǒng)需求分析◆物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容及總體設(shè)計(jì)◆電子商務(wù)的概念及其信息平臺(tái)的構(gòu)建重點(diǎn)難點(diǎn):?物流信息系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)?電子商務(wù)下物流服務(wù)的構(gòu)建?第三方物流信息系統(tǒng)的構(gòu)建課程大綱：第一部分物流信息系統(tǒng)的含義和內(nèi)容一、物流信息系統(tǒng)概述1、物流信息◆物流信息的定義◆物流信息的主
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