如何成為優(yōu)秀的融資路演人（1天）
如何成為優(yōu)秀的融資路演人（1天）詳細(xì)內(nèi)容
如何成為優(yōu)秀的融資路演人（1天）
《如何成為出色的融資路演人》
主講人： “資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立
【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須
借助資本的力量來(lái)快速的搶占市場(chǎng)，讓自身做大做強(qiáng)。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)資本
的知識(shí)的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的對(duì)資本的渴望，
本課程針對(duì)中小企業(yè)資本化實(shí)現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計(jì)劃書(shū)及融資路演開(kāi)展全面剖
析，旨在讓企業(yè)快速突破“融資盲區(qū)”的困境！使企業(yè)抓住關(guān)鍵處，掌握關(guān)鍵技巧，贏得
投資人的信賴(lài)！不論中小企業(yè)在任何階段針對(duì)融資狀況，起到立竿見(jiàn)影的效果，從而迅
速獲得資金，達(dá)成公司的融資目標(biāo)。
【學(xué)習(xí)收獲】：一、運(yùn)用商業(yè)計(jì)劃書(shū)工具模板，快速制定優(yōu)秀本企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)；
二、解決融資路演的所要的知識(shí)技巧，獲得有效的路演的方法；
三、掌握站在投資人的思維角度思考，獲得投資人青睞；
四、通過(guò)公眾演講的技巧培訓(xùn)及演練，讓演說(shuō)變成融資能力；
【學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)】：2天
【適合對(duì)象】：公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、股東、總經(jīng)理
【課程大綱】
一、前言 融資失敗原因探究
A、投融資人之間的九大不同；
a、定位不同； b、心態(tài)不同；
c、關(guān)鍵點(diǎn)不同； d、關(guān)注點(diǎn)不同；
e、興趣點(diǎn)不同； f、表達(dá)形式不同；
g、賺錢(qián)方式不同； h、投入資源不同；
I、思維方式不同；
二、上篇：融資利器之商業(yè)計(jì)劃書(shū)
A、什么是商業(yè)計(jì)劃書(shū)？
a、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的價(jià)值； b、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的類(lèi)別；c、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制定原則；
B、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制定及標(biāo)準(zhǔn)；
a、封面制定的方法及案例分享； b、項(xiàng)目概況的制定技巧及案例分享；
c、市場(chǎng)分析的方法及案例分享； d、核心優(yōu)勢(shì)的編寫(xiě)方法及案例分享；
e、運(yùn)營(yíng)模式的方法及案例分享； f、盈利模式的制定方法及案例分享；
g、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方法及案例分享； h、融資計(jì)劃的編寫(xiě)方法及案例分享；
I、封底制定的方法及案例分享； j、好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的三大標(biāo)準(zhǔn)；
C、實(shí)操案例模板制定及分享；
三、下篇：融資路演之實(shí)踐技巧
A、融資路演的定義；
B、融資路演的一個(gè)核心；
C、融資路演的三個(gè)說(shuō)明；
a、公司定位；b、市場(chǎng)規(guī)模；c、增長(zhǎng)潛力；
D、項(xiàng)目融資路演的四個(gè)關(guān)鍵；
a、找對(duì)人； b、賺錢(qián)表達(dá)；c、團(tuán)隊(duì)狀況； d、融資額度；
E、融資路演的五大要素
a、企業(yè)愿景； b、資金使用；c、關(guān)鍵指標(biāo)； d、行業(yè)痛點(diǎn)；e、核心競(jìng)爭(zhēng)力；
F、融資路演的八個(gè)技巧
a、語(yǔ)言技巧； b、風(fēng)險(xiǎn)技巧；c、演示技巧； d、表達(dá)技巧；
e、演說(shuō)技巧； f、站位技巧；g、態(tài)度技巧； h、情緒技巧；
四、課程總結(jié)
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如何成為優(yōu)秀的融資路演人（半天） 09.22
《如何成為出色的融資路演人》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來(lái)快速的搶占市場(chǎng)，讓自身做大做強(qiáng)。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)資本的知識(shí)的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的對(duì)資本的渴望，本課程針對(duì)中小企業(yè)資本化實(shí)現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計(jì)劃書(shū)及
講師：萬(wàn)新立詳情
《如何制定資本青睞的商業(yè)計(jì)劃書(shū)》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來(lái)快速的搶占市場(chǎng)，讓自身做大做強(qiáng)。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)資本的知識(shí)的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的對(duì)資本的渴望，本課程針對(duì)中小企業(yè)資本化實(shí)現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計(jì)劃
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《塑造強(qiáng)大記憶點(diǎn)的品牌力標(biāo)桿》主講人：萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：現(xiàn)階段企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)延伸到品牌與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，“產(chǎn)品不是推銷(xiāo)出去的，客戶(hù)是吸引而來(lái)的！”靠什么來(lái)吸引客戶(hù)？靠的就是在消費(fèi)者頭腦中對(duì)你的印象——品牌！隨著各種資源成本日益增高，單純依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)獲得市場(chǎng)的方法依然行不通，如何讓企業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)走向價(jià)值戰(zhàn)？首先需要的是塑造本企業(yè)本產(chǎn)品的獨(dú)到的價(jià)值并迅
