目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè)（2天版本）

《目標(biāo)管理與組織運(yùn)營機(jī)制建設(shè)》

學(xué)習(xí)目的：



企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本
的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差；



為解決當(dāng)下很多企業(yè)的組織機(jī)制建設(shè)，大幅度提升運(yùn)營效率的問題，本課程設(shè)計(jì)旨在正
確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，
從而三倍速的提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。


重要收獲：掌握績效管理的原則、思路，正確建立績效考核模式和方法，運(yùn)用科學(xué)的工
具達(dá)成目標(biāo)落地；通過運(yùn)營管控模式的解讀、簡便實(shí)用的機(jī)制建設(shè)工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)
練，幫助您企業(yè)迅速提升管理效率。

適合對象：董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人力資源總監(jiān)、各部門主任、經(jīng)理等中高管

培訓(xùn)方式：現(xiàn)場演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練相結(jié)
合


會(huì)議大綱：

一、前言：企業(yè)運(yùn)營及目標(biāo)管理現(xiàn)狀
二、目標(biāo)管理與機(jī)制建設(shè)篇
2.1目標(biāo)的定義；
2.2目標(biāo)管理的精髓；
2.3目標(biāo)制定的原則；
2.4目標(biāo)管理六大特征；
2.5目標(biāo)管理流程十二段解析；
2.5.1案例研究：你部門的目標(biāo)管理；
2.6年度目標(biāo)設(shè)定及分解
2.6.1公司年度目標(biāo)的定義；
2.6.2年度目標(biāo)設(shè)定要點(diǎn)；
2.6.3年度目標(biāo)的分類；
2.6.4年度目標(biāo)的內(nèi)容；
2.6.4.1案例解讀：本廠的年度目標(biāo)；
2.6.5年度目標(biāo)分解方法；
2.6.5.1年度目標(biāo)分解方式—?jiǎng)?wù)虛會(huì)；
2.6.5.2目標(biāo)指標(biāo)分解工具—標(biāo)桿企業(yè)要素對照表；
2.6.5.3課堂訓(xùn)練：本公司你部門年度目標(biāo)的管理；
2.7月度計(jì)劃表的解析與訓(xùn)練；
2.7.1月度計(jì)劃表的說明；
2.7.2月度工作重點(diǎn)的設(shè)定；
2.7.3課堂訓(xùn)練：制定下月工作計(jì)劃表；
2.8目標(biāo)保證措施——崗位標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)；
2.8.1崗位說明書作用；
2.8.2崗位說明書意義；
2.8.3崗位說明書格式及內(nèi)容解析；
2.8.4問題思考：如何建立適配的崗位說明書？
三、問題處理篇
3.1問題到此為止之第二法：全員責(zé)任法；
3.1.1案例反思之一崗位工作中到底出現(xiàn)什么問題？
3.1.2案例反思之二部門工作到底錯(cuò)在哪里？
3.1.3責(zé)任管理到底管理了什么？；
3.2解決問題的三種有效方法講解；
3.2.1海恩法則給我們的啟示；
3.2.2頭腦風(fēng)暴法實(shí)施要點(diǎn)；
3.2.3哈佛案例教學(xué)法說明；
3.3全員責(zé)任層級圖解析；
3.4問題解決思維之：六查“；
3.5問題解決原則之“六不放過”；
3.5.1經(jīng)典方案： “五問到底法“；
現(xiàn)場訓(xùn)練：設(shè)計(jì)出你的部門問題處理方案？
案例解讀、安全生產(chǎn)運(yùn)營的機(jī)制建設(shè)
四、課程總結(jié)及答疑；
4.1課程總結(jié)；
4.2現(xiàn)場問題答疑；

會(huì)議風(fēng)格：風(fēng)格實(shí)戰(zhàn)、幽默、深入淺出，生動(dòng)而富有激情，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，案例豐富
，貼合學(xué)員的實(shí)際情況，采用“大白菜語言”來講解深?yuàn)W的管理知識，且擅長理念溝通、
心態(tài)剖析，情景掌控，使授課內(nèi)容深入淺出、風(fēng)趣幽默，極具感染力與沖擊力。企業(yè)家
的評價(jià)是：可落地，可實(shí)施，拿回去就能用

