管理內(nèi)涵與管理角色認知 基于目標的團隊高績效管理(2天)

**部分：走進管理 – 管理內(nèi)涵及管理角色認知

一、 成在管理，敗也在管理：管理勝任與管理有效性決定企業(yè)的成功運營；

1. 案例：一個汽車工廠起死回生的案例啟示；

2. 案例：通用電氣的領(lǐng)導(dǎo)力計劃；海爾的管理責(zé)任；華為的管理職業(yè)化；

3. 案例啟示：管理效能是企業(yè)大的生產(chǎn)力；

二、 知己知彼，管理者需要做些什么：管理要務(wù)分析；

1. 案例：我很“忙”我很“累”但為何總是效率不高？效果平平？

2. 走出“瞎忙”怪圈 -- 管理者如何才能忙出方向，忙出結(jié)果？

3. 大方向決定小方向 -- 基于企業(yè)戰(zhàn)略的組織績效體系分解；

4. 現(xiàn)場討論：如果要給管理一個定義 – 揭示管理實質(zhì)和管理核心要素；

5. 管理如何有效 - 進球才是硬道理（以績效論英雄，以結(jié)果論成敗，）；

6. 管理者是組織績效的絕對保障者 – 管理者的角色與職責(zé)認知；

i. 現(xiàn)場討論：從員工到管理者，在角色和立場方面都有哪些不同？

ii. 承上啟下：上情下達，下情上傳；

iii. 左膀右臂：組織目標與績效的絕對保障者；

iv. 多重角色：橋梁、鏡子、催化劑；

v. ……………………………………;

7. 案例與現(xiàn)場討論：基于多重角色需要，勝任的管理者需要配備哪些核心素質(zhì)與能力要項？

8. 他山之石 - 全球成功管理者的25勝任要項；

第二部分：打造高績效團隊 - 基于目標的團隊績效管理

一、 眾多企業(yè)成功啟示：企業(yè)管理就是績效管理；

二、 一線經(jīng)理/主管執(zhí)行的核心要務(wù)什么？-- 績效是所有管理活動努力的方向； 

三、 一線經(jīng)理/主管的工作重心應(yīng)該放在哪兒？- 日常的績效管理、溝通與輔導(dǎo)； 

四、 小目標成就大目標 –如何做好基于目標的績效管理；

五、 測評工具：（現(xiàn)場測評）管理者績效管理能力的自我測評與評估；

六、 走出績效管理誤區(qū) -- 如何避免績效考核成為“雙刃劍”；

七、 揭示績效管理真相 -- 基于組織戰(zhàn)略的績效管理實施PDCA循環(huán)圖解；

八、 不要本末倒置 – 基于考核但必須高于考核的績效過程管理4大綱性原則；

九、 做下屬的績效伙伴 - 部門經(jīng)理/主管在員工績效管理中的4角色；

十、 管理者團隊目標與績效管理要務(wù)

