《應(yīng)收賬款催收及信用管理》

  培訓講師：湯婧平

講師背景：
湯婧平老師介紹注冊會計師浙江省中科商學院訪問教授曾任上市公司財務(wù)總監(jiān)畢馬威會計師事務(wù)所特聘講師多家公司財務(wù)顧問中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學特聘講師北京大學、清華大學、中南財經(jīng)政法大學EMBA班特聘講師【研究方向】全面預(yù)算、成本控制、報 詳細>>

湯婧平
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《應(yīng)收賬款催收及信用管理》詳細內(nèi)容

《應(yīng)收賬款催收及信用管理》

一、合同及交易單據(jù)的管理

u 如何保障公司的合法權(quán)益

2 保障公司債權(quán)的文書有哪些

2 保障公司債權(quán)的三大重要文件

2 如何進行有效的合同管理

2 商業(yè)往來為什么要簽訂合同

2 合同管理注意的細節(jié)

2 怎么樣的合同才有效

2 簽訂合同時需要注意的細節(jié)

2 預(yù)防合同條款陷阱

2 格式合同的無效條款

u 如何管好**手資料——票據(jù)

2 收貨確認單的管理

2 發(fā)票的管理

2 對賬單的管理

u 如何授權(quán)——授權(quán)委托書的管理

2 授權(quán)委托書的作用

2 什么情況下需要簽訂授權(quán)委托書

2 黑名單管理 

2 其他管理工具介紹

【案例】看看這份合同的陷阱在哪里？


二、應(yīng)收賬款的成本管理

u 機會成本

u 管理成本——因賒銷和管理應(yīng)收賬款而發(fā)生的費用：

2 調(diào)查費用

2 信息費用

2 收款費用

u 壞賬損失成本

u 稅收成本

【案例】不同信用條件下，應(yīng)收賬款成本的計算及政策選擇


三、應(yīng)收賬款管理的指標計算

u 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

u 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)

u 應(yīng)收賬款與收入的比

【案例】從承德露露與深深寶A應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率看企業(yè)管理水平


四、應(yīng)收賬款管理的思路和方法

u 應(yīng)收賬款的決策

u 信用政策及其執(zhí)行

u 應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度

【案例】格力為什么可以先款后貨


五、應(yīng)收帳款的決策

u 提供不提供賒銷的決策

u 對什么人提供賒銷的決策

u 提供多少賒銷的決策

u 賒銷期限的決策

【案例】應(yīng)收賬款的策略是渠道管理**策略


六、信用政策的制定

信用政策主要包括三個方面：信用標準，信用條件，收款政策

u 信用標準  

u 信用條件

u 收款政策

【案例】信用政策與企業(yè)的競爭地位之間的關(guān)系


七、應(yīng)收帳款的內(nèi)部控制制度

u 應(yīng)收賬款的風險分析

u 應(yīng)收賬款控制制度

【案例】銷售環(huán)節(jié)的制度及風險管控措施


八、如何從根本上解決應(yīng)收賬款的問題

u 應(yīng)收賬款形成的社會原因

u 應(yīng)收賬款形成的企業(yè)原因

u 解決應(yīng)收賬款的問題，要解決的幾大問題

【案例】為什么承德露露沒有應(yīng)收賬款

 

湯婧平老師的其它課程

《從流程上控制成本》【課程主題】成本是種付出，不可能被無限制的降低。那么，要如何才能實現(xiàn)企業(yè)成本相對的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業(yè)每個成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，你就可以將成本降到最低，這是一個系統(tǒng)化的工程，也是一個改造企業(yè)價值鏈的工程！【課程特色】■深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度管理者的成本管理意識■把成本控制與企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，讓管理

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《應(yīng)收賬款催收及信用管理》湯婧平【課程主題】企業(yè)不賒銷，收入上不去，賒銷，收入上去了，但應(yīng)收賬款也上去了，企業(yè)的資金占用量也上去了。搞不好，賺的錢也都搭進去了。所以，對于應(yīng)收賬款的管理，是一項系統(tǒng)性的工程。簡單層面的講，是從簽訂合同時，就要規(guī)避相關(guān)的風險，從選擇客戶的時候就確定好合作條款。但，深層次的講，合同、信用管理、應(yīng)收賬款的分析等等還屬于策略層面的，戰(zhàn)