? 本課程為兩天

部分客戶見證：

萬老師對管理講解非常實(shí)戰(zhàn)，一針見血講清楚了績效本質(zhì)及問題解決思路！

——謝喜文：天津企業(yè)家商學(xué)會(huì)會(huì)長、天津金廚王食品公司董事長
萬老師的講解能夠抓住學(xué)員的心理、引發(fā)思考，并且會(huì)議中穿插的訓(xùn)練和互動(dòng)也非常的
到位！
——薛雷：北京瑞恩鉆飾集團(tuán)總裁
萬老師善用事實(shí)說話，讓學(xué)員信服，能夠針對企業(yè)的特點(diǎn)和崗位差異進(jìn)行分析講解！

——李德清：天津雙星自動(dòng)門業(yè)有限公司總經(jīng)理
萬老師演講能把問題清晰明了地說到點(diǎn)子上、拉住學(xué)員的心！
——孫立源：天津聚能高壓泵業(yè)有限公司

部分服務(wù)企業(yè)名單：


|為企業(yè)戰(zhàn)略 |新疆康隆農(nóng)業(yè)科技有限公司、北京勢融達(dá)科技有限公司、深圳利通印刷有|
|項(xiàng)目的部分 |限公司、深圳科泰軸承有限公司、深圳麥莎科技有限公司、東莞海韻大酒|
|客戶 |店、鄭州華熙酒業(yè)有限公司、河南昌達(dá)實(shí)業(yè)公司、廣州華志汽車用品公司|
| |、溫州恒一鞋材、哈爾濱肥肥服飾、河南森海置業(yè)集團(tuán)、北京瑞恩鉆石集|
| |團(tuán)、山西大同花園大酒店、武安科力型鋼鑄造有限公司等知名企業(yè) |
|為企業(yè)做目 |天津熱電廠、天津銀龍集團(tuán)、、中國農(nóng)機(jī)院、中國海關(guān)出版社、大連機(jī)車|
|標(biāo)管理部分 |廠、昆山日星株式會(huì)社、中國人壽、新東方教育集團(tuán)、北大荒集團(tuán)、大連|
|客戶 |機(jī)車廠、昆山日寫復(fù)印設(shè)備有限公司，昆山日星精密制造有限公司、北京|
| |金悅餐飲有限公司、鄭州夢舒雅褲業(yè)集團(tuán)、北京天順長城液壓制造有限公|
| |司、鄭州海斯來福醫(yī)藥銷售有限公司、深圳信德緣珠寶公司、天津雙星門|
| |業(yè)、天津聚能高壓泵有限公司等多家知名企業(yè)。 |
|為企業(yè)做執(zhí) |天津銀龍集團(tuán)、、中國農(nóng)機(jī)院、大連機(jī)車廠、昆山日星株式會(huì)社、中國人|
|行力培訓(xùn)的 |壽、北大荒集團(tuán)、大連機(jī)車廠、昆山日寫復(fù)印設(shè)備有限公司，昆山日星精|
|部分客戶 |密制造有限公司、北京金悅餐飲有限公司、鄭州夢舒雅褲業(yè)集團(tuán)、北京天|
| |順長城液壓制造有限公司、鄭州海斯來福醫(yī)藥銷售有限公司、深圳信德緣|
| |珠寶公司、天津雙星門業(yè)、天津聚能高壓泵等多家知名企業(yè)。 |
|做企業(yè)長期 |包括新疆康隆農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司、北京勢融達(dá)科技有限公司、內(nèi)蒙古|
|管理顧問客 |大地農(nóng)業(yè)公司、天津聚能高壓泵有限公司，天津雙星自動(dòng)門業(yè)、大同花園|
|戶 |大酒店等等； |


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