1. 溝通真的很重要 - 做好目標實施的前、中、后溝通；

2. 如何讓部門目標終能落地 -- 基于崗位職責(zé)分析的團隊目標制定與目標分配；

3. 從目標來，到指標去 – 績效考核指標設(shè)立的6大原則；

4. 觀念革命 - 如果你不去控制生活中的事件，你將被這些事件所控制；

5. 把你的工作變?yōu)榫唧w的計劃 - 制定工作計劃的關(guān)鍵要素；

6. 操作實務(wù) - 為你的工作列出計劃表；

i. 月工作計劃表/周工作計劃表/日工作安排表的設(shè)計與應(yīng)用；

ii. 一星期時間總結(jié)表的設(shè)計與應(yīng)用；

7. 管理小工具 - 各項計劃實施的PDCA法；

8. 警惕計劃實施過程中的攔路虎 --各種常見的管理“時間殺手”；

9. 好記性不如爛筆頭  -- 下屬關(guān)鍵績效事件和問題的收集與記錄；

10. 管理小工具 - 員工績效關(guān)鍵事件記錄的“STAR”法；

11. 隨時了解下屬的目標達成情況 - 基于績效考核周期的員工非正式溝通；

12. 清理績效障礙要及時 - 發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時處理；

13. 如何使考核更具實效性和激勵性？ -- 考核常見問題和誤區(qū)分析；

14. 公正是員工努力工作大動力之一 - 在績效管理過程中如何盡可能的做到公平？

15. 現(xiàn)場討論：如何把“胡蘿卜”用得恰到好處？如何有效運用“大棒”？

16. 獎得突出，罰得鮮明 – 正激勵與負激勵的尺度把握； 

17. 走出思維定勢 - 如何有效處理員工的績效問題？

i. 走出誤區(qū)：管理者面對員工低績效問題的歸因定勢；

ii. 探尋員工問題背后的真相：如何**溝通撥開表象了解真相？

iii. 找到“病根”，對癥下藥：員工低績效診斷的方法與工具；

iv. 處理員工績效問題的3大步驟與5大原則；

v. 管理者不是萬能的，關(guān)注可以改變的 - 員工低績效改進策略；

1) 建立清晰的績效期望 - 績效目標監(jiān)控與約定；

2) 明確可以提升的部分 - 關(guān)注目前員工能力現(xiàn)狀與要求之間的差距；

3) 強化員工的高績效行為 - 兩條腿走路 - 正激勵與負激勵的恰當(dāng)應(yīng)用；

4) 消除員工績效障礙 - 高績效激勵的軟環(huán)境和硬環(huán)境營造；

18. 很多時候下屬需要你扶他/她一把 -- 學(xué)會適時給下屬鼓勁和打氣；

i. 案例：你不可能一輩子都是陪襯-伏明霞和郭晶晶的成功之道；

ii. 不求一夜富，但求十年成 - 幫助部屬立志； 

十一、 員工需要一個透明的反饋 – 績效正式面談的方法和技巧；

十二、 總結(jié)是為了更好的進步 – 如何讓員工更愉悅地接受考評結(jié)果；

十三、 考核結(jié)果的應(yīng)用 – 績效評估結(jié)果的后續(xù)跟進與問題改進；

十四、 目標的回顧與總結(jié) – 新一輪PDCA循環(huán)的開始；

第三部分：提升管理者的工作效率 - 高效時間管理技巧

1、 時間就是效率：時間管理的“三效”關(guān)系；

2、 案例研析：曹睿的客戶投資計劃書何時了？

3、 知己知彼：工作特性分析；

4、 通常什么樣的工作方式容易產(chǎn)生壓力感？

ü 工作缺乏計劃性？ 時間管理有問題？缺乏自我規(guī)劃意識？

5、 觀念革命：如果你不去控制生活中的事件，你將被這些事件所控制；

6、 案例分享：李艾菲的巨額支票- 一個建議真的那么值錢嗎？

7、 把時間留給重要和緊迫的事情- 時間管理的4個象限區(qū)分；

8、 遠離時間殺手：有效的時間管理技巧；

ü 要事**；

ü 不再拖延；

ü 告別完美；

ü 辦公室的5S自我管理；

ü ……….；

9、 李艾菲啟示：哪怕每天只完成一件重要的事！但一定要堅持這么做下去；

10、 管理方式上常見的誤區(qū)：曹睿的委屈：為何我兩頭受氣？

11、 管理可以更輕松—如何從繁雜的管理事務(wù)中解脫出來；

ü 讓下屬快樂的忙起來 -  猴子管理法；

ü 不要本末倒置 -管理的20/80法則；

ü 個也不能少 – 人員做好兩頭抓；

ü 避免兩個極端 – 擯棄保姆式和放羊式管理；

12、 放手也是一種管理 -- 管理者的授權(quán)委派10要訣 ？

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