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《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》湯婧平【課程主題】財務(wù)在很多人眼里是專業(yè)的、神秘的，似乎總有一些東西是想看，卻怎么也看不清楚的。財務(wù)在很多人眼里又是非常重要的，任何國家、企業(yè)、個人都離不開財務(wù)。那么，我們該如何去看待、了解財務(wù)，并對其進行有效的管理呢？首先，認識、了解財務(wù)管理的基本概念、方式是技術(shù)層面的問題。其次，如何運用這些概念、方法為管理服務(wù)是思想層面的問題。如

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《總經(jīng)理的財務(wù)管理》湯婧平【課程主題】管理是種要求，要求的越清晰，得到的越明確。但會要求的前提是你要懂！美國著名經(jīng)濟學家路易斯.加潘斯基在談及財務(wù)管理時，曾這樣說過：“良好的財務(wù)管理對一個工商企業(yè)、一個國家乃至整個世界經(jīng)濟狀況都至關(guān)重要。財務(wù)管理是一件較為復(fù)雜多變的事情，因此頗具刺激性，使人為之著迷和興奮，同時也給人以挑戰(zhàn)，令人困惑。”的確，一個人從生到死都

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《信貸風險管理》湯婧平【課程主題】作為銀行，放出去的是錢，收不回來的錢都是虧損，所以風險管理是第一位。作為企業(yè)，拿的是錢，做的是生意，盈利是第一位。信貸風險的管理，首先看的企業(yè)的盈利能力、其次是償債能力，如果再深層面的來說，要看企業(yè)的股東的實力，看老板的人品和信用。所以，先了解企業(yè)，分析企業(yè)，首要是從報表分析起，雖然很多企業(yè)的報表都有水分，但如何從有水分的報

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《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控》湯婧平【課程主題】企業(yè)不是被別人競爭對手打敗的，其實企業(yè)是被自己打敗的，任何一個企業(yè)，如果想長期的存活下去，就必有有持久的生命力。這個持久的生命力，就是企業(yè)內(nèi)部控制和管理的能力。對于一個企業(yè)來說，體制決定了企業(yè)的制度，企業(yè)的制度服務(wù)于企業(yè)的流程，所有流程的結(jié)果最終體現(xiàn)在財務(wù)報表上。所以，內(nèi)控總結(jié)下來就六個字制度、流程+表格。企業(yè)的業(yè)務(wù)循環(huán)

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《營改增的應(yīng)對策略》自2012年8月1日起至年底，將交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“營改增”試點范圍，由上海市分批擴大至北京、天津、江蘇、浙江、安徽、福建、湖北、廣東和廈門、深圳10個省、直轄市和計劃單列市。根據(jù)統(tǒng)計上海市有89的試點企業(yè)在改革后稅負得到不同程度的下降，如何應(yīng)對“營改增”帶來的好處，享受結(jié)構(gòu)性減稅；如何享受出口服務(wù)零稅率和免稅的優(yōu)惠；如何應(yīng)對增值

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《有效控制成本的方法》湯婧平【課程主題】成本是種付出，不可能被無限制的降低。那么，要如何才能實現(xiàn)企業(yè)成本相對的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業(yè)每個成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，你就可以將成本降到最低，這是一個系統(tǒng)化的工程，也是一個改造企業(yè)價值鏈的工程！【課程特色】■深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度管理者的成本管理意識■把成本控制與企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)結(jié)合起來

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《企業(yè)管理的16字訣》【課程主題】此次課程我們圍繞16個字來講解，“產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢，金融為器，創(chuàng)新為魂”這句話如何理解呢？任何一個企業(yè)，首先考慮的問題是，產(chǎn)業(yè)的問題，你是做什么的要定位清楚。任何一個企業(yè)，如果戰(zhàn)略出了問題，也就是方向出了問題，那么企業(yè)走著走著，就會走沒了。金融是讓企業(yè)跑的更快，打敗競爭對手的一個最好的武器，但這個武器用不好，也會傷了自己。

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《全面預(yù)算管理》湯婧平【課程主題】凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，這句話源于《大學》，可見古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是大家的事。戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達！預(yù)算是種習慣，成功也是種習慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習慣！【課程特色】■本課程將通過大量的操作

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