5S管理培訓

  培訓講師：劉小明

講師背景：
劉小明講師個人簡介【資歷背景】企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經驗，先后在拓璞電器集團擔任生產/質量經理；美的集團擔任供應鏈管理中心經理；中國超人集團擔任生產/質量總監(jiān)兼管理者代表職務。同時兼職在認證公司對國際標準化 詳細>>

劉小明
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5S管理培訓詳細內容

5S管理培訓

1、關于5S 
（1）我們有下列“癥狀”嗎？

（2）日本的**感覺

（3）為什么稱之為“5S”？

（4）5S的三大支柱

（5）5S的特點

（6）5S的作用

2、為什么要做5S

（1）企業(yè)生存的需要

（2）塑造個人行為的需要

（3）時代的需要

3、5S之間的關系與推行

4、開展工作的基本思路

二、5S理論與實踐

1、5S定義

2、5S推行具體要求

（1）5S的步驟一：整理

整理的實施要領

整理舉例

現場5S管理研討

（2）5S的步驟二：整頓

整頓：訂立保管規(guī)則

整頓舉例

整頓技巧（1）:劃定場所

整頓的技巧（2）—放置方法

整頓的技巧（3）---穩(wěn)定性

整頓的技巧（4）—工具等用品的整頓

整頓的技巧（5）—刀具或模具等的整頓

整頓的技巧（6）—材料、在制品的整頓

整頓的技巧（7）—備品的明確標示

整頓的技巧（8）—潤滑油、動作油等油脂的管理

整頓的技巧（9）—計測器具等管理精確度的東西

整頓的技巧（10）—小東西、消耗品等

整頓的技巧（11）—表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶

（3）5S的步驟三：清掃

清掃舉例

清掃

清掃的實施要領

清掃（案例）

清掃制度化

（4）5S的步驟四：清潔

清潔的推行要點

清潔舉例

清潔的檢查點（著眼點）

（5）5S的步驟五：教養(yǎng)

教養(yǎng)的實施要領

“教養(yǎng)”的重點

教養(yǎng)舉例

教養(yǎng)的推行要點

教養(yǎng)的檢查點（著眼點）

3、各現場實施5S要點

（1）員工在5S中的義務和權限

（2）管理者在5S中的義務和權限

（3）辦公室5S檢查要點

（4）車間現場5S檢查要點

三、5S推進

1、推進原則

 

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