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《連鎖型門(mén)店的降本增效與組織運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化》主講人：連鎖“標(biāo)桿4T”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：隨著到來(lái)的突發(fā)疫情，率先對(duì)整個(gè)連鎖型企業(yè)造成極大的沖擊不言而喻，也讓廣大連鎖門(mén)店措手不及，隨著疫情不斷持續(xù)的有效控制，對(duì)于廣大該類(lèi)型企業(yè)來(lái)講如何應(yīng)對(duì)線(xiàn)下人流少，店面運(yùn)營(yíng)成本高的現(xiàn)象，生存乃至獲利是擺在每個(gè)連鎖店面負(fù)責(zé)人身上的重要責(zé)任！由于疫情期間消費(fèi)者收入銳減，
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《目標(biāo)管理與組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過(guò)程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的組織機(jī)制建設(shè)，大幅度提升運(yùn)營(yíng)效率的問(wèn)題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見(jiàn)影的效果，從而三倍速的提升企業(yè)
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《企業(yè)管理與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)管理的目標(biāo)是提升效率，而企業(yè)數(shù)字化的目標(biāo)是效率最大化，但往往在管理的過(guò)程中因?yàn)榇嬖凇叭恕钡母鞣N因素造成管理效率的難以快速改善，結(jié)果很多企業(yè)是“一抓就死，一放就亂”的管理困境；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的管理方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地，大幅度提升工作效率的問(wèn)題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落
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《企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化建設(shè)》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過(guò)程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機(jī)制來(lái)約束人的行為，而缺失文化來(lái)引導(dǎo)員工思想的話(huà)，企業(yè)管理就只有機(jī)制行為的“管”而沒(méi)有文化引導(dǎo)的“理”了；但文化建設(shè)往往對(duì)很多企業(yè)家成為“口號(hào)”而缺
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《中下企業(yè)逆勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)解碼》主講人：“逆勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今疫情下的市場(chǎng)中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新性、突破性的競(jìng)爭(zhēng)方式而不能僅僅靠單一手段來(lái)獲得市場(chǎng)。但往往由于企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，模式雷同，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸，自身增長(zhǎng)乏力。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn)。本課程針對(duì)中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)
講師：萬(wàn)新立詳情
《變革決定未來(lái)之思維創(chuàng)新》主講：萬(wàn)新立老師——“中國(guó)式績(jī)效管理”創(chuàng)始人標(biāo)桿管理模式的資深顧問(wèn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)教練企業(yè)價(jià)值型商業(yè)模式創(chuàng)始人多家企業(yè)戰(zhàn)略、人資顧問(wèn)瑞恩鉆飾集團(tuán)原副總裁簡(jiǎn)介：萬(wàn)老師擁有國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等各類(lèi)企業(yè)的10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任某大型國(guó)企人力資源部部長(zhǎng)，總經(jīng)理助理和人力資源總監(jiān)，北京某珠寶有限公司人資副總等。萬(wàn)老師有不同區(qū)域、不同行
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《構(gòu)建高效招商管理的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》主講人：連鎖“標(biāo)桿4T”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：隨著到來(lái)的突發(fā)疫情，率先對(duì)整個(gè)連鎖型企業(yè)造成極大的沖擊不言而喻，也讓廣大連鎖企業(yè)招商工作難度持續(xù)加大，隨著疫情不斷持續(xù)的有效控制，對(duì)于廣大該類(lèi)型企業(yè)來(lái)講如何應(yīng)對(duì)招商難度大，運(yùn)營(yíng)成本高的現(xiàn)象，生存乃至獲利是擺在每個(gè)連鎖招商負(fù)責(zé)人身上的重要責(zé)任！由于疫情期間經(jīng)銷(xiāo)商收入銳
講師：萬(wàn)新立詳情
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